王健林牛津演讲：将继续做大体育和娱乐产业规模

　　大连万达集团董事长王健林2月23日在英国透露，万达正在投建大型系列综合娱乐项目，其中首个已确定落地欧洲其它国家，预计本周晚些时候就会宣布；目前正在与英国及伦敦市政府讨论其中的另一个，投资额预计为几十亿欧元。“如果谈成，未来可能会把整个总部放在英国，该单个项目就可为当地提供一万个就业岗位。”

　　据悉，目前商谈已接近完成，英国商务投资国务大臣表示：“英国做不了第一个，但是可以做最好的。”

　　当天傍晚，王健林受邀在牛津大学赛德商学院上了一堂公开课。提到万达的国际化战略路径，王健林解释万达是“并购为主、投资为辅”，因全球市场主要资源基本已被瓜分完毕，中国企业作为后来者，要想进入这个领域，若不通过并购，想自己重新闯荡出天下，可能性已基本没有。

　　将继续做大体育和娱乐产业规模

　　说到万达为何走上国际化道路，王健林说：“世界这么大，我要闯一闯”。万达可能是国际化速度最快的中国民营企业，三年多时间里在全球近20个国家投资，已实现投资额超过150亿美元。

　　王健林称万达很早就有志向成为一家国际化的企业，现在要进一步做大企业规模，特别是娱乐、体育等产业的规模要做大，只有在国际上开展投资收购。

　　提到万达的国际化战略路径，王健林解释万达是“并购为主、投资为辅”，因全球市场主要资源基本已被瓜分完毕，中国企业作为后来者，要想进入这个领域，若不通过并购，想自己重新闯荡出天下，可能性已基本没有。

　　他举例万达钟情的体育产业资源，全球主要品牌赛事的拥有权、各领域的管理、转播权、营销权等，都被一些家族公司、跨国公司瓜分掉了，万达要出去，只能靠买。

　　“有人在媒体上说万达就知道买买买，”王健林说，“不是我光知道买买买，不买，那你告诉我怎么办？”

　　至于购买的标准，王健林说了两条：一是万达现在正从事的行业——不动产、娱乐、体育、旅游产业等以及相关联行业，以确保有一定知识积累和人才储备；二是其所从事的产业都能够移植到中国市场，从而获得更快速的发展。

　　他强调万达拓展国际市场的经验是要善用本土人才，并购后留住原来的管理者，使之更好地工作。王健林说，万达就是用管理学的最基本原理——制度激励，充分调动人的积极性。

　　目标是海外收入大增长

　　对于已经投资了12亿英镑、拥有2000多名员工的英国，王健林表示，万达非常愿意把英国作为整个欧洲的中心看待。

　　王健林把美国和英国列为是对万达国际化“最重要的两个国家”。万达在美国投了100亿美元是因为美国市场大所以投入大，英国虽然人口没美国那么多，市场没那么大，但英国是世界上市场自由度最高的国度，法制完善程度和服务行业的细致程度也令人赞叹。

　　“（在英国）我买什么东西都没有审批。”他在与美国比较后说。

　　王健林并未在当天的公开课上提到备受关注的万达马德里项目“西班牙大厦”改建计划停滞的问题，据现场一位接近万达的人士向21世纪经济报道透露，这个项目眼下不便讨论，也是基于形势并未明朗。

　　“万达的国际化进程走得比较快，总体说进展也比较顺利，我们在今后的国际化进程中也不排除会摔跟头，但是我们有一个原则，只要不发生颠覆性的风险，就接着做。”王健林说。

　　王健林提出，万达的国际化目标是海外收入要实现大幅增长，按照万达新的五年战略目标“211战略”，要实现企业资产突破2000亿美元，市值超过2000亿，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，海外收入要超过30%，至少达到300亿美元。到2020年，万达要成为世界一流跨国企业，集团资产、收入、净利润等核心指标综合排名要进入全球前三十名。