万科如何跌下神坛？王石对民营企业存歧视排斥态度

　　王石是中国企业家的杰出代表，也是大众偶像。他在1984年创立的万科已经走过30多个年头，成为在中国社会变革、商业变革中屹立不倒的典范。母凭子贵，伴随万科的成长，含辛茹苦养育万科三十余载的王石也名利双收，成为中国最富盛名的企业家之一。

　　梳理万科的成长史不难发现王石具有一种“不与流行为伍”的气质和行事方式：在和权力关系最为亲密的地产界首先提出“永不行贿”;在房地产行业暴利时期提出“超过25%的利润不做”;赞成政府对房地产的宏观调控并一度要成为朱镕基总理的房地产顾问。也正是这种恪守商业道德、遵守市场秩序、支持政府决策的“万科道路”，让万科在遍地狼烟的房地产市场中成为最受人关注的企业。

　　王石本人热爱运动，在52岁的年龄勇攀珠峰，成为中国登顶珠峰年龄最大的人;热爱学习，游学哈佛，著书立说，《灵魂三部曲》等系列著作享有盛名。同时，极富企业家精神的王石还为摩托罗拉手机、户外用品“探路者”、制表品牌Breitling、大切诺基汽车、瑞士旅游、8848钛金手机等品牌代言。

　　2016岁末年初“万宝之争”爆发，王石和万科像以往一样颇受关注，在这场风波中万科和王石也受到各路豪杰的力挺。而今，万宝之争逐渐尘埃落定，但王石发表的万科“不欢迎民企”，暗含对民营企业所有制歧视的言论着实让中国的民营企业家们很受伤。

　　王石在公开发表演讲谈及万宝之争时表示：“这么多年来，万科一直是国有股占第一大股东，过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你,不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”言语之间，王石不仅看不上民营企业，而且对纯民营企业的命运表现出忧虑的态度，他声称：“我有很大很大的做企业野心，在股份制改造的时候，公司净利润是1200万，但是我的野心就一定能做中国未来举足轻重的企业，既然举足轻重，如果你这个公司是一个纯的民营，举足轻重就会有危险。”

　　在今天的中国，民营企业活力四射，活跃在中国各行各业的优秀民营企业不胜枚举，而在最能代表科技创新和经济活力的中国互联网圈中，民营企业更是多生翘楚。王石对民营企业歧视、排斥的态度让人不解的同时，也让王石和万科多年来积攒的美好印象毁于一旦，企业家精神的代言人王石也跌下神坛。

　　那么，作为中国企业家代表的王石为何对民营企业会有如此严重的所有制歧视呢？这还要从万科的成长历史中找原因。

　　万科从事的是什么行业?房地产开发。房地产开发虽然市场化，但其根源是土地经济，土地是房地产行业赖以生存的基础。而权力是土地经济的近亲，这也解释了为什么与房地产相关的官员腐败在中国市场经济发展进程中尤为突出。

　　没有权力作为靠山想赚房地产的钱实属不易。从万科的成长史来看，王石从政府岗位转而从商，决定了万科身体里自出生就带着体制的基因，万科是戴着一顶“红帽子”长大成人的，王石更深知良好的政商关系对一家想要有所建树的房地产公司的重要性。

　　万科虽为混合所有制，但实则是一家国有企业。而房地产公司和政府关系尤为微妙，头顶的“红帽子”成为万科的“安全阀”。

　　1983年从商之前，王石在广东省外经委任职，是个地地道道的公务员。而后王石被委派到“深圳特区发展公司”负责深圳现代科教仪器展销中心的筹建，而该公司的前身正是深圳经济特区管理委员会，王石的从商之路便在展销中心开始。由此可以看出，王石的从商起点就是从体制内开始的，而不是像其他同时代的一些民营企业家一样从市场的最底层爬上来。

　　其后，在深圳科教仪器展销中心的基础上王石又创办了万科的前身——深圳现代企业有限公司。1988年万科进行股份制改造，其中国家占60%，职员占40%;在后来的股份变化中虽然国有股份比例减小，但国家股一直是万科的第一大股东。

　　王石对国有股份一直是万科第一大股东的解释是：万科的野心是做一家对行业、对中国、对未来举足轻重的企业;纯的外商、纯的民营，举足轻重它会有危险。万科的“国有基因”让其在发展过程中受益颇丰，多年来“朝里有人好经商”的心态让王石担心摘掉国有帽子的万科能否继续在房产市场占得先机。

　　另一位地产大咖冯仑说：“民营企业有很多＇两院院士＇，一进法院、二进医院。”实际上，中国民营企业每年为国家贡献了60%的GDP、80%的就业岗位、50%的税收、65%的社会公益捐款;王石对中国民营企业的“不当言论”成为压垮其“高大上”形象的最后一根稻草。难怪一向特立独行的王石也不得不为其出言不慎而在朋友圈道歉。