香港零售业持续低迷,很多品牌都选择把店开在了内地。但阿迪达斯最近做了件看上去像是反其道而行之的事情:在香港中环开出了它在全球的第六家品牌中心。另外五家分别位于纽约、伦敦、巴黎、北京和上海。
品牌中心区别于普通门店的地方不仅在于店面更大、产品更加齐全、主攻中高档市场,还在于有创新的互动区域,能够提供给消费者更多有趣的体验。
和大中华区的另外两家(北京三里屯、上海淮海中路)品牌中心相比,香港中环这间店要小不少,面积约604平方米。但它开张后,还是成为了中环最大的体育品牌专卖店。
在寸土寸金的有限空间中,阿迪达斯还是尽可能地将门店往品牌中心的标配靠拢。
它共有三层,一层为比较常规的体育用品专区,涵盖跑步、训练、足球、篮球产品以及 Adidas by Stella McCartney 运动系列产品。二层采用了被阿迪达斯称作Homecourt 的概念,把内部装修成运动场,连试衣间也模仿了球场更衣室的装饰风格。三层为“三叶草”运动经典系列的 Neighborhood 门店,接下来将会与香港本地艺术家合作,共同创建一个街头时尚产品的销售空间。
店内还聘用了具有专业运动知识的品牌顾问,为消费者提供服务。另外,就是设有“shoe bar”互动桌面让顾客寻找合适产品,以及“mi adidas”设计平台为顾客进行个性化订制。
阿迪达斯此次的门店是之前美国轻奢品牌Coach关闭的门店,Coach关闭门店很大原因是门店租金太高。在2012年续租时,月租金为560万港元,加上外墙广告租金还要160万港元。Coach选择在去年8月提前退租。
得益于爆款Stan Smith的巨大刺激,2015年前9个月的财报显示,Adidas Originals已经连续5个季度获得了两位数的增长。2015年,定位于运动休闲的“运动经典”和NEO品牌,就为阿迪达斯大中华区贡献了近25%的营收额,增速超过其传统的运动装备产品。今年3月,阿迪达斯又制造了另外一个爆款:NMD 跑鞋,又引发了限量版采购潮。
大中华区已成为阿迪达斯第二大重要市场,2015 年销售额达到24.69 亿欧元(约176.53亿元人民币),比上年同比增长17.7%,超额完成营收目标。香港是阿迪达斯大中华区的23个核心城市之一,Adidas 香港区总经理孟书漫表示,中环是赴港游客集中光顾的区域,砸钱在这里开店目的不仅仅是香港市场,阿迪达斯希望的是可以增加品牌曝光度,提振大中华区业务。
不过根据香港统计局的数据,2月份内地赴港人数同比大幅减少11.7%,而访日游客则同比增长了52%,越来越多人跑去日韩买买买了。
但这个时候阿迪达斯还要在香港开更多的店。除了这家品牌中心,今年还计划在香港铜锣湾和尖沙咀两地开设两座大体量的旗舰店,销售包括限量版在内的重点产品。2016年年底,香港地区的品牌自营店将增加到 23 家,经销商门店预计将新开 5 家,总数达到 48 家。
而如果没有人流,阿迪达斯的美好愿望可能会落空。
截至2020年2月29日的年度,滔搏收入同比增长3.5%至337亿,净利润同比增长4.7%至23亿,主力品牌耐克及阿迪收入约为295亿,占比达87.5%。
李宁联名敦煌博物,安踏联名龙珠超、雪碧等,再将联名玩出了新花样和新风采,运动品牌联名正从当前的1.0时代迈向全新的向2.0时代!
Keep已完成8000万美元E轮融资,累计融资超2.5亿美元。Keep称霸了互联网健身赛道,但频繁的商业化探索,让Keep的模式变得越来越重。
报道称,耐克会把中国的生产工厂转移至美国,而越南及韩国等地不变,去年Air Jordan 1突然涨价10美金,如今看来耐克全线涨价并非空穴来风。
Keep完成8000万美元的E轮融资,领投方为时代资本,此前Keep以完成6轮融资。2019年,Keep线上业务营收增长286%,线下消费品业务营收涨300%。
耐克宣布在美国重新开店,目前已在德国、法国等超15个国家重新开店。耐克称,疫情在第四财季仍将对其北美、欧洲等地区的业务产生重大影响。
没有赛事之年,运动品牌如何自救?目前来看,当下较好的方案是线上销售,部分品牌在电商平台开启打折活动,如彪马天猫官方店部分商品3折...