目前购物中心同质化越来越严重,商业地产商纷纷开始研究创新业态,打特色牌。创新是商业地产永恒的主题。4月13日,在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节微论坛上,针对“中国巨幕·回归商业需求本质的跨界创新才是关键”话题讨论,中国巨幕制作总监勾磊认为,巨幕要想实现差异创新需要依托影院,两者合作能够为观众带来最直观的体验,为商业地产吸引人流。
中国巨幕制作总监勾磊
观点一:商业地产需要体验式业态吸引人流
商业地产急需解决的就是吸引人流的问题,巨幕是觉得高度和声音的沉浸感能够给观众带来最直观的体验。
中国巨幕不是一个做银幕的公司,而是中影股份旗下为影院里宽度20米以上的银幕提供技术方案的公司。
中国巨幕的优势是跟各大片方有紧密的合作,我们在美国好莱坞建了一个实验室,可以跟片方做很好的沟通,在国内的影院内也可以做一些首映的活动。首映能够吸引较大的客流,2015年,我们做了7场电影的首映活动,每次都带来很好的观影体验。
观点二:中国巨幕是影院的技术提供商
中国巨幕是影院的技术提供商,制作巨幕首先要考虑到是高度,如果20米宽的银幕高度要求在四五层楼的高度,长度也要在24米左右。
2015年年底,我们与太平洋院线做了第100块中国巨幕的揭牌仪式,很多人想知道中国巨幕到底有什么优势,实际上,有些东西做小很难,但有些东西却是做大很难。我们要把银幕做大,需要很好的拼接、应用,以及很好的生产质量,画面太大了后会带来图像质量问题,比如清晰度和亮度的下降,但是采用高亮度放映机解决了银幕的亮度问题后灯泡的散热也是问题。
观点三:中国巨幕实现差异化创新需要依托影院
中国巨幕属于中影旗下,在差异化创新方面主要与影院进行合作,依托于各个影院,实际上,我们最羡慕的是电影的创新。
中国巨幕与博纳是很好的合作关系,也希望与开发商有很好的合作,致力于做高端超五星标准的公司。
许多项目不是运营驱动,而是由“投资驱动or规划驱动”,或者是被“拍脑门驱动”得来。最终结果就是脱离实际,沦为“表演式商业”。
目前,北京有9家,重庆有12家影厅开业,在深圳有8家中国巨幕影厅,同时也走向了国际市场,包括美国、印尼,以及现在在澳洲和澳洲都有规划。
新加坡最著名的景点之一克拉码头的最近一次大改造,将原本所占比重最大的零售购物几乎全部“砍除”,引进了更多餐饮和娱乐项目。