蒋达强：控制商业成本 走“购物中心+”的精而美之路

　　（赢商网报道）消费行为的改变促使商业寻求新的发展，面对变化购物中心如何调整创新？品牌如何能迎合消费情感？这都是亟需解决的问题。素型生活馆的O2O模式就是以消费价值需求为核心的新的O+O商业模式新物种，它站在消费者的角度上让两个O的生态优势和购物中心进行有效融合。4月13日，在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节微论坛上，针对“素型生活馆·品牌与购物中心如何因变而变满足消费者的情感需求”话题讨论，旭辉控股（集团）有限公司副总裁蒋达强认为，站在商业的角度不能贪大求全，要精细化运作，随着开发和运营的产业链做加法，控制好商业成本，使投资回报最大化。

　　旭辉控股（集团）有限公司副总裁 蒋达强

　　 做商业切忌贪大求全 要走精而美的路子

　　作为一个开发商、投资者，站在商业的角度，我们要做好商业，第一不要贪大求全，而是要走精而美。所有的公司要扩张的时候，整个销售方面要达到300亿以上，商业要想做好很难，因为开发商太在乎资金周转，所以他对资金压力会比较重，没有精力做好项目。

　　随着开发和运营产业链做加法

　　不要再提互“互联网+”的概念，现在更多的是提“房地产+”和“购物中心+”，一定是随着开发的产业链和运营的产业链做加法。

　　控制商业成本 使投资回报最大化

　　现在确实不能再叫购物中心了，应该把购物中心的概念改一改，改成Living  mall或者别的mall，因为业态确实有很大的变化，在这里面有一个很难的东西就是投资回报率，现在不是来自于收入，因为收入增加有限，体验业态多了，关键是成本。

　　商业改造成本非常高，商业地产公司和开发商都很难持续，要做好这个，在座的很多的商业管理公司很难做好，一个很关键的原因在于商业地产开发的产业链并没有规整，设计、拿地等商业成本开发没控制好，单纯只是在做商业运营，而商业运营都是很小的东西。