(赢商网报道)在开发阶段不需投入过多自有资金,不持有物业的“轻资产”模式在内地出现后,就被很多开发商当做“救命稻草”,纷纷加入,但实际情况是“轻资产”并不比做“重资产”更容易。可以说,轻资产化对于商业地产企业而言,既充满了诱惑,又颇感迷惑。
4月13日,在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节微论坛上,泰禾集团副总裁兼商业地产总经理朱进康先生就商业地产轻资产选择的诱惑和困惑这一话题发表自己看法。在他看来,轻资产比任何时候都具备实际操作性,品牌建立才能轻资产化,而在运营过程中,量身打造的商业才有前途。
泰禾集团副总裁兼商业地产总经理朱进康
观点一:轻资产比任何时候都实际操作性
整个社会环进入轻资产大背景,品牌建立的企业想快速做强做大,走轻资产路线是最快捷途径。
现在,轻资产比任何时候都具备实际的操作性。轻资产包括小股操盘和大投入等方面,不同的模式承担的责任和风险都不一样。
观点二:轻资产运营过程并不容易
轻资产的运营比较难,首先要有品牌,如果没有品牌的话就不存在轻资产。另外,还得考虑合作方是谁。
轻资产运营是很难的过程,特别是对实体经济。当然,在资产过程中还有很重要的事情,但最终仍是量身打造的商业才有前途。
观点三:运营轻资产过程困惑多
在运营轻资产的过程中困惑很多,当然,期间运营,应该考虑一些指标。
未来,是什么资本?实体资本和金融资本的标准不一样,而最关键的是要把资产运营好。
抵押物含五四北泰禾广场-2至7层的商业93526.53㎡及地下停车位658个。
在股价持续下行期间,公司鲜有出台救市措施;在长达3年的流动性危机中,公司即便利用债务展期以及卖资产,都未能彻底填满窟窿。
泰禾集团副总裁兼商业地产总经理朱进康认为,泰禾集团轻重并举,最核心优势在于全产业链运作经验,真正的市场化,是要做出有个性的商业体。
源于对生活中“吃穿行”的热爱,蔡贵春于十三年前义无反顾的踏入商业地产行业,从此成为一名矜矜业业的商业地产人。
如今能吸引女性消费者的商业中心将是从顾客角度出发,能够提供全方面的购物和体验需求、对细节的管理和良好的服务的消费空间。