融侨康红恩：金融和投资才是房地产集团真正的轻资产

　　“轻资产”模式在内地出现后，就被很多开发商当做“救命稻草”，纷纷加入，但实际情况是“轻资产”并不比做“重资产”更容易。可以说，轻资产化对于商业地产企业而言，既充满了诱惑，又颇感迷惑。在赢商网联合21世纪商业地产研究院举办的第十一届中国商业地产节高峰论坛上，融侨集团副总裁、首席投资官康红恩在主题为“商业地产轻资产选择的诱惑和迷惑”的微论坛讨论环节，发表了自己的看法。在他看来，无论轻资产还是重资产，这在于房地产集团的战略思维。同时，轻资产在执行过程中，还需要思考开发方如何合理从项目退出问题。　 

融侨集团副总裁、首席投资官康红恩

　　观点一：轻资产不是商业地产思维，是集团战略问题

　　2014年财经上市，大家开始纷纷进入轻资产。对于重资产和轻资产，我们的理解是，首先它不是一个商业地产的思维，是一个集团的战略问题，也就是集团战略首先要面对和考虑的问题。很多开发商商业地产的比例本身是高的，我们重点在住宅开发为主，所以，商业地产轻重首先是集团的战略问题，在这个问题里面，我们放在集团的战略中去  思考问题的时候，考虑这个事情不是一个大的问题，因为一定会从核心的地区开发核心的资产，这是核心的。

　　观点二：做轻资产需要考虑如何合理退出问题

　　融桥的发展战略，其中一个就是做资产运营，一定会在核心城市和核心的地段去开发持有运营核心的物业。从这点上说，我们是开发商，持有一些资产的。真正的所谓的轻也好，重也好，都是要考虑的问题，从开发建设到最后合理的退出，这实际上是我们在考虑轻资产所必须面对的问题，不是我们简单的说把过去有的东西弄没有。

　　观点三：金融和投资才是房地产集团真正的轻资产

　　如果从集团的战略角度思考轻和重的时候，轻资产很重要的原因是要往产业链的上游走，要做金融和投资，金融和投资才是一个房地产集团真正的轻资产，因为他让它往上游走。我们经常讲主题地产，教育地产，医疗地产，还有很多。我们提出来，我们做这些地产的核心内容和问题在于必须在产业的股权投资上进行股权，而不是过去的传统的拿地的思维。我们今天要做的是在产业链上的股权投资。

　　观点四：轻资产两个关键词，资产运营＋产业运营

　　作为开发商来讲，思考轻资产的时候，有两个关键词，一个是资产运营，第二个是产业运营，这两个事跟房地产开发商有关，如果我们要做战略转型，特别是跟商业地产战略转型相关的，我们一要去思考这两个问题。今天，所有的行业都是关于资产运营类的，但是，我们希望开发商更多从资产运营的角度出发。为什么我们谈资产运营，因为现在我们做资产运营的水平还不够，要把资产运营的水平和能力提高，提升上去，但是做资产运营的同时，产业运营的思维有时候比资产运营的思维对企业的影响，特别是往轻资产探索的影响更重要，影响更大。