我们要找到一种不受行业监管影响的商业模式。尽可能更多用市场化力量和市场化资源,去解决企业发展的问题。
判断一年市场在于放眼于历史长河,站在未来看已过的2016年,而这一年,在康红恩看来,巨大变化已悄然给中国房地产未来走向埋下伏笔。
融侨集团副总裁、首席投资官康红恩在主题为“商业地产轻资产选择的诱惑和迷惑”的微论坛讨论环节,发表了自己的看法。在他看来,无论轻资产还是重资产,这在于房地产集团的战略思维。
白银时代房企转型成为共识,但如何转型?拼不过规模怎么办?稳定可持续的商业模式应该如何达成?大型房企可以发挥规模效应,吸引人才,通过多点布局寻找支点,但成长型的房企试错代价却比较高。
今天房地产迎来“过剩”时代,传统模式,老玩法日渐行不通了,房地产步入“分化”年代,房企战略开始从过去的单一通道走到今天“百花齐放”的格局。在这个过渡期,房地产战略探索与实践就变得尤为重要。
康红恩表示,从这一点上来讲,电商和商业地产这两者的关系并不是“你死我活”的关系。我更愿意看到电商和商业地产这两种形式的融合,共生,电商变成整个商业形态的一部分或商业的特色。两者共同的目标是更精准地找到、满足并创造顾客的需求。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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