国美的新命题:全零售生态圈重塑消费

赢商网   2016-05-10 17:28
核心提示:“做企业就是逆水行舟,不进则退。没有这种危机感,很难成功。国美30年来一直居安思危。”国美控股集团CEO杜鹃近日在接受媒体专访时如是说

  “做企业就是逆水行舟,不进则退。没有这种危机感,很难成功。国美30年来一直居安思危。”国美控股集团CEO杜鹃近日在接受媒体专访时如是说。

  而如杜鹃所言,这艘行驶了三十年的商业巨轮,正在努力朝着新的方向航行。

  1987年,是国美控股集团的原点。这一年,诞生了中国家电零售连锁品牌的先行军,在过去的数年间,强大的生命力让国美拥有了最为密集充裕的线下销售网络,彼时,线下市场掌握着话语权,足以决定一个企业的生死存亡。努力扩张,是很多企业都在做的一件事情。

  正如凯文.凯利所言,变化是必然的。一切都是可变的,一切都在变化当中——尽管很多变化并不为人所察觉。

  潜移默化间,互联网对行业的改变以及渗透在被人意识到时就已经感受到了它的“可怕”,行业巨变所带来的危机感左右着每一个企业。如同突如其来的海上风暴,巨浪袭来,失控之下,寻找到新的航线更为关键。对国美来说,这条全零售生态圈的战略,犹如灯塔,指引其转型必须坚持的一条路。

  信心源于稳健

  被互联网创业大潮推动的整个行业,蕴藏着机遇与躁动,新概念新技术每一天都充斥着我们的眼球,资本追逐之下,行业似乎已被划定为:传统与非传统,传统行业被打上了落寞的标签,而新经济行业在资本角力下风光无限。

  一时间,转型是被最多谈到的词语。大部分传统行业都在寻求重生之路,都希望能踏上这辆新经济发展的快车。但欲速则不达,对于企业来说,转型,时间比速度更重要。

  此时的国美,如履薄冰。

  在转型之路上,业绩的稳健是国美坚持的根本。但身处已挤满竞争者的互联网市场,“后来者”国美并不甘于现状,通过努力上演了一场场“弯道超车”的好戏。

  今年初刚刚公布的2015年业绩数据显示,国美控股集团总资产达到1278亿元,同比增长9.1%;收入1107亿元,同比增长5%;全年净利润20.7亿元,同比增长30%。而在3月底发布的国美电器2015年业绩报告显示,逆势实现连续十二季度同比增长,财务指标领先行业水平。其中,移动端交易额同比大幅提升511.8%。

  至此,国美除了进一步验证了以全渠道战略的领先优势和强劲动力,更是重新找回了久违的自信。这种自信表现在,国美在互联网时代下找到了一条属于自己的转型创新之路。

  全零售生态圈下的场景

  对国美来说,这是一个新的命题。电子商务对于零售行业的冲击已经彻底颠覆了游戏规则。

  正基于此,在年初举行的2016年战略大会上,国美控股集团CEO杜鹃发表了长篇讲话,在她看来,国美必须主动出击。“再好的东西放在手里不会用也没有价值。”

  在新的行业竞争态势下,转守为攻的国美控股开始不断变化着自己的“打法”。

  当下,智能化被世界范围内的零售巨头们视为下一轮竞争的焦点,几乎全产业都角逐在智能硬件新战场。在国美控股年初公布的六大业务板块中,智能家居、智能手机两大板块直指智能硬件。

  在杜鹃描绘的蓝图中,通过智能硬件的布局,国美控股将创建“硬件制造+平台开发+内容运营”三位一体物联网智能产品研发平台,实现从各品类联网、单品类自动控制,到智慧管家自动控制,直至社区、商店、医院等生态圈的交互应用,通过加速布局智能家居生态,最终构建国美全零售生态圈。

  去年以来,国美的业务链条正在向各个维度延伸,包括收购中国星文化、进军娱乐产业,宣布打造国美自有品牌的智能手机等等。

  对于当下大热的VR产业的卡位,国美也没有放松,近期,国美先后与HTC Vive、暴风魔镜达成战略合作,在全国主流城市旗舰店开设移动VR体验区、PC端VR体验区以及场景式VR体验区。以VR的全面引入,快速推进实体门店的应用式场景的改造,再一次让消费者重新回到了门店。

  未来,凭借智能制造、智能手机、互联网金融、社交电商、商业文化地产、大健康和文化等六大业务板块,国美的全零售生态圈战略也将引领这艘商业巨轮继续前行。

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文章关键词: 互联网国美
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