5月19日23:00前后,莱蒙国际+融创发布联合公告:
两者订立框架协议,据此莱蒙向融创出售旗下包括北京+上海+南京+深圳+惠州+杭州在内的8个公司全部股本权益及偿付贷款,净估值可销售/可租赁面积约为125.62万平米,作价价43.94亿人民币!
这也是融创去年“失手”佳兆业之后,再次出手深圳地产商,并切切实实的落地广+深区域!
在中国地产界,孙宏斌可算是一个“现象级”的人物,这个曾经的联想悍将,在90年代初经历短暂的人生低谷后,于1994年在天津创办顺驰,从销售代理起步;97年顺驰进入开发市场,极短的几年时间即成为天津最大的地产商;02年,顺驰开始迈开全国性扩张的步伐,在土地市场掀起一轮又一轮的“地王狂潮”,成为其实中国楼市的超级黑马;03-04年,顺驰一年之内十几个城市同时落地的壮举,更是让中国地产目瞪口呆!
叫板王石+中国野心
真正让孙宏斌成为业内关注的焦点,除了顺驰风驰电挚般的扩张外,还有他与王石之间的“恩怨”:03年一个包括王石在内的众多业内大佬参与的论坛会议上,孙宏斌语出惊人“顺驰今年销售额要超过40亿,中长期战略是要做全国第一,也就是要超过在座的各位,包括王总”—— 叫板万科,叫板王石,让孙宏斌的枭雄本色展露无遗,也显示了顺驰其时所向披靡的中国野心!
面对孙宏斌的公然挑衅,王石自然也极为不爽:“你不可能这么快超过万科,是不是要注意控制风险?”那时候的孙宏斌估计没想到,王石的这个“温馨提醒”很快就一语成谶:07年,疯狂扩张的顺驰因资金链问题,不得不卖子求生,由香港路劲接盘,顺驰和孙宏斌的地产神话也随即告一段落!
融创重生+王者归来
虽然遭遇人生第二次“低谷”,但孙宏斌并没有一蹶不振:“卖身”后的孙宏斌,将注意力放到了另一个棋子—— 融创身上,05年,融创以数百亿的代价退出长三角,出售长春+成都等地方公司大部分股权,加上其他一连串的回购+整合动作,让融创存活了下来,为孙宏斌的第二次地产传奇留下了健康的根脉!
经历顺驰的教训,孙宏斌在融创的发展战略上作出了重大调整:一是关注现金流;二是聚焦一二线城市;三是高端精品路线;08年12月,融创以北京海淀“地王”(也就是后来的西山壹号院)高调回归,但此后的孙宏斌及他的融创,已远比顺驰时代更加理性、克制和稳健。2012年,融创以356亿销售额成为中国房企TOP12,孙宏斌又一次站了起来!
地王启势+再起征程
正如《肖申克的救赎》那段经典台词:
有些鸟儿是关不住的,因为它的每一片羽毛,都闪烁着自由的光辉……
无疑,孙宏斌就是这样的“鸟儿”,2013年,站稳脚跟的孙宏斌再次出手北京地王,高达7.3元/平的楼面地价,创下中国土地拍卖楼面单价的记录;再次遭遇了王石的质疑,但此时的孙宏斌已经学会了低调和谦逊,他在微博上回应:感谢王总的提醒,我们会以如履薄冰如临深渊态度对待风险。
另一方面,孙宏斌并没有放弃规模的欲望,2011年,融创开始了对身陷险境绿城的狂热“追求”,其后开始了一段持续4年的“苦恋”,15年5月,双方“友好分手”,以融创的推出而告终;其后融创将目标瞄准了另一家身犯险境的上市房企佳兆业,但经历近1年的各种扰攘之后,终还未能入其门。
此次,融创买入莱蒙国际旗下公司和项目,与其说是融创落地广+深的一个战略举措,不如说是孙宏斌再度问鼎中国地产野心的一次“补偿”。但现在的中国楼市,同样面临诸多的不确定性,即使之前一路高歌的深圳,也正处在敏感时期;聚焦一二线城市的发展战略,虽然可以在一定程度上,保证企业发展的稳健和安全,但无论从个性,还是以往的行事风格来看:
孙宏斌的野心,绝不仅限于此!
3月28日,融创发布公告表示,公司计划以债转股交换融创中国、融创服务股份,以及发行新票据置换现有票据的方式化债。
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