南京百货之惑 有的业绩惊人有的闭店关门？

　　（赢商网江苏站报道）南京作为一个具有极其深厚文化底蕴的城市，有着浓浓的人文积淀，这是其他城市无法超越的。但是南京无论从经济发展水平，还是商业的发达程度上来说，与一线城市特别是邻近的上海相比，都存在极大的差距。

　　百货业竞争力下降 转型迫在眉睫

　　去年11月1日，湖南路为建设地下商业街开始了封闭施工。今年5月16日，湖南路商圈的八佰伴百货因封路施工影响，经营状况恶化而终止经营。据了解，八佰伴地处于湖南路的最末端，开业已有近十年，可是人气一直处于一般状态，本以为地铁1号线的开通会给区域内的商业带来更多的人气，然是现实并不如人所愿。

　　眼下，百货行业关店潮正呼啸而来，2013年，知名传统百货企业关店共计24家；2014年共计23家；2015年，知名传统百货企业关店已达63家，一组组简单的数据带走的是曾风光无限的百货业生命。近年来，单体百货的业绩压力日增，谋求转型发展成为常态。在百货店聚集的新街口商圈，以中央商场、新百、金鹰等为代表的多家百货企业结合自身优势，率先谋求转型发展，在百货购物中心化、多业态、电商化等方面进行探索尝试。

　　新街口商圈老牌百货的转型之路

　　据悉，新街口商圈多家项目形成了激烈的竞争，年销售额超过300亿元，每日迎送50万+客流，其商业密度与效应在大陆首屈一指。其中，定位高档购物中心的德基广场去年销售70.2亿元，中档百货中央商场中心店43亿元，中高档的金鹰全生活中心近40亿元，大众时尚百货南京新百中心店36亿元。次主力店大洋百货10亿+，苏宁广场和五星、国美电器三店累加约15亿元+。

　　南京金鹰购物中心新街口店暨旗舰店，1996年开业时面积2.5万平方米，约等于当时的新百、中央商场面积之和的两倍，后扩张到4.5万平方米成为A馆，2004年开出6.5万平方米的B馆，增加生活业态，两馆连通共11万平方米，更名“全生活中心”。

　　金鹰商贸是江苏最大百货连锁公司、中国知名商业公司和港股上市公司，截至去年底共29家门店、6000多名员工，营业收入163亿元，利润12.1亿元，租金、用工成本远低于同等规模企业，足见其高比例自持物业和精细经营管理效应。

　　南京新百4月28日新开了B馆做青春潮流，打破了传统百货分门别类的品类布局，采用了更为贴近80后、90后消费偏好的店中店街区式布局。

　　南京新百已有64年历史了，原是国企，后被同城金鹰商贸控股7年，2011年转由三胞集团成为第一大股东。而一街之隔的东方商城也正在调改，计划今年9月开出英国老牌买手制百货House of Fraser中国首店。House of Fraser由三胞集团于2014年确定以2亿英镑收购HoF 89%的股份，创造了迄今中国最大的零售业境外投资。

　　从调整女装、化妆品等品类，借力餐饮集客到挖掘新媒体营销等全渠道的变革，身处新街口核心商圈的中央商场坚守百货风向标的同时，在“购物中心化”的发展上也探索出了自己的“道路”。

　　如今一走进中央商场，感觉越来越有“国际范”。在百货人看来，转变来自于“错位发展”的创新与尝试。早在2013年，中央商场即已启动女装、化妆品等品类的调整，8楼进驻的6家人气美食也一齐开业，与负一层美食广场互补，百货“购物中心化”趋势在这家老字号百货上体现得尤为明显。

　　中央商场还非常注重线上线下一体化的零售业务转型，拥有自行开发的手机APP。通过中央商场APP客户端，顾客可以绑定或申请电子会员卡，出示手机就可以完成购物积分、会员折扣等多重会员特权，还可以通过APP实时查看卡内积分。手机APP还拥有惊喜秒杀、领取优惠券、在线购物、楼层导购和在线客服等多重功能。中央商场线上线下联动的模式在行业内都处于先驱位置，带给消费者更便捷、更科技的全新购物体验。

　　即将开业项目 能否吸取经验突出重围？

　　据了解，将与水游城、水平方形成三足鼎立的茂业天地，今年也将开业。茂业天地项目占地面积13000多平方米，规划总建筑面积约在40000平方米，项目预计总投资12亿元。主体建筑沿着建康路展开，为一幢6层的大型购物中心。茂业团队发挥其在商业地产领域开发的专长和经验，从设计和施工的阶段就开始"量身定做"，将教敷巷地块打造成茂业百货旗下的高端旗舰店。

　　有业内人士表示，这也是南京首个真正意义上的古典园林式MALL。开业后将与水游城、水平方形成差异互补，丰富夫子庙商圈的商业形态。不过，想要打造南京老城区内的第二个“新街口”，还有待观察。