关店潮加剧：8大奢侈品牌关闭40家店 男装市场成重灾区

　　自去年以来的奢侈品品牌关店潮仍在加剧，来自海外银行和数据分析机构的统计显示，多家主流奢侈品品牌公司一季度在全球范围内不同程度的关店，其中男装奢侈品品牌Zegna登上关店榜首。以往靠开店即赚钱的时代一去不返。

　　一季度关店量Zegna

　　自去年以来的奢侈品品牌关店潮仍在加剧，来自海外银行和数据分析机构的统计显示，多家主流奢侈品品牌公司一季度在全球范围内不同程度的关店，其中男装奢侈品品牌Zegna登上关店榜首。以往靠开店即赚钱的时代一去不返。

　　关店潮加剧 八大牌关40店

　　短短3个月，八大主流奢侈品品牌全球共计关闭门店数量接近40家。

　　法国巴黎银行和美国再分析(RE Analytics)机构的数据显示，一季度奢侈品全球关店加剧，其中意大利男装奢侈品品牌杰尼亚(Zegna)成为关店数量榜首，关店15家;意大利皮具和时装奢侈品品牌古驰(Gucci)名列其次，关店数量为6家;意大利奢侈品品牌葆蝶家(Bottega Veneta)关店5家;同为意大利奢侈品品牌、普拉达(Prada)集团副线品牌缪缪(Miu Miu)关店4家;路易威登(Louis Vuitton)和意大利奢侈皮具品牌Tod’s分别关店2家。

　　奢侈品牌关店潮早在去年底就开始蔓延，Louis Vuitton关闭华北市场若干门店，关闭上海LV大厦之后，迪奥(Christian Dior)也在广州市场撤柜。据RET睿意德中国商业地产研究中心统计，去年，Louis Vuitton、Gucci等11大奢侈品牌共计关店34家，新开门店数仅有14家。其中，Louis Vuitton关店力度最大，有消息称，Louis Vuitton将在今年上半年关闭约20%二三线城市门店。

　　男装重灾区 需求萎缩

　　奢侈品牌关店潮中，男装为主的品牌成为重灾区。上述数据所示，一季度Zegna全球关闭门店数量高达15家。不久前，Gucci也关闭了位于意大利米兰的欧洲惟一一家男装专门店。

　　两三年前，一众奢侈品品牌曾将男装作为接替女装业务的新增长引擎，包括路易威登、开云集团、爱马仕等纷纷加大对男装业务的投入，开发生产线，增设门店。品牌锁定高端男性消费群的同时也同样瞄准了中国市场。数据显示，Zegna最大的单一市场在中国，市场规模几乎占到品牌的1/3。品牌全球行政总裁年初还曾公开表示，中国市场对Zegna而言极为重要。

　　中国男装奢侈品市场急剧下滑。不久前，Zegna公布的2015财年业绩数据显示，收入12.6亿欧元，按年增长4%;核心利润为1.46亿欧元，同比跌幅为21%;净利润则更是下滑45%。财报中解释称，以往高毛利的大中华地区市场出现收缩。此外，主营男装的Hugo Boss也遭遇中国市场的拖累。其近日公布一季度业绩时显示，销售额6.426亿欧元，同比下跌3.7%;净利润锐减3710万欧元，跌幅49%，创下近六年跌幅之最。并提出在中国市场关店20%，降价30%，希望渡过难关。

　　优他国际时尚品牌投资公司总裁杨大筠表示，中国人历来没有穿着西装的习惯，以前往往是企业老板定做一两套高档西装挂在衣柜里，遇到需要的场合才会拿出来穿着。随着如今中国职场、官场一些观念的转变，国外奢侈品男装经营非常艰难，而且未来很可能更加难做，高端男装需求正在萎缩。

　　告别地产红利 成本高企

　　分析指出，奢侈品品牌在中国等日渐成熟的新兴市场上，将告别以前的开店即赚钱时代。

　　杨大筠表示，之所以过去的8-10年间，奢侈品牌可以在中国开店就赚钱，并非依靠自身的经营能力，而是在坐享商业地产项目升值运作的红利。新建购物中心项目，往往依靠知名奢侈品品牌的入驻，带动其他品牌招商跟进，并推动项目租金水涨船高。为了吸引品牌，地产项目物业方往往会给予品牌入驻赠送装修费的好条件，并且部分物业会给予品牌三年内零租金的优惠。据了解，奢侈品门店的装修费用约每平方米数万元。在此情境下，奢侈品品牌每开一家新店，只要销售即赢得利润。如今，市场行情逆转，很多物业收回优厚的开店条件，这意味着品牌需要经历平均三年左右的养商期才能实现新店盈利，因此需要谨慎选址，斟酌投入产出比。部分恢复租金的门店，如果销售不佳，则开始考虑关闭、整合。

　　财富品质研究院院长周婷曾表示，2015年83%的奢侈品品牌在中国以各种形式关店的基础上，2016年会有95%以上的品牌选择策略性关闭部分门店，关店潮将会加剧。