从 2015 年年底开始,多方对万科实际控制权的争夺战,变成了极为精彩的一场资本大戏。但这场戏的结局,也有可能与商战名作《门口的野蛮人》差不多——用尽各种手段的管理层,最终要落得离场。
6 月 26 日下午,仍在停牌期的万科发布公告称,公司第一大股东“宝能系”申请召开临时股东大会,罢免万科现任董事会及监事会成员。新的人选提名也同时被提出——来自宝能、华润两大股东方的高管将有望入主万科。
此次被申请罢免的万科董事会成员中,王石、郁亮、王文金三人的名字最为扎眼。而从披露的信息来看,宝能方面对于王石的意见也最大,不仅指责他在重大资产重组的预案中,没有考虑到价格的公允性,更翻起了王石边拿工资、边在英美游学的旧账。
王石、郁亮是职业经理人。万科在 2015 年的公司市值超过 2000 亿元、年净利润接近 200 亿元,在市场整体疲软的情况下,曾经依然有希望向全球第一大房地产公司的方向努力。
但最大的隐患埋在了公司的股权结构中——由于股权极度分散,想要掌控这家公司,理论上只要拿出几百亿元合理合规的资金、大量购入股票即可。
“宝能系”之前就是这么做的。只用了半年多时间,他们就通过拿着从保险、地产乃至银行理财产品等途径筹措来的资金,买下了万科 24.3% 的股权,超越只有 15.3% 股权的华润,成为了万科的第一大股东。
为了对抗“宝能系”,万科先后找来了两个“白衣骑士”:一是同为地产企业、目前拥有 6.2% 万科股份的安邦;二是最近希望与其签署协议的深铁集团。后者由于拥有深圳地铁的优质资源,被认为确实利于万科的长远发展。
你可以在如下时间表里看到万科面临的状况。
这一年,万科管理层如何失去公司控制权
2015.7.10
宝能系第一次举牌,持股比例达到 5%
2015.7.24
宝能系第二次举牌,持股比例达到 10%
2015.8.31
王石回应宝能举牌,暗指其为恶意收购的“门口的野蛮人”
2015.11.20
宝能系第三次举牌,持股比例达到 15.25%,超过原第一大股东华润集团
2015.12.4
宝能系第四次举牌,持股比例升至 20%;当日万科 A 股、H 股部分同时宣布停牌
2015.12.24
宝能系对万科持股比例达到 24.3%
2015.12.31
安邦集团入股万科,获得万科 A 股部分 7% 持股权
2016.1.6
万科 H 股复盘,当日大跌 9%
2016.3.13
万科公告称,已与深圳地铁公司签署合作备忘录,并新增发部分 A 股股权,交易对价在 400-600 亿元之间
2016.6.17
万科披露以引入深铁方面为主的重组方案
2016.6.22
深交所发函质询万科重组方案
2016.6.24
宝能、华润先后提出,反对现有的万科重组方案
2016.6.26
宝能系向万科董事会提请召开临时股东大会,并提交罢免万科现任董事会及监事会成员的议案
可能是由于万科 A 股停牌的大限将至,万科方面为深铁集团提出的入股报价非常合算—— 用 400-600 亿元购买增发股份,即可成为新的万科第一大股东,比市场的公允股价便宜了 1/5;而宝能、华润的占股将被稀释,除非成为实际的“一致行动人”,否则无法掌控局面。
而现在,罢免董事会、监事会的决定,正是由这两大股东共同提出的。万科有可能掉入的,也正是管理层给自己挖下的“现代公司治理模式”的坑。
深交所5月27日信息披露,万科-国信证券购房尾款资产支持专项计划第十四期项目状态更新为“通过”,债券类别为ABS,拟发行金额11亿元。
5月18日,万科发布公告称,拟发行2020年公司债券(第二期),规模不超20亿元,品种一为5年期,利率为2.56%,品种二为7年期,利率为3.45%。
5月15日,万科宣布,因业务发展需要,董事会决议补充完善复杂项目和非开发业务跟投机制,涉及旧改、商业、冰雪等,高管以外员工也可跟投。
没有成功的企业,只有时代的企业。35年来,万科的每一次发展跃升,都得益于国家的繁荣和进步,得益于改革开放的历史机遇。
万科将坚持3年的城市配套服务商定位进一步迭代为城乡建设与生活服务商;面对城市更新中的大量红利,万科的网罗目标首先是在物流地产上。
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