近日,在网上搜索快时尚,一直出现“沦陷”、“大卖场”、“业绩不振”等词汇。全球经济萧条各行各业都不好过,快时尚状况不断情有可原。从消费者购物意愿趋于理性开始,意味着人均购买力将不同于往年,原来与奢侈品牌时尚度不分伯仲的款型加上不及百分之十的价格,极大刺激消费者的购买欲望,买衣就像买菜、逛快时尚店好比进入菜市场这样血拼的场景,从司空见惯、不足为奇到越来越少见。
连山寨品牌都在陷入同质化
财经评论家马丁·里维斯刊文表示,“企业环境正在变得愈加复杂,商业环境的多样化、变化速度和相互连接程度前所未有,可预测性大大降低,很多公司误读了环境,选择了错误的战略制定方式,或者无法用正确的行为方式和能力来支持其战略。”
创业环境充满不安全感,竞争太激烈一着不慎满盘皆输,企业领导人的公司战略决策对所在行业成功范本有着极强的依附性,比如最近被几乎每个与互联网沾边的企业说烦了的VR,服装零售行业也发生了似乎“不学KM就业绩不保”的现象。相关媒体报道,在快时尚领域后来居上的新锐品牌KM,在成功逆袭了行业闭店潮的之后,也不幸被抄袭大军奉为新的风向标,仿冒店、山寨店线上线下不计其数,成为迄今为止被模仿次数最多的服装零售品牌。
记者发现,这两年颇具北欧极简风格出现在大街小巷,名称虽不同,装修风格,陈列摆放,甚至logo都相差无几,这些山寨店的套路完全是:抄!抄!抄!全部照搬不仅毫无创新,更是引发“山寨品牌同质化”浪潮,一条街一码蓝,相同的格调,相同的陈列,相同的宣传内容,对于零售行业来说这完全是老掉牙的转型模式。
在消费者品牌意识还不强的年代,学习行内优秀品牌就像给企业穿了件“金钟罩”,不仅可以令企业起死回生,还能实现收益增长,而如今各行业从未如此信息互通,这种Ctrl+C式的复制等于主动放弃品牌竞争力,对企业员工来说还是一件面上无光、丧失斗志的事情。
麦肯锡公司周四发布研究报告称,中国需要彻底改革“僵尸企业”,发展资本市场,并采取其他多种措施,以释放经济潜能。未来15年中国有2亿人口可能从农业和大宗商品等领域转向服务业和消费品行业。如果中国转型为生产力主导型增长模式,到2030年可能使国内生产总值(GDP)增加5.6万亿美元。
谁还在不断步入抄袭的死循环?
随着“宿主”的飞速发展,寄生的山寨店也迅速泛滥,在服装零售业掀起模仿KM狂潮。据不完全统计,有上千家精品男装店模仿KM,集中在华南、华中、华东地区,随机置换几个字母就轻松造就新的品牌名,如某D、某Q、某X、某爵士、某莱诗等,个别城市山寨店铺甚至比正牌店还多,直接做成了区域山寨品牌,并且拥有数量不小的连锁店;也有单打独斗的街边小店,直接打上同名logo;一些扛不住关店潮压力的国内知名品牌如某man等,所谓的全新形象都是在翻版,甚至连包装、产品、标语、几乎完全一样。
除上述之外,山寨品牌连宣传手法都与正牌别无二致,开业送自行车,山寨店也送;官方网站的页面风格、品牌故事、发布内容一模一样;更让人惊讶的是连公众号内容也抄,复制微信内容,只是换掉了名称而已,和曾经网络风靡的hiphone、just did it、星8克、KFG一样,简单粗暴的高仿外加微仿,目的就是以假乱真忽悠消费者,获得短期的利益。打铁还需自身硬,简单的抄袭店铺形象未掌握核心商业模式,依然不能令品牌走出业绩低谷,随着消费者投资者的觉醒,企业内部实力跟不上市场步伐,这些山寨店陆续出现亏损、倒闭的现象。
成功并非偶然,东施效颦谈何未来?
据调查,设计师快时尚品牌KM于2014年末在广州开第一家店,至今在国内拥有300多家门店,在华扩张终极目标为2000家门店,野心和实力不容小觑。但是任何品牌能够有别于同行持续火爆,背后一定潜藏着非比寻常的运作手法,其核心商业模式并不能轻易复制。世界上只有一个迪士尼,只有一个海底捞,也只有一个KM,万达成不了迪士尼,没有哪个火锅店能学的了海底捞,也不是随意拼凑组合两个字母就能复制一个新的KM。
如果一个品牌没有过硬的品质、没有文化,那就只能是个品名,而不是品牌,品牌是消费者基于品质和文化对企业和产品的认知。山寨店等同于无源之水,不仅用以次充好的产品欺骗了消费者,更对投资者带来了致命的打击。在没有先进商业模式保证下的投资行为存有极高风险,投资血本无归的同时,数量庞大的库存变现乏力,货品烂在手上让投资者欲哭无泪。此外,因前端销售乏力并发后端生产爽约,由此带来原料浪费、人工浪费,给供应商造成不可估量的损失。
品牌是企业能够让消费者认同的理念和持续围绕品牌价值观的产品,企业必须以消费者为核心,并且对消费者以尊重为基础,并抱有敬畏之心。若被利益冲昏了脑袋,不惜牺牲对消费者的忠诚之心,运用各种欺骗的手段,以次充好,结局一定是搬起石头砸自己的脚。愿创业者学会放弃短期利益,着眼于长远利益,少些浮躁多些冷静,匠心独运、惟精惟一,用心做好产品,实体经济全面复苏的日子才能早点来临。
在截至11月30日的12个月内,H&M集团销售额同比增长6%至2360亿瑞典克朗(约合人民币1639亿元),除去俄罗斯业务影响后同比增长8%。
优衣库的测算是:每1亿中等收入人口需要800家左右的门店。等于说,中国未来至少需要数千家优衣库门店。