复地商业慢行 活力系“四张牌”能否挽回地产颓势？

　　起了个大早，却赶了个晚集，曾经以排头兵自居的复地如今已经跌出了房地产市场的“第一阵营”。不过，借着复星系的一手好牌，复地似乎想要通过商业的发力来挽回地产颓势。

　　6月30日，复地商业对外正式发布产品线品牌名——复地活力。在复地商业的活力系列中包括以CBD中心城市综合体定位的活力PLUS、区域商业综合体活力城、街区商业活力广场以及专业市场定位的活力荟。

　　产品线的梳理为复地慢行的商业按下了快进键，据观点地产新媒体了解，今年年底天津活力广场将正式开门迎客，未来2-3年内上海复地万科·活力城、成都活力PLUS也将陆续开业。目前，复地商业已扩展至全国12个城市，拥有24个项目，资产总规模超过300万平方米。

　　当商业存量资产达到一定规模后，与资本市场的对接似乎是顺理成章。睿意德商业服务部董事总经理陈丽琳向观点地产新媒体指出，复地商业的产品线梳理一方面是出于未来上市的考虑，另一方面产品线标准化后也便于未来的项目拿地和复制。

　　然而，在商业迎来提速的同时，复地的住宅业务却表现得波澜不惊，过于平稳的业绩让其与一线阵营的距离越拉越大。眼下来看，复地正为地产业务的复苏打出手里为数不多的商业牌。

　　复地商业慢行

　　复地商业的起步并不算太晚，从2011年明确成立商业管理平台以来，复地商业已经在上海、成都、北京、杭州、天津等城市建立了资产管理公司，但平台的日臻完善并没有带来商业项目的惊艳亮相。

　　除了项目偶有动工消息外，复地商业多数时候是处于缄默的状态。最为直接的体现是，经过五六年的发展，复地商业依然面临着标杆项目和产品线缺失的尴尬。

　　虽然复地一度提出要加大商办类项目的投入，将战略从“住宅为主”转为“住商协同”，但有限的资源并没有倾注在商办业务上，复地商业也为自己贴上了“慢行”的标签。

　　因此，是次“复地活力”的品牌亮相也被解读为复地商业的二次发力。复地集团副总裁兼商业事业部总经理陈嵩泓介绍称，经过梳理后的复地商业已经形成了四条定位各异的产品线。

　　其中，活力PLUS作为复地商业重点打造的高端商业产品线，旨在将艺术融合商业，升级都市文化内涵；活力城则定位为区域商业中心，目的是成为最in的时尚潮流聚集地，为E时代生活创造最有价值的实体消费空间；而活力广场是街区型商业的代表，活力荟则聚焦于专业市场领域，旨在成为集约型主题消费空间。

　　对于为何选择在当下这个时间节点发布全新的产品线，复地商业在回复观点地产新媒体时并未提及。不过，陈丽琳指出，过去复地以住宅开发为主，很多商业项目都不是自己的主动选择，当存量达到一定规模后就要考虑资产化。

　　“要推出上市就要一个闪亮登场，这时候产品的梳理能级就会出现。复地很多商业都不是自持的，在二三线城市是租售并举，所以经过产品梳理后用不同的资产包去进行整合。”

　　类似的操作可以从中国金茂身上找到映射，这家房企在成立金茂商业事业部后，在推动上市的目标下对旗下的产品线进行了全面梳理，形成了以城市级商业中心、商务配套、旅游商业、社区商业为定位的金茂J·LIFE、金茂汇、金茂湾四大产品线。

　　当然，除了对资本市场的外在诉求，陈丽琳认为，复地商业产品标准化后，未来的项目获取可以拿自己的产品线去套，帮助其达成销售目标。“在商业地产逐步从增量市场过渡到存量市场的背景下，发展商都会有这样一个产品线的梳理需求。”

　　挽回地产颓势？

　　随着复地活力商业品牌和四大产品线的正式确立，复地商业方面表示，复地集团的全国商业版图将更加清晰，未来会重点加快商业项目开发和运营品质。

　　对于复地这样的开发商来说，住宅和商业就如同用以行走的左右脚，任何一方都可能是牵引，也有可能会产生相反的作用。而复地商业二次发力的背景正是住宅业务波澜不惊时，复地的两个“马达”至少要有一个转动起来。

　　从复地集团公布的2015年年报来看，这家房企在过去一年交出了211亿元的销售金额，对应的权益销售额为146亿元，仅比2014年增长5%，这与行业普遍超过两成的增幅相去甚远。

　　如果以销售规模来论，复地已经连续几年处于几乎原地踏步的状态。曾几何时，作为复星系的地产担当，复地集团一度是房地产市场第一阵营的常客。

　　在销售颓势渐现之时，复地在项目获取方面也不如过往积极。2015年，复地仅仅斩获四个项目，规划总建筑面积为78.68万平方米，权益计总建筑面积约64.61万平方米，较2014年同期减少27.3%。

　　除了复地的黯淡外，复星系其他地产开发平台在过去几年也未能呈现出复星作为“财阀”应有的爆发力。可以说，郭广昌践行“蜂巢城市”梦想的平台一下子多了不确定性。

　　而复地商业的发力或许是一个突破口，不管是出于对接资本市场的考虑，还是践行蜂巢城市的需要，复地作为平台角色的改变至少已经是外界有目共睹的。在市场人士看来，加强商业很大程度上是匹配“蜂巢城市”对于复合型功能的需求。

　　据了解，“蜂巢城市”是复星集团在2013年提出的，被称为是复星为中国新型城镇化发展量身定制的“产城一体”解决方案。具体思路是通过将复星的地产开发能力和产业资源有效嫁接，打造新型城市建设模式，从而实现城市功能与管理水平的升级。

　　但归根结底，“蜂巢城市”的运作依然离不开房地产固有的开发销售模式。而复地在商业上做加法的目的是使更多的功能和需求得到满足，借此为项目的销售和去化增添一个砝码。