夏仕新：七彩世界深耕三四线城市 商业自持与销售要严格分开

　　7月5日，由赢商网组织的商业地产行业高端沙龙“赢商网城市沙龙——合肥站”在合肥市包河区宿松路与二环路交叉口绿地中心A座20层举办，本期沙龙主题是：长三角城市群新定义,合肥商业拥抱新机遇。活动上，七彩世界集团总裁助理、商业管理中心总经理夏仕新发表观点认为，在商业地产租售并举大环境下，销售和自持商业部分一定要严格分开。

七彩世界集团总裁助理、商业管理中心总经理夏仕新

　　赢商网：请您简单介绍下七彩世界集团在商业地产方面的布局？

　　夏仕新：安徽七彩世界集团是2010年在阜阳起家，原来是做住宅项目，2012年底2013年初涉足商业地产领域，第一个项目是在安徽亳州，8.5万平方米的纯商业项目，2015年元旦开业。

　　集团对自己的定位是在三四线城市做城市综合体和购物中心，目前我们在安徽阜阳、亳州、砀山等城市均有商业项目在做。我们的商业项目定位为游乐购物，所有项目均以“欢乐城”命名，如滁州欢乐城、阜阳欢乐城等，基本都是以娱乐休闲为主，购物为辅。

　　公司目前还在儿童教育版块，已经有资金开始注入，目前儿童产业核心已经迁到北京。整个七彩世界集团还是以购物中心开发、商业运营、包括儿童版块为主。

　　赢商网：今年初七彩世界集团在合肥拿了一个地王项目，这个项目未来计划如何打造？

　　夏仕新：公司2015年底涉足合肥商业地产，2016年初在合肥拿了一个地王项目。

　　这个项目规划商业面积7-8万平方米。目前住宅部分已经开工，商业部分还在做定位，整个定位也是按照餐饮休闲娱乐为主，主打社区商业概念。

　　赢商网：作为开发商和运营商，七彩世界面临哪些痛点？对于合肥商业地产未来发展，您有哪些建议？

　　夏仕新：七彩世界是甲方，同时也是我们自己做招商运营，第一个项目是安徽亳州利辛七彩世界，是纯商业项目，为了回笼资金也简单粗暴划分了一些铺位出售，产权商铺价格卖得也非常高。

　　2013年底2014年初接连在安徽拿了5块地，商业面积都是10万方以上，大部分在皖北。当时我们给老板提了个建议：销售和自持商业部分一定要严格分开，以后我们商业运营部分严格分开，返租十年以后风险会非常大。同时通过利辛项目运营发现，商业人才缺失严重，特别我们还有皖北其他几个项目商业运营人才招聘困难。另外，经营比开发更重要，开发之前和商业定位非常重要。

嘉宾合影