公园1903梅永丰：目前考虑最多的是转型 旅游将是下一个风口

　　编者按：80年代中后期，中国北京、上海、广州等一些大城市开始对购物中心进行探索，并由此萌芽，1996年首个购物中心——天河城在广州开业。20年间中国商业地产凭借与品牌商新型合作模式，以及创新互动空间的呈现，迭代出不同主题的购物中心。20年20人，赢商网将梳理20年来不同行业20位代表性人物，拟呈现中国购物中心20年间的发展变化。同时，由赢商网主办的《风云巨变20年——中国购物中心高峰论坛》将于7月29日在上海浦东香格里拉酒店举办，高峰论坛将回顾中国购物中心的发展历史，总结中国购物中心近20年发展过程中的经验和教训，对未来中国购物中心持续、健康、快速发展具有一定的指导意义。　　 

　　云南冠江集团副总裁、栢昇商业管理公司总经理梅永丰，资深商业地产从业者，毕业于湖北大学，在商业地产顾问管理领域拥有超过14年的工作经验。先后主持并参与过广州天河城、北京搜秀城、成都地铁商业、昆明新西南广场、昆明百大新天地、昆明百大新都会、昆明螺蛳湾CBD、天宇时代广场、公园1903等大型商业地产的策划、招商和管理工作，对云南商业地产发展做出了卓越贡献。

　　从广州的天河城，到今天的公园1903，梅永丰打造了多个行业标杆项目，在商业地产这条路上坚持不懈、砥砺前行。作为最早从一线城市来到昆明的职业经理人，梅永丰既是云南商业地产快速发展的见证者，更是参与者和推动者。未来，他仍将踏实做好每一个项目，不断学习新东西，把握住行业的前沿，去接受新的挑战。

　　云南冠江集团副总裁、栢昇商业管理公司总经理梅永丰

　　中国商业地产20年 六问标杆人物　　 

　　赢商网：让自己最有成就感的是哪一个项目？　　 

　　梅永丰：我觉得让自己最有成就感的项目是公园1903。做了这么多项目，我觉得最好的项目应该都是下一个项目，但公园1903确实吸引了我，它可以创造出更多的不同。我最早参与的广州天河城，在全国购物中心里面都非常有知名度，它的租金和人气到现在还位于全国购物中心的前列，但是公园1903和天河城这样的传统购物中心项目完全不同， 它是一个生活方式的体验中心。如果我们现在把所有购物中心的门头遮起来，你会发现品牌的重合率可以达到70%，而公园1903的品牌重合率却远低于这个水平，这就是差异化。公园1903的体量、基因、体验感等方面都非常与众不同，未来会有更多的操作空间，也会带给消费者更多的精彩。

　　目前，公园1903正围绕家庭消费、潮流生活、游乐体验方式进行业态布局，招商率已经超过80%。一期的金格奥特莱斯已经引入众多如古驰、阿玛尼等国际品牌，销售增长强劲。1903的高颜值亦使之成为昆明最佳婚庆拍摄地和婚礼举办地。随着百亩人工湖、湖滨酒吧街、童梦游乐场等极具人气吸引力的板块即将与消费者见面，公园1903将以水幕电影、音乐喷泉、健康栈道、时尚云湖酒吧街、7万平米游乐场、2000平米云南最大的漫咖啡体验店、中国首家耐克健身房、云南首家百丽宫顶级影院等独特元素，形成人气磁场，引领时尚潮流生活。

　　赢商网：如果时光可以重回，希望回到哪一时刻去做哪一件事？　　 

　　梅永丰：我觉得一切都是最好的安排，我并不后悔之前做的任何事情。如果时光可以重回，我还是希望能够做现在的我。虽说天下熙熙，皆为利来,很多人作出选择是看是否对自己有利。但作为一个曾经的记者和诗人，我作出选择时把情义放在第一位。我不后悔自己任何一个决定。本来我有很多机会可以到更大的平台发展，但是留在云南是因为我喜欢这个地方的人文、环境。选择和云南的一些企业合作，也是因为这些企业有我在乎和在乎我的人，我始终坚持认为只有人才是企业的灵魂。

　　赢商网：如果给过去20年的自己打分（满分100分），会给多少分？为什么？　　 

　　梅永丰：我觉得可以打80分。另外的20分包括两个方面，一方面是做商业地产这个行业经常都需要去全国各地出差，加班应酬也是家常便饭，所以能够陪家人的时间很少，过去的这十几年我有很多对家庭的亏欠。另一方面是以前我也经常会出于各种原因在商业上做出妥协，未来我希望自己能够按照自己既定的方向去做。无论是做人还是做事，都少一点妥协，多一点坚持。就像公园1903项目，我就希望按照我的想法把它做到最好，不会因为其他原因降低标准。

　　赢商网：根据您多年的经验，您认为做成一个项目必须要具备的条件有哪些？　　 

　　梅永丰：我觉得要做成一个项目，需要的是天时地利人和以及不懈的坚持。首先时机很重要，昆明城中村改造项目那么多，为什么只有极少数获得成功，原因就在于这些项目把握住了时机。其次区位因素是不可改变的，有些购物中心地段很偏，你要做成中心商圈的水平， 其实很难达到。一个项目能够成功，“人和”也很关键，很多项目这个团队做不好，换一个团队就可以做得很成功，说到底还是人的因素起到了关键作用。而做好一个项目最为重要的还是“坚持”，任何一件事情只有坚持不懈地做下去，才有做好的可能。

　　公园1903之所以能够做到今天，除了把握住时机，拥有良好的区位优势和优秀的团队外，最核心的因素还是开发商的坚持。如此大体量的一个商业项目，又投入了那么多资金，还全部自持，但开发商始终坚持做一个高品质的商业，在开发的过程中没有放弃既定的目标。坚持的背后不仅有开发商的信心和毅力，还有开发商强大的实力，能够耐得住寂寞，才能守得住繁华。

　　赢商网：当下考虑最多的一件事情是什么？　　 

　　梅永丰：我现在考虑最多的是转型。无论是我们冠江集团，还是我个人都在转型的过程中。我们要从一个纯粹的商业地产运营商，变成一个旅游商业的运营商。可以预见的是旅游游乐将会成为下一个风口，现在消费者的整个家庭支出里面，花在“玩”这件事上的钱越来越多，市场上主题乐园也如雨后春笋般涌现，都是在顺应人们旅游的需求。当大家在做百货的时候我们在做购物中心，当大家在做购物中心的时候我们转身去做旅游商业，我们希望能做出一片新的蓝海。

　　目前冠江集团在做的是大游乐场的概念，除了我们公园1903项目自身就有游乐场外，我们还会把很多昆明市区公园内的游乐场资源整合在一起，一年会有几千万的游客量，自然就是一个庞大的消费入口，这是单个购物中心无法做到的。在娱乐中消费比单纯的购物更有吸引力。我核算了一下，单是1903内一个七万平米的游乐场，保守估计按照平均每天2000人的流量，人均消费按照最低的140元算，只需三年就可收回投资，回报率可以达到30%。但是一个购物中心，能够做到5%-8%的回报率就已经很不错了，30%的回报在今天的商业地产市场是天方夜谭。基于此，我觉得转型旅游是对的。

　　赢商网：描述一下未来购物中心可能会出现哪些不可思议的新画面？　　 

　　梅永丰：早在十多年前，国外的购物中心里面就已经有了海洋馆、乐高体验中心、高尔夫球场、主题乐园等许多综合性的体验业态。而在国内，我们也在往这个方向发展，未来购物中西里面会有很多游乐型、互动型的业态出现。同时，无形的东西在未来的购物中心里面会越来越重要，我们的购物中心会越来越需要热门的IP，而不是具体的某个门店，某个设备。文化、IP、互动体验等无形的东西，在购物中心里可以创造出无限的可能，这些新奇的体验又可以带来庞大的人流，这时候购物和消费就变成了顺理成章的事情。