万达电商已死？你太低估王健林了！

　　近日，网络上出现种种传言，如“腾百万散伙，飞凡网烧光50亿”、“万达电商失败，号称全球最大O2O平台一穷二白”、“万达电商业务进展缓慢，飞凡沦为一个空壳公司”……传闻极力唱空万达电商，让不明真相的人充满疑惑。

　　万达电商再次引起坊间热议，传言甚嚣尘上，但是一经思量，却又不是那么回事。如果不细细研究“腾百万”的合作背景和万达飞凡的发展方向，武断地认为腾讯百度退出等同于万达电商失败，你就太低估王健林了。

　　“腾百万”终止合作不等于失败

　　传言称，2014年8月30日，万达联合百度、腾讯共同宣布合作进军电商，首期计划投入50亿，到今年7月7日，腾讯、百度已退出万达电商的运营实体——上海新飞凡电子商务有限公司，继而得出结论：“腾百万”散伙，飞凡网烧光了50亿。

　　万达电商烧光了50亿？万达电商“失败”了？事实真是这样吗？

　　回看万达电商的筹备和成立背景，这与万达集团的转型和电商行业的发展态势密切相关。

　　据悉，万达集团2014年底确定了第四次转型的方向，由房地产企业向服务型企业转变，确立了以商业地产、文化旅游、电商和金融产业作为支柱产业，目标是“去地产化”，到2020年实现万达集团向服务型企业的转型。

　　在这种背景下，万达集团与腾讯、百度的合作应运而生。

　　万达集团是实体商业的集大成者，腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，百度是全球最大的中文搜索引擎，从逻辑上说，线下实体与线上平台的资源结合，对于进军电商有着极大的可能性。

　　电商是一个充满魅力的新领域，不过，电商就等于阿里巴巴和淘宝等于在线购物吗，电商就等于O2O团购吗？显然不是。    

　　如何充分理解和利用互联网技术，发挥实体商业的核心竞争力，这一点反而是市场迫切需求的，这正是万达电商的市场机会。

　　腾讯、百度，为万达电商的发展规划的确提出了一些互联网方面的建议。但事后证明，隔行如隔山，在如何开发运营实体商业+互联网开放平台这个关键问题上，两者提出的万达电商的发展思路偏向传统电商，与实体互联网转型的趋势和要求不相匹配，三者协商后和平分手。

　　2年前的2014年，“腾百万”宣布合作进军电商，首期计划投入50亿元，未来5年投入200亿。

　　要知道，50亿、200亿这2个数字，并不是后来实际投入所耗费的资金额度，对于商业领袖王健林、马化腾、李彦宏来说，创业和投资新业务从来不会轻而易举做出决定，对成本控制、投入产出比、市场策略、企业战略都会有准确的把握和深思熟虑。

　　如今三方终止了合作，并不是烧光了钱，更不意味着失败。在“实体+互联网”新电商飞凡开放平台的打造上，经历更换CEO、产品理念变更，王健林不仅没有失败，反而找对了符合实体转型的发方向，避开了进军互联网的雷区和陷阱，有着柳暗花明的收获。

　　万达电商不是O2O，也不是传统电商

　　一味唱衰万达电商和飞凡，始于对万达飞凡的不了解，是不懂王健林葫芦里卖什么药。

　　比如，某网站称“万达电商失败，号称全球最大O2O平台一穷二白”，“万达电商黄了，沦为一个空壳公司，万达利用这个空壳公司做收购案和投资案”，这两种观点，显然一是对飞凡的定位功能不清楚，二是对飞凡的发展战略不了解，从而臆想出来的猜测。

　　近几年来，线下实体商业迎来一波又一波的关店潮，大批商场为此发愁苦恼。而传统电商发展空间也遇到了瓶颈，从每一年“双11”、“双12”的交易情况来看，无论是B2C还是C2C平台，表面上看似风光无限，实则危机四伏。

　　线上与线下的争论和分歧大，线下实体商业人和传统电商运营者都感到茫然，不知所措。

　　然而，真正的规律是，虽然线上平台作为流量入口，吸引到了许多消费者的光顾，但人们最终将逐步从线上世界走进线下的真实世界，线下零售市场蛋糕诚然比线上要大得多。

　　有战略眼光的企业家都明白，这个时候，不去是狠抓哪个渠道，而是要搭建第三方大平台，掘金消费者大数据。

　　因此，从定位功能上看，飞凡开放平台不会做传统单一的线上售卖电商平台，也不会做O2O团购平台。

　　飞凡是一个高度开放的第三方平台，是致力于为实体商业的经营者、商家、消费者三者之间搭建一个全方位嫁接互联网的开放平台，让实体商业快速实现高效精准的互联网分析与经营。

　　为塑造升级版的零售商业生态系统，飞凡为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施，向购物中心及商家开放会员、积分、营销等系统，为消费者提供飞凡卡、飞凡快捷支付等金融服务，为顾客提供的停车、找店、排队等智慧服务。

　　自2015年7月上线以来，万达集团就为飞凡平台的发展执行了长远的发展战略。飞凡不是实体商业转型的初级形态，不只是O2O，也不仅仅是传统电商的发展套路，而是聚焦场景化、大数据、金融服务。

　　通过飞凡通来串联起实体商业吃喝玩乐购的各个消费场景，利用大数据服务于线下购物中心的营销，以此为基础，将逐步实现飞凡体系与万达金融体系的打通，飞凡成为了万达金融帝国的钥匙。

　　目前，腾讯、百度退出万达电商后，投资主体变更为上海万达网络金融服务有限公司，万达电商从此就插上了金融的翅膀，未来将衍生出花样百出的金融产品、理财产品，飞凡未来将掘金万亿市场规模的个人消费金融领域，路越走越宽敞、路越走越坚定。

　　万达电商不是发展缓慢，而是快到让你惊讶

　　找到合适的发展路径，也必须要抓住时机，毕竟时间就是金钱，效率就是生命。

　　曾经，飞凡平台给人的印象是十分低调，既而被认为“业务进展缓慢”、“不懂电商，烧光投资后收效不大”。

　　飞凡平台不存在进展缓慢的现象，相反，凭借万达集团的超强执行力，飞凡平台上线1年以来，其合作项目数量、线上交易额、APP访问量、线上活跃用户数等都有数据可查，在营销活动上更是取得了惊人的业绩和市场影响力，克服了实体商业面临的窘境。

　　截至7月底，全国已有超3000个商业项目与飞凡达成合作，飞凡商业联盟拥有商户超40000家，飞凡会员总数超过1.2亿，其中活跃会员 达4718万，飞凡APP下载量达1350万。

　　飞凡不是发展缓慢，而是快到让你惊讶。

　　在刚过去不久的“618”节日营销大战中，飞凡商业联盟内超过3000家实体成员携手与电商大鳄对战，展开了全国规模最大、线上线下同步的营销活动，收获5亿客流、120亿的销售额，活动期间，飞凡APP访问量达10.48亿次，订单笔数1078万单。

　　飞凡开创的商业消费新模式，打造的集品质与便捷于一体的场景化体验式消费模式，有其精妙之处，核心竞争力正在凸显。

　　飞凡开创了一条决定零售商业新发展模式的道路，一方面，飞凡商业联盟会积聚一定数量的实体商业往一处使劲，另一方面，用大数据作用于营销和金融的效率，加大步伐抢夺场景资源，当数据与金融相碰撞，其价值会被进一步放大，未来飞凡开放平台会飞得更高、更远。

　　当你认为他失败了，实际上，他离成功已经越来越近了。