武商集团上半年净利增长18.22% 关闭亏损门店5家

赢商网 周彩云   2016-08-20 10:06

核心提示:武汉武商集团股份有限公司2016上半年净利润5.15亿元,同比增长18.22%。上半年主要推进梦时代项目,关闭亏损门店5家、购物中心调整升级。

  武汉武商集团股份有限公司8月19日发布2016半年度报告,上半年,公司实现营业收入85.88亿元,同比减少4.46%;利润总额6.90亿元,同比增长16.82%;归属于母公司的净利润5.15亿元,同比增长18.22%。上半年主要工作是推进梦时代项目,关闭亏损门店5家,与27家门店达成降减租协议,截至目前,量贩门店共计79家。武商广场、国际广场、世贸广场等多个购物中心项目的调整升级,公司非公开发行股票方案去年底获中国证监会核准。

  (一)上半年主要工作如下:

  1、重点项目有序推进。梦时代项目筹备有序推进。梦时代项目建设筹备工作已全面启动,经过对市场深入考察,充分调研,逐步完善优化建筑设计方案,申报相关开工建设手续,针对项目特性开展消防性能化调研,为开工建设做好准备。

  2、量贩公司减亏降租取得实效。围绕“到2020年全面实现经营门店无亏损”目标,量贩公司成立退出工作专班。上半年,退出亏损门店5家,与27家门店达成降减租协议。截至目前,量贩门店共计79家。

  (二)零售企业经营调整情况

  1、摩尔城综合实力递增。国际广场继续洽谈引进奢侈名品,推进品牌更新升级、区域动线改造及装修形象的提升,按照“级数优先”原则,以国际化路线为主要经营思路。武商广场以女装、儿童、床品为调整重点,吸纳既具风格性、时尚类,又突显性价比的新品牌,“化妆品、女装、男装销售全国第一”的优势进一步拓展。世贸广场围绕打造“中国黄金珠宝零售第一”的目标,对一楼柜位形象、品牌组合升级改造,同时打造垂直动线的“悦·食尚”美食新区,为专柜带来新的客流和营销资源。

  2、区域市场优势地位明显。亚贸广场围绕提高聚客能力,将调整工作从追求“高定位”,转向追求“高客流”,加大招商、营销推广力度,牢牢守住江南市场地位。襄阳购物中心扩大黄金珠宝区经营面积,化妆区提档升级,女装进一步优化品牌结构。十堰人民商场重点扶持优质品牌,不断提升区域市场强势地位。

  3、新开购物中心发展势头向好。众圆广场调整动线及品类,提升品牌级数,区域坪效显著提高,儿童乐园项目,正在紧锣密鼓的筹建之中。仙桃购物中心根据“形成特色、提升坪效、消灭空柜”的经营思路,阶段性完成了招商调整工作,与竞争对手差距逐步缩小。黄石购物中心开发功能性配套,丰富了品类经营。老河口购物广场结合自身实际,加大调整和招商力度,全力拼抢市场份额。

  4、量贩公司经济效益稳步提升。严格控制低毛利团购,不断拓展新品、推进直采直营、调整品类结构、提升毛利空间。着力提升进口商品采购及经营能力。

  5、顾客服务投诉平台助力服务新飞跃。2月7日,武商集团顾客服务投诉平台正式上线。平台集网上投诉、热线电话投诉和总台投诉三位一体,形成了线上线下一体的顾客投诉体系。上半年,共处理顾客投诉222笔,顾客满意率100%,塑造了武商服务口碑。

  6、供应链管理取得成效。通过对供应商绩效考核、品牌末位淘汰以及对经营人员的绩效考核等工作,促进了经营质量的提升。按照优质优品的经营理念,抓重点品类、品牌的提档升级,不断优化品牌结构,实现扶强扶优、合作共赢的目的。

  (三)资本运作情况

  公司非公开发行股票方案去年底获中国证监会核准,上半年完成发行工作,4月8日,非公开发行新股成功上市,筹集资金净额8.12亿元。本次非公开发行股票成功上市,是一次资本创新的成功探索,有利于完善公司法人治理结构,降低财务费用,调动全体员工的积极性,为公司持续健康发展注入新的活力与动力。

  (四)创新探索互联网技术应用

  1、武商网实现销售流量双提升。电商公司加强与零售企业联动,努力推进“柜有网有”,同时,对跨境电商进行调研与试水,武商网的知名度与聚客力进一步提升。目前,武商网总会员人数突破22万人,网站访问量不断攀升。

  2、“以机替人”量身定制。积极推进商业智能和互联网技术在零售业的应用,重点对摩尔城安防工作进行智能化应用试点,认真制定“以机替人”智能安防方案,已进入试运行阶段。项目完成后,将通过视频监控手段有效提升摩尔城安防预警、系统预判、机器识别的能力,同时节省门岗安保人员设置,提升智能安防效能。

  3、推进合同管理电子化。为规范和加强合同内部控制与监管,不断提高审核效率,减少法律风险,集团着手推行合同电子化管理。加强对合同误判的考核及执行的监管,做到权责明晰,考核规范,加强监管。

  (五)加强精细化管理

  严格资金管控,降低财务成本。细化内控检查,将库存商品及应收款项专项检查作为常态监管工作,加强费用控制。加强公车监管,完善用车制度。规范招标管理,严审工程合同。

  开展合理用工实践。逐步形成以自有员工为主,其他用工为辅的“一主多辅”用工结构。实行一岗多职、一专多能。上半年,全集团在岗员工同比减少1212人,下降9.48%,合理用工取得了新进展。

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