水游城孙旭东：购物中心存量过剩 却无饱和之势

　　由赢商网主办“提升购物中心品质与品牌的密码”为主题城市沙龙，紧扣南京商业现状，探讨激烈的竞争背后，对维护和提升购物中心品质与品牌提出了哪些更高的要求？南京鹏欣·水游城总经理孙旭东参加了此次沙龙活动，针对当下南京商业市场现状说出了自己的看法。

　　购物中心存量过剩 却无饱和之势

　　外媒评价当下中国是购物中心最猛烈的时代，南京整个市场竞争激烈的程度是被大家看在眼里的，这个9月南京将有5家综合体开业。购物中心每年在不停的增长，但是市场的蛋糕就那么大，但消费量却没有在成倍的增长。之所以会出现这么不理性的情况，孙总总结了两点：一：市场钱太多，钱多到是个开发商只要有钱就可以投资建个购物中心。二：政府没有做好合理的规划布局。

　　从官方数据来看，购物中心的存量已处于过剩状态，即便如此，像这样的商业市场是永远没有饱和的时候。因为竞争在继续，淘汰在继续，优胜略汰，适者生存。

南京鹏欣·水游城总经理孙旭东先生

　　主题错位形成商圈 竞合比竞争更有价值

　　想要商圈有一个良性的发展运营状态，购物中心的主题必须要错位，定位不一样，这样不同的购物中心在一起才会形成一个商圈。

　　“两个相同性质的购物中心开在一起，必死一个。”确实如此，话粗理不粗。

　　人们的消费方向逐渐从新街口商圈向江宁、夫子庙、环宇城、清江广场商圈等分散转移。购物中心主题定位、分层比较明确的就是江宁商圈，有的定位为家庭全生活中心，有的定位为时尚都市型，有的为百货，有的是街区形式等，错位的形成了一个新商圈，满足了消费者不同的消费需求，完美的错开了竞争关系。

　　在同一个商圈形成一个互补的关系，分享同一个交替客流，有利于每一个购物中心正常运营，共同生存。

　　抢占市场先机 将懵懂的想法付诸实践

　　当下购物中心的业态规划太过单一、同质化非常严重等现象，体验式业态越来越受到购物中心和消费者的青睐。

　　鹏欣·水游城将“创新”“体验”四字诠释的淋漓尽致，在新事物面前以前卫的视角发现商机。

　　在创新理念，水游城将水运营到了购物中心并和商业很好的进行了结合；魔豆天空空中花园，南京首家空中体验式农场；在今年以魔兽为主题的展览好好的火了一把，大涨购物中心的人气；在VR流行的当下，水游城拿出2千平米的体量，纯设备250万引进虚拟体验空间，华东首家第一大VR体验业态。

　　孙总介绍，水游城之所会抢先做别人还没有做的，别人不敢做的，是因为水游城有那么大的魄力，在创新意识还刚刚开始时就将行动付诸实践，市场的形势逼迫着你去做决定。

　　“有时候在懵懵懂懂下做决定，做事反而就成功了，等到一个想法想成熟了，蛋糕就是别人的了。”