近年来,房地产市场起起伏伏,变化莫测。很多房企开始转型和多元化经营,联合办公空间成了房地产行业新的突破口。包括SOHO中国、万科、绿地、远洋、花样年、首开、龙湖都在进军联合办公空间,从开发商向运营商转型。
图片来自“视觉中国”
联合办公是一种为降低办公室租赁成本而进行共享办公空间的办公模式,来自不同公司的个人在联合办公空间中共同工作。在特别设计和安排的办公空间中共享办公环境,彼此独立完成各自项目。据了解,目前我国联合办公的运营主体分为两类。一类是房地产企业,如SOHO中国、万科、远洋,另一类是运营商,如优客工场。
那么,国内哪些房企在做联合办公呢?
亿欧对国内房地产企业做了一个系统的盘点,发现有7家大型房企进军联合办公。如有缺漏,欢迎补充。
1、SOHO中国
基本信息
2015年2月,SOHO中国推出了第二次转型主力产品—SOHO3Q。SOHO3Q瞄准联合办公市场,将SOHO旗下的写字楼办公室以短租的形式对外租出去,预订、选位、支付等所有环节都是线上完成。
发展现状
据了解,2015年2月1日,SOHO3Q分别坐落于上海和北京,总工位数1万个。目前,SOHO中国在全国有16个SOHO3Q中心,13000个工位,今年年底预计超过15000个工位。
在运营上,SOHO3Q开启互联网众包模式,鼓励所有个人和公司加入3Q销售网络成为3Q伙伴和3Q联盟。3Q伙伴/联盟通过手机端代客下单,客户支付成功后,3Q伙伴/联盟账户将获得佣金闪电到账。
2、万科
基本信息
万科云工坊是广州万科旗下的首个联合办公空间。万科云工坊面积约648平方米,共有工位约100个,每月租金500元。云工坊还为创业者配备了专用演播厅、会议室、咖啡厅等设施。
除了万科云工坊项目,万科还与联合创业办公社P2合作,将联合办公空间引入虹桥万科中心,双方联手共同打造独特创业办公空间—ViP。ViP旨在为大众创业者提供良好的工作、技能、社交和资源的共享空间。
与P2的合作,万科主要着眼于P2的创新管理运营模式、协作共赢的战略规划以及其在联合办公领域的领先者地位。
3、绿地
基本信息
绿地通过联合办公空间转型为城市运营服务商,2015年12月,绿地集团分别与SOHO3Q、优办在“共享办公空间”和“互联网+商业楼宇租赁”领域达成战略合作。
通过与SOHO3Q合作,SOHO3Q提供空间设计、施工管理、营销推广、运营管理等资源,绿地发挥在全国主要城市的物业、场地资源优势,双方在全国建设和运营一批共享办公空间。通过与优办合作,绿地将与国内最大的办公室租赁服务交易平台资源全面对接,为用户提供从办公租赁、入驻到生活服务的一站式全方位的解决方案。
绿地引入SOHO3Q,使用户获得一条龙全方位服务,可以在线预订付款,只租一个星期或者一张办公桌,或者只租一间办公室;SOHO3Q还提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡茶水等服务,用户只需要带着手机和电脑来工作。
绿地的联合办公工位,预计在2016年底将达到4万个,在之后的两年这一数字将达到10万个。
4、远洋
基本信息
2015年8月,远洋OK SPACE商务中心正式运行,OK SPACE是远洋地产联合办公空间的产品。OK SPACE商务中心,通过移动隔板自由打造的办公区域,可根据企业自身的办公需求,提供单人办公室到几十人一同办公的舒适办公空间。
OK SPACE将科技、智能等应用到方方面面,商务会议室里的“即插即用”科技桌面,可将电源、数据连线、电线等科技应用整合至桌面中央。 OK SPACE按工位收费、租赁期灵活,租赁产品多元化特色。同时还提供了休闲洽谈区、私密会议室,以及行政、保洁、通信等商务服务。
2016年9月份,远洋第四家OK SPACE落户天津海河畔。
5、花样年
基本信息
2015年9月,花样年推出WEWORTH模式,并称要重点打造三大模块:一是由花创咖啡、花样创客、花创基金组成的花创空间(WEMAKER),旨在打造初级孵化器,满足创业刚需客户;二是由联合办公、小企业总部组成的花创联合(WEWORK),主要为改善型客户提供柔性办公;三是由青年公寓、芝麻唐商业等组成的花创社区(WELINK),三者将形成集工作、生活、休闲于一体的园区生态圈。
2015年10月15日,首个花样年创客空间—花创WEWORTH在深圳产业化基地安博园落成。该园区以“互联网+创投”为特色,通过各种资源和要素整合为入驻企业提供创投服务。
按照规划,接下来花样年"WEWORTH"项目将很快在北京、广州、成都、无锡等城市推出。
6、首开
基本信息
清创首开X+SPACE协同创新空间,是由北京首开资产管理有限公司、清华经管创业者加速器和北京白龙山水投资发展有限公司,三者共同投资的,用人性化的智能设施及全方位服务改变传统办公环境,打造企业生活共享全社区,让办公生活更有趣。
在硬件设施方面,清创首开X+SPACE的办公生活设施简洁智能,具有舒适性、休闲娱乐性。 在软件服务方面,空间为创业者提供资源对接、空间智能操控等服务功能,是集智能物业管理、工商财税、法务服务、人事行政、企业培训等职能部门工作于一体的全方位管家式共享平台。
在收益方面,第一,首开集团对项目占有股权,收取租金且收益较高。第二,依托清华的品牌和资源,吸引优质客户。第三,这种模式可以进行快速复制,占地面积近12000平方米的西客站南路一号项目。
7、龙湖
基本信息
“一展空间”作为北京龙湖的创新产品,今年10月落户于长楹天街。依托龙湖地产自持商业长楹天街购物中心日均近10万人的客流量、200多个国际时尚品牌及130多家风情美味餐厅,“一展空间”形成一个一体化集成办公、零售、餐饮、娱乐、休闲、体验、展示、社交和综合服务功能的综合体生态圈。
在空间设计上,“一展空间”具有2100平米的室内空间。融入自然、阳光的设计元素,形成一种轻松的办公氛围。
在功能区划分上,发布区与1300平方米的超大室外露台连接,为空间内企业未来的交流、展示、路演及各项活动提供了场地条件。
房企转型联合办公,前途是光明还是渺茫
2016年10月26日下午,联合办公空间Mad Space宣布破产倒闭。就在两日前,WE+联合办公空间大宁店落户上海静安区,WE+大宁空间是WE+静安区落成的第二个空间。
在联合办公空间领域,出现这样一种现象,一些企业正扩大规模,另一些企业却宣布破产。
那么,为什么这些房企的联合办公空间却做的如此“有声有色”呢?
第一、不需要拿房,房地产企业做联合办公空间,最大的优势就是自己拥有场所,这就避免了租费。出租自己的办公场所,一来可以把闲置的资源重新利用,收取一定的租金。二来为初创企业提供办公场所以及其他服务,达到了双赢目的。
第二、资金充足,做联合办公空间是短期内无法从创业者身上获取到实际利益的行业。但房地产企业不同于初创型企业,房地产企业投入成本小,而本身又资本雄厚,所以在资金方面没有困难。
第三、大型房地产企业本身就拥有很多资源,能为创业者提供周全的服务,吸引许多创业者入驻。比如SOHO 3Q、优客工场。潘石屹曾说,在SOHO 3Q创业,不成功是不可能的。先看优客工场,毛大庆辞去万科副总裁的职位出来创业,在地产圈积累了不少人脉,因此两年内把优客工场做到了估值55亿元的企业。
除了这些优势条件外,房企做联合办公空间同样也面临一些挑战
首先,竞争压力大,联合办公空间在中国是一个新兴起的行业,一时间涌现很多企业来做。据仲量联行最新发布了《联合办公:短瞬即逝还是大势所趋?》白皮书显示,在中国,2015年前仅有为数不多的独立联合办公空间,过去的18个月中,以北京、上海为例,就已经建成了超过500处。联合办公空间在中国的一线及1.5线城市的发展速度却异常迅猛。
其次,入驻率低,联合办公空间对地段的选择要求比较高,通常城市CBD的中心或者高档写字楼比较受欢迎。一些房企会在这方面受到限制,并不是所有房企在城市中心地段都拥有房源。如果联合办公空间远离城市中心,那么肯定会影响入驻率。
联合办公空间,是一片荒滩,初创者进去,难垦。房企进去,易垦。房企试水也好,作为转型的方向也罢。这块土地,还需要很长的一段时间来考量。因此必须做好充足的准备和一套合理的战略方案。
该物业是集办公、商业于一体的综合体。位于上海市四川北路商圈,紧邻地铁10号线、4号线,交通便利,周边商业氛围成熟。
SOHO中国“卖身”失败后,市场猜测,潘石屹可能会另寻买家。5个月后,潘石屹果然还是要卖,只不过,这次他换了一个思路,有了另一种卖法。
卖身方案行不通,散售或是应对市场风险的最好方式。假设本次房源全部成功出售,潘石屹将获利12.96亿,除去4%佣金,其税前获利达12.44亿。
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