购物中心的经营模式是决定其成败的关键，结合目前的商业形势，哪些模式才是未来的发展主流？11月5日，黑桃皇后街创始人/路劲产业集团副总裁王俊先生对“转型创新热潮下，文创商业运营的得与失”话题进行深入剖析。
黑桃皇后街的运营模式是否可以复制？
关于黑桃皇后街的运营模式，王俊表示，并不是每个项目都适合这样的模式，必须要根据项目的地理位置，去打造不同的产品。
每种产品都有各自的功能，有些适合在某些特定的区域，有的适合在购物中心。路劲产业集团既是商业地产的运营商，也是品牌经营者，黑桃皇后街从多元化的角度考虑，并将商业品牌理念融合到房地产拓展角色中。不同的产品要考虑因地制宜，然后再进行产品研发，并且坚持下去。
因此，一个商业项目，想要达到自身的良性循环和平衡，就要把体量、产品、规模进行详细地考虑。
内地的文创行业该如何去突破？
现阶段，各大购物中心都在玩文创和街区，黑桃二期和一期相比是有质的差异的，二期更注重手作和体验，这是目前特别稀缺的。二期签了8位国家级的大师和16位的省级大师，把他们非遗文化的东西接入到项目之中。
商业项目要落地，要经营，要去“养很多人”。无论是非遗的手作艺人，还是非遗的价值，“养起来”都不简单。一方面要遵循利润空间法则，进行资源转换，由开发商自己承担成本，当街区已能达到正常运营或成熟的阶段，能够让它更加亲民，不那么高远的时候，再以这种文创商业模式和政府进行相应沟通，而对于政府而言，他要的是这个项目的影响力，包括跟其它商业项目与众不同的地方，以及是否有一定的文化底蕴，这种文创商业模式正好达到了他们的标准。
“作为一个文创项目，在投的时候也应有舍得意识，把得到的利润分给资源稀缺者，这条路是可以获取成功的，未来，我们也会以这种模式，扩大规模继续往前走。”
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虽然市集的组织架构大多非常简单，一个运营方、一些品牌和一群顾客，三部分足矣。但想要做好一个市集却并不容易。
“黑桃皇后街”创始人王俊确定出席本次论坛，并作主题演讲，讲述“商业变革下的文创新力量”。
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