海鼎力推上海七宝万科广场 立足信息化时代新纪元

　　以互联网为基础的信息化、全球化趋势，已改变了我们的生活模式、生产模式、竞争模式。PC端衰落、移动端如火如荼、网购快速发展、大数据时代的到来……信息技术在现代商业竞争中占有越来越重要的地位。

　　越来越多的商业地产开发商已认识到，购物中心除了在动线、层高、开间、进深等基础硬件之外，更需要注重招商和后期经营管理，而后者才是商业地产核心竞争力所在。

　　上海七宝万科购物中心

　　10月30日对外开放试营业

　　上海七宝万科建筑面积24万方，商业租赁面积9万方，地上5层、地下3层，B1-5F为商业楼层，B2-B3为地下车库，配备多大1500余停车位。

项目位于漕宝路与七莘路交汇处

毗邻千年古镇七宝老街，

地铁9号线七宝老街站上盖。

区域位置优越，交通便捷，四通八达，

5公里内辐射圈涵盖人数超过100万。

　　上海七宝万科将用开放的互动设计、时间消费空间、主题消费空间，打造一个最具家庭娱乐的购物中心；并以上海西南娱乐体验购物公园为功能定位，入驻品牌种类全、品质高，服务空间完善、充满人性化，努力为购物游玩者营造一种快乐舒心的购物体验。

　　上海七宝万科选择与海鼎合作，以信息化系统为工具完善商业地产管理系统，对商管系统的招商、租赁的核心业务点“品牌与租金”进行集中管控，推动业务流程和审批流程的定制化与规范化，形成一种有效的解决方案，实现高效把控各环节业务，进一步推动商业地产领域科学、有序、高效地发展。

　　推动集团化管控  高效整合资源

　　万科集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。

　　海鼎为七宝万科量身定制商业地产管理系统，解决单一项目管理技术无法解决的各类难题，如资源竞争、沟通信息量成倍增加、市场目标快速变化等。多项目管理帮助上海七宝万科实现纵向涵盖整个房地产价值链，横向涉及资源整合与规模效应，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升整体的运营管理能力，提供优质集团化管控的服务，为其后续的发展中形成强大的竞争力。

　　使用定制化流程 推动规范化审批

　　商业地产项目的投资量大、开发周期长、地域差异大，将多个项目纳入企业项目战略监控和管理中，如何协调好各项目、各部门、各员工之间的高效协作，实现管理的高效性、时效性、收益性，达到执行高效？标准流程管理显得十分必要。

　　海鼎商业地产管理系统为上海七宝万科提供定制化的、明确定义的、高效的标准工作程序，保障各个项目执行过程中统一工作口径，减少管理过程中不必要的工作程序冲突，最大程度地避免资源浪费；同时，推进日常运营管理规范化的审批，提高整体营运效率，实现整合各类资源、多用户实时、有效协同，从而提高商业地产的运转效率。

　　科学化招商  合理化运营

　　海鼎商业地产管理系统实现了对上海七宝万科的招商部门从招商起始阶段、招商稳定阶段、招商调整阶段、营运稳定阶段的全程管控，通过管理上海七宝万科项目租金计划、铺位租金计划，配合方案中的预警机制进行全面管控，从而达到上海七宝万科招商计划执行与执行过程全程管控的效果。

　　众所周知，大数据分析系统已成为商业地产的核心竞争力。海鼎利用现行数据分析技术协助上海七宝万科商场挖掘潜在商业价值，变数据为万科的实际效益，帮助上海七宝万科掌握商业的趋势，洞察行业先机，达到提高招商管控能力、降低运营成本、促进合理化决策、拓展市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的最终目的。实现上海七宝万科购物中心管理的科学化决策、精细化运营、合理化管控，推进上海七宝万科的可持续化发展。

　　海鼎不断积累商业地产领域实践经验，海鼎信息化解决方案兼具创新性与稳定性，目前已成功应用于南京景枫、上海嘉凯城、西安阳光城、厦门建发购物中心等国内标杆商业地产。海鼎在服务客户的过程中不断完善自我，实践新的方式和方法，用更完美的解决方案、更优秀的模式、更专业的水准、更领先的技术，继续为零售行业保驾护航。