詹宗德:15小时运营模式 胡桃里的核心竞争力是音乐

——2016中国体验式商业地产论坛现场报道

赢商网 陈健玮   2016-11-14 09:32
核心提示:胡桃里音乐酒馆荣获“中国最佳创新体验式商业模式”奖项,合纵文化集团胡桃里事业部总经理詹宗德获得“中国体验式品牌领航人物”奖项。

  (赢商网报道)将文化、创意融进商业,用想象力营造差异化经营,这才是一个有“生命”、有“梦想”的商业。商业地产未来必将是一场关于想象力的战争!这场名为“体验式商业”的战争已开始,您的商业如何突破重围,引起市场足够重视?

  2016中国体验式商业地产发展论坛由中国商业地产第一门户——赢商网发起主办,于2016年11月1至2日在深圳蛇口希尔顿南海酒店隆重举行,这将是中国商业地产行业体验商业的盛典!

  赢商网与行业领袖嘉宾共同围绕想象力智造未来的主题,聚焦行业最新热点,探讨购物中心的跨界、创新理念,分享体验大势下,如何捉住80、90后情感逻辑的消费理念,如何打造“商业+”场景革命的最佳方式!  

  本届中国体验式商业地产发展论坛得到了行业伙伴的高度关注,与多家企业达成深度合作关系,成为本届论坛的合作伙伴,集体亮相2016中国体验式商业地产发展论坛。

合纵文化集团胡桃里事业部总经理詹宗德

  作为业内第一个提出“15小时的文艺生活”,打造全新娱乐文化生活方式的品牌,胡桃里音乐酒馆荣获“中国最佳创新体验式商业模式”奖项,合纵文化集团胡桃里事业部总经理詹宗德获得“中国体验式品牌领航人物”奖项。会议期间,詹宗德接受了赢商网的采访,探讨胡桃里的成功之道。

  核心竞争力是音乐和文艺

  “胡桃里”这个名字取自于胡桃色,暗雅而不守旧,文艺不乏时尚。它是一个“非典型”音乐酒馆,定位为酒吧、餐厅、咖啡馆的文艺混血儿。谈到胡桃里的竞争优势,詹宗德表示,胡桃里的核心是音乐和文艺。

  在音乐方面,胡桃里餐饮可以说是音乐代言的。第一,胡桃里拥有丰富音乐娱乐资源。胡桃里签约原创歌手已经达500名。其中,包括中国好声音惠雷,中国梦之声姜兴琦、深圳知名音乐人柴晓飞、塔列,弹唱巅峰决亚军谭晓辞,藏族、新疆甚至是菲律宾等国外优秀的乐队;另外,胡桃里的舞台成音乐人与消费者互动场景,如明星专辑签售、专场音乐会、庆功宴同时,着力打造明星艺人资源,为音乐人提供追求梦想的舞台,选送参加中国好声音、快乐男声、中国最强音等热门选秀节目。

  自带音乐基因的胡桃里,成为越来越多音乐人交流聚会之地;不仅如此,具备音乐素养的胡桃里员工,胡桃里会定期开放渠道对他们进行培训,经考核合格便提供机会上台演出,成为员工歌手。

  在文艺方面,在詹宗德看来,每个城市都存在着热爱音乐、热爱文艺的群体,都希望有一个空间来释放这种情怀,只是此前一直没有一个合理方式来激活这群人。“胡桃里将音乐、咖啡、红酒、文化带到传统餐饮行业,精准的将文艺情怀和健康的生活方式传递给你、我以及爱好文艺的人,在餐饮红海里做出自己的品类和特色,是坚持文艺定位和核心,不忘初心的结果。”

  超15个小时营业时段赢得消费者追捧

  融合了酒吧、餐厅、咖啡馆混血基因的胡桃里音乐酒馆,将美食、美酒、音乐、艺术自然结合,超15小时经营,打造的是一站式夜生活娱乐新模式,把原本有限的时段性消费结合在一起,拉长营业时间。

  谈及超15小时经营,詹宗德自有一套看法。他表示,15小时的营业时间离不开品牌定位。胡桃里定位为音乐酒馆,是酒吧、餐厅、咖啡馆的文艺混血儿。“我们想要打造这样一个空间,就是每个人都能在这里找到想要的,比方说时间、音乐、美食、美酒、派对、文艺活动等,而这就需要不同时间段的配合。”

詹宗德中国体验式商业地产发展论坛

  另外,他还提及到,长时段的经验有两大优势:第一,超15小时经营是别的餐馆没有的,也是别人不敢尝试。通过长时段的经营,胡桃里可以在餐饮之外延伸出的是集音乐、文化、艺术预流的空间进行交流,即为跨界融合;第二,这样经营,可以满足不同时间段人群的消费需求。中午的时间段消费群体是商务白领,下午时段是各类发布会、商务聚会、文化艺术类活动或者是下午茶,晚上则是三五朋友的聚餐、家人的聚会,晚上九点后,就是经营酒吧。

  未来发展重视精准社群营销

  通过音乐以及互联网对餐饮的改造,让胡桃里满足了正餐的需求,同时也兼备咖啡馆、下午茶的优雅社交属性,到了晚上更是娱乐社交的秀场,这直接就提升了胡桃里空间的使用效率。同时,这也满足了胡桃里18-45岁消费群体的需求。只要是胡桃里的目标人群,几乎任何时段来到这里都能寻找到想要的体验,也保证各个时段的胡桃里都会有相当的客流量。

  总的来说,胡桃里的餐类占40%,酒水占60%。詹宗德说:“胡桃里,仅酒的品类就多达60多种,一般不管多大的胡桃里,都会设置红酒房。所以,酒是胡桃里很核心的产品;餐方面,胡桃里的要求非常严格,从原材料的采购到最后呈现在每个人的餐桌上,消费者品尝到的一定是胡桃里厨师团队经过了无数次的试菜、无数次的研究最后才端上桌的。”

胡桃里团队

  谈到未来发展,詹宗德称:“胡桃里计划在明年拓店至300家,希望2019年门店数量达到500家。”同时,他还强调,胡桃里开展精准的社群营销。“现在是一个唯社群不能的时代,只有深入了解你的客户群体想要什么,喜欢什么,然后才能投其所好,精准定位。所以,针对胡桃里的主流用户展开分析,这群人拥有积极向上的生活态度,对未来充满激情和喜欢文人墨客、明星艺人和这个城市的精英。只有了解了这些特点和需求,胡桃里才能为原点客户精准打造各类音乐活动、文艺活动、主题派对。”

  制胜之道:不忘初心,方得始终!

  “70%的钱被行业老大赚,20%属于行业老二,剩下那微小的10%被其他排名共同划分”,将酒吧、餐厅和咖啡馆融合成一体的餐饮形式,属于胡桃里的独创。

  对于目前行业的发展,詹宗德表示,现在的餐饮市场,受互联网影响,整体来说消费者的消费已经日趋理性化了。根据赢商网数据显示,在这种消费升级的背后,“性价比”成了消费者唯一关注度上升的维度,消费者正在从价格敏感型向价值敏感型转换。而市场疯狂地洗牌,高端消费餐饮的萎缩……未来行业的发展,消费者将更加关注产品口味、服务质量、环境氛围等方面,要求打造更加具体验感的餐饮品牌。

  谈到胡桃里成功之道,詹宗德认为,目前,很多餐饮品牌都在玩文化、玩跨界、玩创新。但是,将味道、产品品质做好是餐饮的基础。然后,再去想给消费者带来怎样的享受和追求。这也成为更为重要的核心。而想要成为胡桃里的加盟商,单单有钱是不行的。“因为我们首先看的不是资金,而是他对胡桃里的经营与品牌理念是否认同,其次才是考核他的资金、地域条件、资源情况等等。”

  因此,胡桃里的成功之道,是保证餐饮出品质量的同时,把音乐、跨界文化、环境进行融合。而这一切都源于8个字:不忘初心,方得始终!

        图片均来自胡桃里音乐酒馆

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