AMC并购欧典院线成功 万达基本完成全球电影院线布局

　　12月2日，万达集团旗下美国AMC院线并购欧洲第一大院线Odeon & UCI院线通过欧盟批准、成功完成交割，万达基本完成全球电影院线布局。Odeon & UCI院线是欧洲最大电影院线，拥有242家影院2236块银幕，绝大多数影城位于欧洲各大城市黄金地段，占据欧洲约20%的市场份额，在欧洲主要大国电影市场份额排名第一。

　　“并购为主、投资为辅” 的万达国际化战略路径

　　“2002年，万达从住宅转型做商业地产，急需要寻找一批商业项目进驻到万达广场，万达找到了一些外资和国资的电影发行商，但都因为各种原因没有达成合作。万达被迫自己组建团队，投资建设电影院。”在万达集团官网的Q&A中这样回答为什么进军电影业。2005年万达院线注册成立。

　　早在2012年8月，万达集团就斥资26亿美元收购AMC娱乐，今年的3月，AMC以11亿美元，收购了美国第四大院线——麦克影业。在亚太地区，2015年，万达院线就以6亿美元收购澳洲第二大连锁影院——Hoyts院线。今年2月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。

　　在“2016飞凡商业博览会”上，万达院线总裁曾茂军公布，预计2016年底，万达旗下院线在全球银幕将达到12356块，年度总票房将达到41亿美元，将占全球市场份额10%，“万达已建成最大的电影放映终端”。

　　围绕电影产业链，万达院线通过不断并购补足短板，增长长板。业务上能完善万达影视的产业布局，协同效益在区域地理位置上形成互补，公司有成长性和成长空间是万达并购的三项原则。

　　构建电影生活生态圈

　　在今年的万达院线年度股东大会上，万达首次公开提出“将万达院线打造为全球第一的电影生活生态圈”的概念。

　　在电影端，万达拥有居上游的制片与发行公司——万达影视、传奇影业以及五洲发行，通过整合优质IP，向衍生品、游戏和主题乐园转化;在下游放映端，万达拥有全球第一院线运营商——万达院线，并且基于万达庞大的媒介渠道和用户数量，由通过收购的影时尚、Propaganda GEM等专业的电影整合营销公司来拓展票房外的收入。同时，不可忽略的是万达在互联网领域和电影衍生品市场的布局。通过2.8亿美元对时光网的并购，万达院线希望通过020布局，将线上线下资源与平台打通融合，发力电影整合营销及衍生品开发业务。

　　“万达应该计划将电影做为未来的战略级发展方向。”对行业生态研究多年的阿里研究院高级专家崔瀚文认为，“像这种入口级的争夺，确实也不是一般资金实力的企业可以参与的，万达正处在巅峰期，参与行业角逐是正常的。”

　　“会员+”战略，强化生态效应

　　根据公开数据显示，万达院线目前拥有7000万会员，成为万达构建生态圈的重要“强流量”。

　　去年的8月底，万达在业内首次提出“会员+”战略，将为会员量身打造一个电影生活生态圈，这样标志着万达院线全面启动由一个连锁电影放映终端向科技型、平台型、生态型公司的跨越转型。据万达公布，目前会员贡献收入占比达85%。所谓的“会员+”战略，主要有五个部分，“会员+互联网、会员+电影衍生品、会员+游戏、会员+品牌跨界、会员+新技术等”。

　　万达院线表示，“在未来一两年的收入还是以电影票房为主，但是万达院线的非票房收入，卖品和衍生品的收入也(将)得到快速提升。”