禹洲商业杨建林：无论做规模还是情怀 都离不开商业内涵本质

　　2002年，禹洲地产第一个商业项目禹洲世贸商城在厦门横空出世；

　　2007年，禹洲商业管理公司正式成立；

　　2014年，禹洲广场在厦门和上海分别落成；

　　2016年，禹洲商业广场正式开业，禹洲商业在上海乘胜追击；

　　2016年下半年，泉州重量级商业体禹洲城市广场震撼上市；

　　15年的发展历程，15年的全国布局，15年的更新换代，铸就了一款又一款精品。从最早的百货公司到如今的城旅主题购物公园，禹洲商业已经成为布局全国的专业商管公司。做为禹洲商业的掌舵人，禹洲商业集团总经理杨建林在“禹洲商业2016年合作伙伴峰会”上分享了哪些观点?透露了禹洲商业未来哪些战略规划?

　　1、实体商业无法被取代，增长是理性回归

　　近年来，随着计算机技术和互联网的广泛普及，各类电子商务活动也得到了快速发展。但与传统零售业相比，电商的市场份额依然相对较低。

　　禹洲商业集团总经理杨建林分享了两组数据，截止至2016年，全国一二三线城市已有3547个面积超2万㎡的购物中心开业，建筑总面积达35284.5万㎡。仅2016年度全国开业的大型商业项目共436个(商业面积≥3万㎡)，建筑面积达1308万㎡。

　　而在2016年上半年企业年报中，龙湖营业额同比增长9.4%，华润置地营业收入同比增长19.9%，大悦城营业收入同比增长25.4%，九龙仓营业盈利同比增长8%，禹洲商业营业收入同比增长25%。

　　梳理上述商业地产企业的业绩发现，这些企业均能保持8%以上的同比增长率。是什么原因让这些实体商业企业逆势增长?如今购物中心不再是单纯的购物场所，而是短期聚会、社交休闲的全新场所，丰富的消费空间、真切的消费体验、和闲适的消费时光，正是实体商业的核心优势所在，是不可替代的。而作为购物中心里面租金和销售贡献最高的零售部分，虽然被电商冲击，但终将回到一个正常的状态。

　　2、无论做规模还是情怀，都离不开商业的内涵本质

　　如何在纷繁复杂的商业中脱颖而出?作为禹洲商业的掌舵人，禹洲商业集团总经理杨建林先生给出了他的观点，无论是做规模还是情怀，都离不开商业的内涵本质，那就是商业设计、业态规划、品牌组合以及运营管理。

　　从2015集团战略品牌发布会，到2016合作伙伴峰会，从上海到合肥。近两年的时间，禹洲商业不断完善，加快布局全国的步伐。2016年，上海禹洲商业广场顺利，开业首日客流突破10万;同年，泉州惠安写字楼交付使用;期间成功布局杭州、南京等城市。2017年，泉州禹洲商业广场和合肥首个商业项目禹洲中央广场将迎来正式开业。

　　目前，禹洲商业在上海、厦门、合肥、泉州等地，筹备运营共有13个项目，打造商业面积超过200万平，拥有专业的商管团队458人，商业产品覆盖了shoppingmall、写字楼、酒店、综合商业等多种业态。

　　当然，禹洲商业发展的目标既不是盲目增长规模，也不是空造情怀，而是建立一套商业设计、业态规划、品牌组合、运营管理为核心的运作模式，构建一个可以与消费者、商户、运营商、政府共融的商业生态系统。禹洲商业凭借自身独有4.1服务体系，以及禹洲商业广场、禹洲广场、商业街区、情景体验购物中心四类产品线，为商户提供一站式全方位的运营管理。

　　3、精耕每一个项目，走自己特色道路

　　杨总坦言，禹洲商业坚持走自己的特色开发项目，不求快，不急于规模，而是打造的每一个商业项目要有一定特色，开业一个，成功一个，塑造标杆产品，这是禹洲商业的追求。

　　做特色商业，要有情怀，但不能空做情怀。像开咖啡店，看起来是一件情怀的事，但不是所有人开咖啡店都一定能够成功。成功的人，一定是懂咖啡内涵的人。他对于咖啡的理解，或者对某一个事物，有一个他自己独特的见解，并将他的见解，体现在他所从事的事业上。尤其是在产品多元化的背景下，无法采用同样的管理模式进行简单的复制，这就要求我们必须研究每个产品的特性，去配置不同的商业管理标准和体系，这才是禹洲商业想要去做的。

　　禹洲商业项目本身也是多元化的，有自身特色。以合肥禹洲银河park项目为例，她是目前禹洲商业最高端的产品，规划定位、景观打造，以及前期设计别具一格，体验式景观、廊桥链接、梯田等地标式设计，注定这个项目不同于其他传统的购物中心，这是禹洲商业未来的发展方向。