2017年最强音︱杨文宇：商业地产机会永远存在 关键要敢于尝试

从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

　　到2015年底“预见2016”

　　每一年，纵观全局

　　赢商网连续两年推出年终巨献

　　呈现行业最强受访阵容

　　时值2016年底

　　赢商网再度呈现

　　“2017年最强音”

　　洞查行业瞬息万变

　　传递商业地产人最强声音　　 

　　作为云南本土商业企业的代表，云南诺仕达集团2016年在商业地产板块的发展上可谓成绩斐然。这一年，诺仕达集团不仅实现了昆明呈贡新区首个大型城市综合体项目七彩云南第壹城的开业，拉开了昆明呈贡新区商业起航的序幕，还以全新的业态组合形式以及品牌阵容，打造了南亚风情第壹城NEW MALL，为老牌购物中心的升级改造树立了标杆。

云南诺仕达企业(集团)有限公司商业地产运营事业部总裁杨文宇

　　经过一年的砥砺前行，在即将步入2017年之际，云南诺仕达企业(集团)有限公司商业地产运营事业部总裁杨文宇接受了赢商网独家专访，分享了他所理解的商业地产“2017年最强音”。　　 

　　赢商网：分别用一个词形容预测2016年和2017年？并说明为什么？

　　杨文宇：2016年是“下行延续”，2017年是“摸索创新”。　　 

　　2016年商业地产依然延续了市场下行、竞争加剧的态势，我认为市场下行、竞争加剧将会成为近几年商业地产行业的一种新常态。但即便是在这样的市场环境下，仍然有很多企业做出了很好的成绩。　　 

　　以云南诺仕达集团为例，2016年诺仕达集团的商业板块是大步向前发展的一年，也是不断创新的一年。面对全新的市场环境，诺仕达商业成功实现了昆明呈贡新区七彩云南第壹城的开业，同时也实现了南亚风情第壹城NEW MALL的开业，这个过程中虽然企业和团队也有很大的压力，但最终我们还是克服了种种困难，获得了很好的发展。　　 

　　而整个2017年还会是一个不断摸索的年份。在商业转型的过程中，大家会更加注重每一个消费者个人的体验，注重圈层的培养。比如诺仕达集团旗下的南亚NEW MALL在动漫、台湾文创商品、云南本土文创商品等方面进行了很多探索，也取得了不错的效果。　　 

　　2017年商业地产领域的一些新东西和新尝试会越来越多。就云南市场而言，更多来自省外的新品牌会陆续入驻，在购物中心里我们也会看到更多新的业态形式和业态组合方法，大家都会去寻找新的增长点和亮点。我觉得市场环境越是不好，大家创新求变的积极性就会越高。　　 

　　赢商网：2016年度对行业影响最大的事件是哪个？为什么？

　　杨文宇：我认为2016年商业地产行业仍然在泥泞中摸索，还没有哪一件事情能够产生足够大的影响力，真正扭转整个行业的趋势。以前O2O刚刚提出来的时候，呼声很高。但是这两年也没什么声音了。所以我们能够看到整个行业确实在2016年做出了很多尝试，但是这些尝试目前来看还没有产生决定性的成果。　　 

　　赢商网：2017年行业存在的机会点有哪些？

　　杨文宇：从行业的角度来说，像我们昆明这样的二三线城市，商业地产整体运营水平和一线城市相比，仍然还有很大的提升空间。那么对于我们而言，这本身就是一个机会点。怎么通过有效的运营方式去促进和提升客流的转换，大家可以做的事情会有很多。　　 

　　从购物中心运营的角度来说，我认为单靠一个机会点并不能够成为解救购物中心的灵丹妙药。比如我们常说的回归零售本质、更注重消费体验等等，这些东西都不是一朝一夕就能做好的工作，而是一个系统性的工作。甲方需要去为消费者营造更好的氛围，照顾到消费者的感受，乙方作为商品和服务的直接提供者，也需要有最直接的变化。但是这些机会点，并没有哪一个是可以立竿见影，一抓就灵的，都需要下很大的功夫去深入研究。　　 

　　比如现在很火的文创，看上去是很美的一个机会点，也有很多购物中心在尝试着往这个方向去调整，但真正要做好并不容易。诺仕达集团旗下刚刚开业的NEW MALL，已经在这个方向上走在了前面。但是我们在运营中就发现，要真正把文创变成购物中心业绩提升的支撑点，还是需要不停地去增加文创业态的内涵和活力，而不是说光有一个形式就可以了。　　 

　　赢商网：2017年公司总体发展思路/策略是什么？

　　杨文宇：诺仕达集团的商业板块有“三大战役”，现在我们七彩云南第壹城开业、南亚NEW MALL开业这两大战役都已经打完，目前看来，前两个战役都打得比较成功。2017年我们一方面会继续做好七彩云南第壹城和南亚NEW MALL的运营工作，让这两个购物中心的品牌和经营理念深入人心，实现业绩的快速增长，另一方面我们也将继续“三大战役”的第三场，也就是南亚风情第壹城MALL的调整升级。此外，2017年我们也将启动集团旗下一些养老养生项目配套商业的招商和运营工作。　　 

　　赢商网：有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件？

　　杨文宇：从开业至今，诺仕达集团旗下的南亚风情第壹城MALL已经走过了第五个年头，商场的商品结构、业态组合、品牌等级等等，都和市场的需求产生了一些距离。南亚风情第壹城作为昆明市客流量名列前茅的开放式购物中心，项目本身并不缺消费需求，缺的是产品和服务的供应。所以我们在2017年最核心的工作就是对南亚风情第壹城MALL进行调整升级，把供给端做得更好。　　 

　　2017年南亚风情第壹城MALL的调整升级，涉及到4万多平方米的调整面积，相当于再造一个小型购物中心，实际上是一个非常大的战役。同时，调整升级又比新建一个购物中心更加困难，所以我们在这一年整个团队会全力以赴的来做好这件事情。　　 

　　赢商网：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩？

　　杨文宇：首先对于新开业的南亚NEW MALL而言，我们希望能够在2017年通过运营，让它实现良性循环，步入快速增长的轨道。而对于已经进入良性循环和快速增长轨道的七彩云南第壹城来说， 我们明年会完成其地下负一层4万平米和南区2万平米商业的招商，争取在明年10月份前陆续呈现给消费者。在南亚风情第壹城，我们主要是完成MALL里面的调整升级，使之更适应市场发展。　　 

　　赢商网：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

　　杨文宇：这两年同行中创新的尝试很多，也展示出了很多不同侧面的亮点。就昆明市场来说，我觉得广福路爱琴海购物公园“大企划”的运营策略，以及这个项目团队企划营运的能力是值得去学习和借鉴的。无论是爱琴海购物公园之前的植物大战僵尸主题展，还是今年以来的沙滩文化节、冰雪嘉年华，都取得了很好的效果。　　 

　　赢商网：2017年，您个人的小目标是什么？

　　杨文宇：2017年，诺仕达集团商业团队的任务很重。就我个人而言，除了带领团队实现我们全年的工作目标外，最关键的一点，我希望能够让整个团队的整体实力得到进一步提升，让我们的团队成员都能够获得更好的成长。 因为商业地产的运营，终究比拼的还是“人”这个核心。　　 

　　赢商网：对行业同仁，最想说的一句话是什么？

　　杨文宇：对于行业同仁，我想说的是“在商业地产领域，机会永远存在，希望和各位同行一起，积极探索创新，引进先进业态和品牌，使得我们的行业更加精彩纷呈”。