王智明：升级版绿地缤纷城将全面呈现 大力发展轻资产输出管理

　　从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

　　到2015年底“预见2016”

　　每一年，纵观全局

　　赢商网连续两年推出年终巨献

　　呈现行业最强受访阵容

　　时值2016年底

　　赢商网再度呈现

　　“2017年最强音”

　　洞察行业瞬息万变

　　传递商业地产人最强声音

　　圣诞前夕，绿地商业集团旗下缤纷城品牌在上海徐汇亮相，作为缤纷城品牌南下上海的首发项目，徐汇绿地缤纷城无论从项目体量，还是整体定位及品牌引进上均有所提升。

　　赢商网了解到，商业面积超8万平方米的徐汇绿地缤纷城目前还处在试营业阶段，明年4月将全面亮相。值此之际，赢商网也专访到绿地商业集团商业地产事业部总经理王智明，聆听他和缤纷城品牌的2017最强音。

　　王智明2017最强音

　　最强音之行业：整合将成趋势

　　商业地产在经过2016年注重场所化、体验感场景的打造后，2017年将在整合这条路上有更多表现，除了行业并购之间的整合外，轻资产商业运营管理输出现象将更多。

　　赢商网：如果用一个词来总结2016，您认为是哪个词？为何选择这个词总结2016？

　　王智明：2016年：发展、探索。

　　前几年，百货转换到购物中心，在那个阶段大家对购物中心的理解可能更多是通道宽一些、舒适感好一些。但近几年，尤其是2016年，购物中心运营商们更注重场所化、体验感的打造，如果说前几年是购物中心在中国发展的初步阶段，到了2016年应该说是进入高速发展阶段，但同时也是一个处在探索的阶段。

　　为什么会说在探索阶段，因为目前所有的购物中心运营商都在逐渐摸索，以抵抗所谓的电商的冲击、同质化等竞争，以徐汇缤纷城所做的探索为例，它在品牌、业态组合、环境打造上就与普通的购物中心不同，未来开发商在这些方面的探索会更多，而不是将所有购物中心都千篇一律地打造成同一种模式。

　　赢商网：如果用一个词预测2017年，您会选择哪个词，其原因是什么？

　　王智明：2017年：整合。

　　行业内部将出现整合，如前几年整体商业地产行业放量很大情况下，开业商业地产项目很多，同时在筹建项目更多，但也有很多项目因为没有团队或者招商不力等因素下未能如期开业，于是这个行业就会出现整合。

　　2016年开始，我相信2017年轻资产商业运营管理输出这个模式还会有比较大规模的发展。在行业的运作模式比较成熟情况下，它就会输出这种管理，帮助那些还没有想好或者没有经验的开发商去做这些项目。

　　此外，在收购、并购方面的整合也将继续出现。

　　赢商网：2016年对行业影响最大的事件是哪个？为什么？

　　王智明：2016年中央在号召去库存，我觉得体现在商业地产行业就是轻资产商业运营管理输出。

　　因为有相当一部分企业无法去运营这些项目，通过这种轻资产管理输出，将资产盘活，我觉得也是一种很好地去库存。

　　赢商网：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好的建议？

　　王智明：目前来讲，最大的痛点仍然是国内商业地产金融属性没有体现，因为商业地产是一个集地产、商业、金融三大属性于一体的行业，实际上，国内商业地产更多是以地产属性为主。

　　为什么它是痛点？因为国内商业地产是一个重资产，如果仅靠租金来算回报率，其实是不高的并且时间周期长，关键在于我们目前的融资成本过高，不像国外的REITs，它基本上通过一些回报要求不高的养老基金，融资成本不高，大大减轻了商业地产项目运营压力。

　　这一点也导致了目前国内商业地产急功近利或者开发商总是想抛售项目，其实最主要的原因在于没有解决金融属性问题，大家一直在探讨REITs落地，但实际上REITs没有真正落地到国内，这是一个行业最大痛点。

　　我相信无论是行业还是国家已经充分意识到这个问题，尤其是今后我们还会要关注实体经济发展，购物中心就要做的更好，所以说这块还需要国家政策推动和行业内企业共同努力。

　　赢商网：2017年行业存在的机会点有哪些？您有什么好的建议？

　   王智明：整合。在这种整合过程中，一定会有想明白的或者有运营团队，甚至把各种需求都能解决好的公司就会做得更为从容，这也是一个机会点。

　　赢商网：对行业同仁，最想说的一句话是什么？

　   王智明：要付得出辛苦，耐得住寂寞。

　　做商业地产人有时就像农民种庄稼一样，商业项目成功开出就像农民种庄稼所得的果实，只是一个很简答的模型，通过资本运作、金融手段把这个模型抹上奶油，它就变成一个蛋糕，附加值就变高了。

　　我们做这个事情，一方面比较辛苦，另一方面它也是一个基础，只有踏踏实实将这个基础做好，资本运作就会把商业地产产品体现更大价值，即使辛苦，也是值得，毕竟它是这个行业中重要的一环。

　　在这个行业发展过程中，有各种不切实际的创新，我觉得作为商业地产从业者，还是要依照市场规律、行业规律，来踏踏实实去总结、探讨，而不是好高骛远、不切实际地创新；此外，作为职业经理人诱惑有很多，应该要有一个做掌柜的心理，要为东家（企业）思考，慎重对待每一次选择。

　　最强音之企业：缤纷城品牌升级亮相 更多轻资产输出管理项目

　   2016年12月绿地首个轻资产运营管理输出项目在北京落地，这也意味着，绿地商业在这方面走出了实质性的一步，明年将有更多合作项目确定。此外，随着上海徐汇绿地缤纷城品牌明年4月全面开业，首个升级版项目将完成呈现。

　　赢商网：2017年绿地商业整体发展思路/策略是什么？

　　王智明：一方面，随着上海徐汇绿地缤纷城项目的启幕亮相，也意味着绿地缤纷城品牌升级工作已经开始。除了明年4月徐汇缤纷城项目全面开业，升级版将完整呈现外，明年武汉606缤纷城项目也将进如全力推进招商阶段，这个项目将于明年底或2018年初亮相。

　　另一方面，在商业地产轻资产运营管理输出上，明年将确定几个合作项目。

　　赢商网：有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件？

　　王智明：在今年首个轻资产商业项目落地的基础上，明年我们将全面发力轻资产商业运营管理输出。

　　赢商网：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩？

　　王智明：在过去6年多的时间里，我见证了整个绿地商业团队从无到有的发展过程，新的一年，我希望我的团队越来越大，能够给行业发展贡献一点力量。

　　赢商网：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

　　王智明：希望国内的商业地产企业向类似凯德这样的企业学习，真正将商业地产运营与资本运营达到一个很好的结合状态，做成闭环，这是我们都应该去学习的。

　　最强音之个人：希望团队发展的越来越大

　　曾供职于新加坡凯德商用及万达集团等国内外百货零售、商业地产知名企业的王智明，在绿地商业集团里更像一个大家长，让他最幸福的事情是团队发展的越来越大，对成员无论是工作还是家庭生活都有促进。

　　赢商网：现阶段，什么事情会让您最有幸福感？

　　王智明：我觉得看到自己的团队能够发展得越来越大就是最幸福的事情。

　　作为一个60后，在目前这个阶段，真的已经不仅仅是体现个人价值，还承担着一定社会责任，比如我的团队目前已经有400、500人，这背后涉及到的是400、500个家庭，如果整个企业健康发展将对他家庭生活、职业发展等带来很好的促进作用。

　　赢商网：2017年给自己立的小目标是什么？

　　王智明：注重身体健康。只有身体健康、心理健康，才能承担更多的重要工作和社会责任。