“迁都”上海扎根长三角 中骏“而立之年”的一二线谋略

　　2017年元旦，上海的天气十分不错。1月3日，中骏集团总部正式移师上海，入驻上海中骏广场办公。

　　在刚刚过去的2016年，中骏集团旗下中骏置业已经取得了史上最好的销售佳绩，据观点指数统计，其2016年全年销售额同比2015年增长了60%以上。

　　从厦门到上海差不多有1000公里的距离，中骏在成立的第30年走完了这个路途。

　　依托所属集团此前沉淀与积累的实力优势，中骏置业实施“区域聚焦、全国发展”的发展战略，重点围绕环渤海、长三角、珠三角和海西经济区域，聚焦一线城市及核心二线城市，全力构建并优化涵盖城市房地产开发全过程的产业价值链。

　　公司业务规模持续增长，开发物业遍及北京、上海、天津、深圳、杭州、南京、苏州、厦门、南昌等17个城市，面积超1000万平方米，并打造出50多个行业标杆项目，同时，业务体系涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产、产业地产、物业管理等多类别。

　　“而立之年”入沪，中骏将以更国际化的视野、更全面的业务范畴，和更多元化的发展思路，开启30周年之后的全新篇章。

　　新年入沪 中骏置业扎根长三角

　　虽然进入时间不算太长，但中骏置业对上海并不陌生。

　　2013年，中骏首次进入上海，拿下位于虹桥的中骏广场项目，该项目建筑面积约40万方，涵盖5A甲级办公、总部办公以及高端商业，并先后吸引了中国平安、华夏人寿、唯品会、安踏、汉威电子等众多知名企业落户。

　　2015年，中骏宣布在上海设立第二总部。对此，中骏置业控股有限公司上海区域公司执行董事、总经理彭飞当时在接受媒体采访时表示“这与集团2013年确立的深耕海西，拓展环渤海、长三角、珠三角的发展战略相匹配。“虹桥商务区是长三角地区黄金门户，具有无可比拟的能级优势。集团积极拓展长三角区域，选择具有极大发展潜力的虹桥商务区是顺势而为的重要决策；其次，落户虹桥商务区也有利于中骏的品牌落地。

　　在虹桥开发的上海中骏广场项目，成为中骏进入上海的第一步，此后，中骏在上海展开了“买买买”的节奏，至今已在该地区布局了七大项目。

　　有机构统计显示，中骏置业2016年在上海区域销售指标约72亿元，2016年实际完成超过85亿元。

　　进入上海三年就取得了这样的佳绩，难怪中骏干脆将总部都搬进了上海，准备彻底扎根发展。

　　厦门起步 高业绩如何炼成？

　　2017年，也是中骏集团成立30周年的重要节点。

　　据观点地产新媒体了解，中骏集团成立于1987年，最早从事挖掘机的生产和销售，与世界五百强的住友、石川岛两家日企合作，1992年进入电气行业，生产高低压开关柜和电力成套设备等。1996年，中骏开始涉足新的业务板块——房地产。

　　自1998年住房体制改革开始，中国房地产行业进入了快速发展的阶段，中骏这一阶段的开发项目主要集中在厦门和泉州。

　　2006年，中骏置业在北京成功打造“中骏·世界城”商业项目后，明确了公司向福建省外拓展的步伐。

　　2010年是中骏置业发展的里程碑的一年，2月4日在香港联交所主版挂牌上市，成为当年在港上市的第一支内房股。

　　随后，中骏置业通过招拍挂、合作、并购等形式，在北京、鞍山、山西、唐山、深圳等城市陆续获取土地，并在泉州取得了占地8000亩的产业地产项目海峡科技生态城，形成了多业态、产业互补、全国化的良好布局。

　　2013年，中骏置业明确提出深耕海西，同时拓展环渤海、长三角、珠三角经济圈的全国性发展战略，从区域性地产公司向全国性地产公司迈出了坚实的一步。同年，中骏置业品牌口号由原来的“构建传世家园”升级为“专筑您的感动”，合约销售金额首次突破100亿，进入了中国房地产企业百亿军团。

　　当年年底，中骏置业在上海成功取得第一幅商办用地，着力打造高端写字楼项目上海中骏广场，标志着区域聚焦城市群战略的落地。

　　2015年是中骏置业高速发展的一年，在环渤海和长三角经济区频频出手，精准拿地，全面进驻北京、上海市场并立稳脚跟，全年土地储备最高峰约有1000万平方米。2015年全年合约销售额145.11亿，其中约50%来自于北京、上海地区。

　　2016年，中骏置业销售业绩增长迅速，按照观点指数此前统计，中骏2016年全年销售额，比去年同期增长了60%以上。

　　可以说，中骏去年取得的销售佳绩，很大程度是此前转型布局一、二线的集中收获。

　　2014年，中骏集团董事局主席黄朝阳先生在接受观点地产新媒体专访时，曾明确表示，中骏要转变策略，决定除了深耕海西区域，福建以外不再进入三四线城市，重点布局长三角、北京、天津等地。而中骏当时主要获取土地的北京、上海、天津等城市，恰好是2015年年底开始房价上涨明显、成交突进的热点城市。

　　因此，中骏置业充分享受了这些热点城市房地产市场火爆的利好。

　　与此同时，中骏置业继续在这些销售颇佳的热点城市拿地。据观点地产新媒体不完全统计，2016年，中骏通过收购、招拍挂等各种方式，在北京、上海、天津、南京、苏州等城市获得10宗土地及项目，涉及资金超过100亿元。

　　三十而立 揭开2017新篇章

　　细数中骏置业2016年获取的土地及项目，可以发现，位于上海的项目有3个，再加上在上海周边杭州、苏州昆山、南京的3个项目，那么大上海区域其获取项目数量为6个，为中骏置业过去一年拿地总数的一半还多。

　　另一方面，2016年中骏上海区域的销售业绩超过85亿元，占公司全年整体销售业绩的1/3以上。综合来看，不难明白中骏置业为何如此看重上海区域，并将总部迁入。

　　随着总部落地上海之后，中骏置业也将开启发展的新纪元。

　　据观点地产新媒体了解，中骏置业已经再次展示了独特的管理理念和长远的战略眼光，通过对企业内外部形势的研究和企业管理经验的总结，确立了公司经营管理的三大核心要素，即：战略、流程和人力。

　　其中，战略的核心是“以未来决定现在”，强调以战略目标为导向，保持战略的前瞻性，用发展的眼光进行决策，各项决策应服务于企业未来的发展目标。同时，进一步强调“专注和聚焦”是中骏始终坚持的战略。

　　中骏置业的目标，是持续专注于房地产业，走专业化道路，发展目标是聚焦在既定的发展区域进行精耕细作，打造成强且精的房地产标杆企业。

　　在流程方面，中骏置业表示：“企业管理的目标就是组织流程化建设，流程化系统是充分授权的基础。”

　　人力方面，中骏置业认为，企业管理的本质就是人力资源的建设，人力资源的战略职能被提升到新的高度；同时，强调要建立业务驱动型的人力资源体系，人力资源部门与业务部门是并肩作战的伙伴关系。通过建立业务驱动型的人力资源体系，对企业战略的实现起到积极的推动作用。

　　针对业务内容，中骏置业也总结了房地产开发的四大核心要素，即“土地获取、产品定位、销售节奏和成本管控”，强调企业必须在这四方面的深入思考和重点管控。

　　在全国化发展持续深化的同时，中骏置业在组织架构上也进行了变革：形成北京、上海、深圳、福建四大区域公司的格局，区域公司的组织架构，也由原来的垂直职能条线式管理结构变为职能-项目兼顾的矩阵式管理结构，强化区域公司的运营能力和管理职能，此外，新成立了金融投资部，为中骏置业多元化尝试提供了组织保障。

　　同时，中骏置业的新业务也扩展至产业地产方面。据悉，中骏首个产业地产项目是位于福建厦门新机场旁的“海峡生态科技城”，该项目占地面积达8000亩，总投资额超过50亿元。

　　显然，在战略、流程和人力方面已经重新梳理了思路、在新业务方面也正在积极探索的中骏，正在朝更加多元、更加专业、更加国际化的方向前行。