安踏体育2016业绩亮眼 2017门店数量将突破10000家

　　2月22日，安踏体育用品有限公司在香港召开发布会公布2016年全年业绩报告，宣布公司营收超过人民币133亿元，再创新高。上市十周年，安踏营收成功翻四倍。与此同时，安踏体育的市值在2017年1月首次突破600亿港币，跻身全球体育用品公司排名前五之列。

　　2016财报亮眼 市值首破600亿

　　2015年营收达111.26亿的安踏，在成为中国首个进入“百亿俱乐部”的体育用品企业后继续发力，根据此次发布的财报数据显示，2016年，安踏体育收益较2015年上升20%，达到人民币133.5亿元，连续三年达到20% 的增长率。毛利率上升108%，达到48.4%，创下新高。

　　根据彭博社数据，截止至1月底，安踏体育的市值已经突破600亿港元，在领先国内其他体育用品公司的同时，安踏也巩固了其在全球体育用品公司市值排名中的第五的位置。在丁世忠看来，安踏市值首超600亿，背后支撑的正是“安踏之道”的确立和践行。

　　同时，他也表示，“随着2022年冬奥会筹备工作陆续展开，安踏将不遗余力投入资源，全力配合。市场也普遍认为，未来十年将会是中国体育用品产业的黄金十年。凭借我们的‘安踏之道’及独特商业模式，我们有信心在中国体育行业中脱颖而出，再创奇迹”。

　　深耕细分市场 多品牌战略助力

　　坚持践行“单聚焦、多品牌、全渠道”战略后，2016年，安踏收获颇丰：

　　截止至2016年12月31日，中国内地安踏店（包括安踏儿童独立店）的数量为8860间；

　　定位运动时尚的FILA维持高增长势头，2016年增速更是达50%以上，成为安踏发展的强劲引擎之一。中国内地、香港及澳门的FILA（包括FILA KIDS独立店）共802间；

　　成功引进日本高端体育品牌DESCENTE，开始安踏在高端功能体育用品市场的新开拓。在报告期内，开设了6间店铺，安踏计划通过两年的时间让DESCENTE能够持续产生盈利。

　　安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS及DESCENTE，不同的品牌定位实现了对体育用品市场的细分，覆盖多层级消费者最大限度满足消费者日益增长的需求。

　　多品牌精准定位成功地使安踏实现了差异互补，在市场形成协同效应，通过多品牌细分市场策略在中国体育用品市场取得领先地位。相信在未来，安踏还将继续收购，丰富旗下品牌种类。

　　开拓户外用品市场 完善品牌组合模型

　　在业绩会上，安踏体育公布了一则合资意向。安踏体育宣布旗下全资附属公司ANKO已与Kolon 合资方签订合资协议，将成立合资集团，主要业务为在地区内独家经营、营销、销售带有Kolon Sport IP和商标若干范畴的商品，双方各占50%股权。

　　Kolon体育目前是韩国户外用品市场上的第一大品牌，在主打专业户外运动服的同时，强调时尚的生活方式概念。kolon 在进入中国7年后已经拥有了220家渠道店，同时有自营的天猫线上商店。

　　安踏体育董事会认为，该举措将拓展集团在中国体育用品市场（尤其在中至高端户外体育用品）的业务领域，持续打造完整的品牌组合模型，旨在提高集团的盈利能力、可持续发展能力及提高本集团财务业绩。

　　加大购物中心门店布局 持续发力电商

　　对于未来门店拓展方面，安踏亦有所规划。随着全渠道战略的实施，在以街铺为主的基础上，安踏正逐渐增加百货、购物中心的零售门店。其中，重点将在综合性购物中心开设更多数量的门店。安踏此举的目的是为了带给消费者更好的消费体验，将会根据不同的卖场，选择旗下不同品牌入驻。比如FILA会专注于在高端的百货公司开店，安踏则以单店街铺为主。

　　预计于2017年底，安踏旗下各品牌的门店总数将增加到一万家以上。其中，安踏门店数将增加至9000－9100家，未来的扩张会以拓展儿童店为主；FILA门店数目将增加至950－1000家；DESCENTE的门店数目将增加至50－60家专卖店。

　　除了实体门店的布局外，安踏十分重视电商业务的发展，其已不再仅是一个清理库存的渠道。

　　目前，安踏已在天猫、京东和唯品会等电商平台开设了自营店，为安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS等品牌都提供了线上专供款产品。目前安踏电商标准化了所有网店界面、改善产品介绍和展示，并提高产品搜索和排列功能，对电商平台上的产品推出时间、优先次序及款式均作出规范，协同线下零售商，避免互相竞争。

　　丁世忠表示，“未来三到五年内网上销售额占总营收之比将由2015年的近10%升至20%。”他明确提出，未来的机会在于以购物重心和电商为核心的渠道转型，在于以跑步、室内训练、户外运动、篮球、足球和冬季运动为主的细份市场，以及市场规模巨大的儿童鞋服市场。

　　2016年安踏体育大事记

　　·2月：安踏发布2015年全年财报，公司营收首次突破人民币100亿元，达111.26亿元，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。

　　·3月：“挑战100”征程再次启程，安踏再次携手陈盆滨完成了北京、上海、厦门、深圳、重庆五座城市500公里跑的挑战，并于8月份与陈盆滨、五座城市的总冠军队伍前往巴西里约，完成最后的“挑战100”。

　　·4月：安踏亮相福州体博会，发布了“让我们去打破”的里约奥运会传播主题和中国国家体操、蹦床、举重、拳击等十支国家队的里约奥运会比赛装备。

　　·6月：安踏智能跑鞋亮相“奥跑日”；安踏发布2016里约奥运会中国体育代表团领奖服——冠军龙服。

　　·7月：安踏与天猫在杭州举办“去打破·安踏天猫2016里约奥运会电商营销”启动仪式，双方正式拉开了2016里约奥运会电商营销序幕。同时，也标志着安踏开启电商营销的新模式。

　　·8月：安踏奥运营销大获成功。安踏半年报指出，本届奥运营销安踏有效地将品牌及产品带到世界舞台的核心，使品牌美誉度的提升达到了17%。此次，安踏实施了“线上+线下”的立体式营销，通过对热点事件的把控，做到快、准、狠的即时营销，利用具有冲击力的视觉和文字，在社交媒体上创造了一个又一个热门话题。

　　·11月：安踏签约世界拳王曼尼·帕奎奥，发力综训搏击市场；安踏集团电商“双11”以同比增长超100%的销售业绩再创新高，持续领跑国内体育用品行业。