茂业深圳区域三大百货店净利润超5亿 2017年计划营业收入130亿

——深圳名企2016年报解读系列

赢商网深圳站   2017-03-22 12:29
核心提示:实现营业收入94.14亿元,比上年同期增加51.23%;实现营业利润8.34亿元,比上年同期下降3.37%;实现归属于上市公司股东的净利润5.68亿元。

  编者按:2016年是十三五的开局之年,对于地产圈、零售圈而言,都是复杂多变的时期,深圳诸多上市企业都在这一年动作频频,期望打开一个全新的发展局面。又到3月年报季,在过去的2016年深圳各大知名商业零售、房地产上市公司业绩表现如何呢?其在商业地产/商业零售领域又有哪些新变化?

  2016年,对于整个零售大环境来说,是极为关键的一年,各大零售企业在受到电商冲击、消费需求日趋多样化之后,痛定思痛,不断调整转型,茂业同样如此,并购、调整等一系列动作,不断,那么过去一年,茂业商业又取得怎样的成绩呢?

  日前,茂业商业公布了2016年全年营业情况。其中,实现营业收入94.14亿元,比上年同期增加51.23%;实现营业利润8.34亿元,比上年同期下降3.37%;实现归属于上市公司股东的净利润5.68亿元,比上年同期下降12.11%,剔除非经常性损益的影响,比上年同期增加471.22%。

  茂业方面表示,本报告期净利润同比减少的主要原因是本报告期销售费用、重组中介费用及利息支出增加,扣除非经常性损益的净利润增加的主要原因是非经常性损益中同一控制下企业合并产生的子公司期初至合并日的当期净损益本年度扣减数为华南区5家公司1-2月净利润,而去年同期扣减数为华南区1-12月净利润。

  深圳区域营业收入近34.07亿

  年报透露,旗下百货零售收入约为86.04亿元,同比增加59.11%,按区域来接,深圳区域营业收入约为34.07亿元,同比下降5.18%,而在这34.07亿元营业收入中,百货贡献30.9亿元,奥特莱斯贡献3.09亿元。值得注意的是,在贡献净利润对公司净利润影响达到 10%以上的五大子公司中,深圳区域占了三家,包括华强北茂业、茂业东方时代、以及深圳茂业百货(需求面积:30000-50000平方米)。其中,华强北茂业营业收入为11.28亿,净利润为1.46亿;茂业东方时代营业收入4.64亿,净利润7787万元;深圳茂业百货店营业收入近26.66亿,净利润约3.01亿元。

  茂业商业方面强调,受华强北路段地铁施工影响,注入资产中华强北茂业和东方时代茂业门店正门口路段全封闭施工,至 2016 年末华强北茂业和东方时代茂业才重新开业,对注入资产 2016 年度业绩影响较大。

  赢商网了解到,华强北商业街已于去年12月开街,而为迎接片区新面貌,华强北茂业也进行更进一步升级。在业态布局上,华强茂业天地引进了影院及餐饮品牌,并在后期逐步加大餐饮比例。除业态调整外,为迎接开街,华强茂业还在外立面上下功夫,打造动感时尚外立面,成为华强北路上最靓丽风景线。而为与地铁7号线、华强北地下商业空间接驳,商场撤出负一楼超市,引进轻餐饮、快时尚等适合年轻白领群体品牌。而华强北茂业未来也将进行中高端消费客群的挖掘,并通过商品结构调整,做好精准营销。

  共有38门店 仅2016年扩张30家

  门店方面,截至2016年12月31日,茂业商业业务布局覆盖至四川、广东、山东、内蒙古自治区四省区的成都、绵阳、南充、深圳、珠海、菏泽、呼和浩特和包头共八个城市,仅一年门店数量扩张了30家,合并一家,由2015年年底的9家门店扩张至38家。其中,成都 2 家、深圳 6家、珠海 1 家、呼和浩特 17 家,包头 4 家。 至此,茂业商业共有21家自有物业门店,17家租赁物业门店,涉及建筑面积超120万㎡。

  经营业态包括百货商场、超市、购物中心、奥特莱斯,并辅以部分物业租赁和酒店业务。包括“茂业天地”、“茂业百货”、“人民商场”及新收购的“仁和春天”、“维多利”等知名品牌。

  值得一提的是,过去一年是茂业商业并购关键年,其完成茂业商厦华南区门店、成都仁和门店、维多利集团门店的并购重组工作。

  2017年计划营业收入130亿元

  在此基础上,茂业商业也公布了新一年的经营计划,其中,实现2017年营业收入130亿元,营业毛利率 25%,费用总额 22.6 亿元。

  为实现目标,未来该公司将坚持百货零售主业,以提升经营效益和加快资源整合为工作重点,重点推进包括:

  继续升级改造现有门店,打造适应市场发展需求的新型复合型百货;根据消费者需求的 变化,提供更多高体验度的消费内容,满足消费者的差异化和多元化消费需求;通过网上商城、智慧导购、线上支付等应用及购物商场 WIFI 全覆盖服务,实现线上线下的有效结合,为消费者提供更加便利的消费场景;运用后台大数据分析、研究会员需求,升级会员政策、注重会员回馈,争取会员业绩的提升;

  进一步推进各区域门店的深度合作,将各区域各门店的供应商、营销活动、人员、渠道等各项资源共享,优势互补,最大程度发挥规模效益。

  不断提升管理和运营水平,开展精细化费用控制工作,进一步降低运营成本,提高经营效率等。

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