金地跨入“千亿房企俱乐部”：平衡与进取促业绩爆发

　　天时地利人和，金地集团在2016年业绩爆发，凭借年度销售1006.3亿元踏入“千亿房企俱乐部”，净利润更同比大增247.56%。作为1988年创立的老牌房地产企业，金地集团的发展始终低调、稳健，其掌舵人也甚少接受采访。从2013到2015年，金地的销售数据也不看不出爆发迹象。

　　那么问题来了：金地集团2016年成功跨入“千亿俱乐部”的秘诀是什么？和讯网从金地集团的战略布局、运营模式、多元业务、全球化以及企业文化等方面对金地集团进行全方位解读，揭示金地集团成功背后的深层次原因，探究金地集团未来的发展趋势。

　　千亿背后：平衡原则、多元业务

　　在今年的“年报披露季”里，金地集团的“成绩单”可谓亮眼。年报显示，金地集团2016年实现营收555.09亿元，同比增长69.43%，归属于母公司净利润63.00亿元，同比增长96.87%，实现扣非净利润58.00亿元，同比增长247.56%。

　　数据显示，金地集团2016年1-12月累计实现签约面积658.2万平方米，同比增长47.74%；累计签约金额1006.3亿元，同比增长63.20%。被称为中国地产界“理科优等生”的金地也正式加入“千亿俱乐部”。

　　分析人士指出，金地能够保持较好的业绩增长还要归功于产品，其旗下目前共有八条定位精确的产品线，并加强了八大产品系列在项目中的应用，产品系列应用率80%以上。产品标准化的应用将进一步缩短研发周期，缩减管理成本。

　　虽然2016年业绩大爆发，但是金地集团一直以来却没有把规模化作为第一追求，而是始终坚持规模和效益平衡。金地董事长凌克坦言，公司的财务同事把金地的规模和成本做得比较平衡，较好地把握了公司的资产负债率。

　　地产行业观察人士观点认为，通过对现金流管理、低息融资，金地持续通过扩大项目合作、拓宽融资渠道、保持良好的债务结构和资金状况确保了公司经营的安全稳定。

　　和讯网梳理发现，金地2016年在全国拿下几个颇受关注的地块。金地集团重仓了一线及强二线城市，尤为关注近两年市场相对火爆的华东、华南区域，在2016年全国商品住宅销售金额前十的城市中均有项目布局。据CRIC监测数据显示，2016年金地新增土地储备547万方，较2015年进一步增加，其中一线和二线城市合计比重达到83%。

　　金地集团也在有机地发展“多元业务”。早在2011年，金地集团就确立“一体两翼”战略（以住宅业务为主体，以商业地产和金融业务为两翼），成为国内第一批进行多元化布局、涉足金融业务的房地产企业。

　　未来，除了继续发展住宅与商业地产、房地产金融、物业服务和社区经营以及国际教育和体育产业，金地集团还将涉足互联网装修、健康养老等新兴产业，进行更深层次的多元化发展，逐步向服务化企业转型。

　　核心竞争力：稳定优秀的团队、价值观

　　“21世纪的公司竞争最终将是人和文化的竞争。”金地的核心竞争力又是什么？用金地集团董事长凌克的话来说，金地集团的核心优势是团队与价值观，而稳定、优秀的团队本身又是价值观的凝聚。

　　自2001年上市到2016年，金地集团的销售收入从5.34亿元提升至1006亿元，增长了188倍。而背后依靠的便是董事长凌克所打造的优秀团队，以及企业文化所蕴含的价值观驱动。金地一直以来坚守“科学筑家”使命，在经营中体现了“专业之道，惟精惟一”。

　　作为一名卓越的商界领袖，凌克却一直很低调，极少接受媒体采访。他对此解释：“比起说，我更喜欢做。企业领导者当然是公司的灵魂，但不是全部，主要还是靠团队的贡献。”

　　众所周知，价值观代表了一家公司的气质和品格。在金地内部，凌克始终强调“金地是一家读书人经营的公司”，要求员工“用心做事，诚信为人”。

　　在凌克看来，正是因为公司内部形成了这样的文化，所以合作伙伴才会对金地集团有着“好相处”“守规矩”的一致评价。也因如此，合作双方无须太多猜忌便达成合作，大大降低了金地的商业成本。

　　凌克近日接受媒体专访时表示，金地在追求企业的良性、健康、可持续的发展上，讲究的是“平衡”。有了股东、客户、员工、社会这四者之间的平衡，金地就可以做的长久，做的强大，而没有平衡迟早会出问题。

　　“树人重于树楼”是金地集团一直以来的人才理念。每一位金地人的不懈努力，是实现金地稳定丰厚回报的基石和平台。只有优秀的团队才能给公司创造价值，这是企业实现基业长青、在行业大浪淘沙和宏观经济形势不断变化的大背景下，长期保持优质经营水平的基本保障。

　　和讯网了解到，金地的管理层甚至中层干部，在金地的工作年限都很长，平均时间大约是15年，管理层有的已经做到20年。凌克称这是价值观的凝聚，只有大家的价值观相同，工作环境才会和谐，这是非常重要的。

　　社会责任：当好企业公民，地产与实体经济同步发展

　　做好“企业公民”也是金地集团一直以来的追求。

　　依法纳税，被金地视为企业的第一社会责任。2015年，金地集团是600多亿的销售额，交税60多亿；2016年金地集团销售额突破1000亿，保守估计纳税上百亿。金地集团将之视为公司对社会的贡献，而且一直在坚持。

　　2017年的两会上，李克强总理在2017政府工作报告中提出，就环保问题必须科学施策、标本兼治、铁腕治理，发出了环境治理的超强音，而金地集团一直以来都在聚焦于“如何控制污染”。

　　众所周知，建筑行业的污染在中国的污染里面占据较大份额。建筑行业的耗能，在所有行业的耗能里面占40%，建筑生产上下游会产生大量的污染。金地集团一直坚持用环保方式进行工业化生产，并长期深度推广。

　　“振兴实体经济不光要依靠降低税负，更重要的是要实现企业和产业的转型升级”，今年两会上，实体经济成为代表委员讨论的焦点之一。金地集团积极响应政策号召，促使地产与实体经济同步发展。

　　金地集团通过做好产业地产，与实体经济协同发展，促进当地经济更好发展。以深圳为例，金地集团打造的威新科技园区，总建筑面积45万平方米，项目一、二期入驻企业54家，其中上市公司17家，世界500强企业6家，著名的企业包括大疆创新、因特尔华南总部、伟创力华南总部、亚马逊kindle研发部等。

　　振兴实体经济需要创新，而金地集团的产业地产模式则具有极强的借鉴意义。