金地：深耕一二线、选择性布局三四线 不完全追求规模

　　6月2日，金地集团30周年庆典暨产品品牌发布会在深圳举行。

　　观点地产新媒体在现场了解到，董事长凌克表示，在公司的经营上，金地追求业务规模的不断壮大，但不唯规模。讲求短期目标与长期目标的平衡，讲求利润与规模的平衡，讲究效益与责任的平衡。

　　总裁黄俊灿亦表示，在经营管理上，今年的关键词是提效、赋能。在提效层面，产品系列及标准化体系持续更新，加强装配式建筑的产品研发，设计管理流程优化等，提高管理效率。在赋能方面，优化人力资源管理体系和激励制度，注重结果导向，全方位提高运营效率和经营能力。

　　在产业模式上，金地在以住宅为主体的主营业务的基础上，进一步夯实商业地产、房地产金融、物业服务和社区经营等较为成熟的业务发展模式，同时，探索新的业务发展模式。

　　在城市布局上，金地选择进入城市拿地布局的战略是阵地扎根与游击战结合，将深耕和广拓结合，抓紧深耕布局的计划阵地，同时关注阶段性的投资机会。其中，一二线城市仍是金地需要深耕的市场，但过去一两年，三四线城市发展非常好，金地将选择性地进入三四线市场。

　　黄俊灿指出，金地在三四线城市的选择上主要指标有两条：第一，本身有一定的经济总量和一定的人口总量；第二，在都市圈周围的三四线城市，可以承接这些大都市圈的外溢，或者有很多产业往大都市圈聚集。

　　另外，对于当下融资渠道收紧的现象，黄俊灿表示是短期现象，对于金地来说，冲击并不大，因为对于信托非标依赖较少。不过，在融资方式上，金地也在进行新的探索，诸如ABS等，将收益权进行资产证券化。