沃尔玛再关2店 是沃尔玛中国不行还是中国零售有病？

　　4月12日，连续三年稳坐《财富》世界500强榜首的沃尔玛在中国再关2店。

　　沃尔玛再关两店，优化还是衰退？

　　连续多年在世界五百强头把交椅上稳坐的金牌零售企业似乎没有挡得住中国新零售浪潮中的寒风。据零售君消息，沃尔玛安徽合肥4月11日再爆出两家店关店的消息。公告称沃尔玛合肥胜利路店和马鞍山路店4月12日起停止营业。至此，沃尔玛在合肥的店铺由最多的10家左右关到现在的仅剩1家。

　　你了解沃尔玛吗？

　　很多人业内人士肯定知道过沃尔玛，但不一定很了解沃尔玛。沃尔玛到底有多牛？零售君带大家了解一下。

　　世界500强头把交椅稳坐多年

　　2013、14、15年连续三年荣登《财富》世界500强榜单榜首。2015年其营业收入为4821.3亿美元，净利146.9亿美元，按照目前的汇率估算，折合人民币营业收入和利润分别约3.3万亿人民币、1012亿人民币。

　　沃尔玛营业额秒杀很多“零售企业”

　　据中国连锁经营协会统计，2015年中国连锁百强超市类排名前两位的华润万家营业收入约1094亿，高鑫零售（大润发母公司）1079亿，一个沃尔玛差不多顶将近30个华润或者30个高鑫零售（大润发母公司），差不多是中国连锁百强零售企业的前30名之和。

　　第一个给天上发卫星解决配送效率的

　　在美国沃尔玛发射了自己的商业卫星，通过这个网络，全球将近8000多家门店可在一个小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与匹配保持同步。

　　沃尔玛关店背后

　　如果说沃尔玛都在关店，那就不用说其他零售企业了，说这句话估计很多人都在笑。零售陆战王“大润发”19年不关店怎么说，我只能回答大润发在零售的历史长河中还是个小孩。（哈哈，笔者开个玩笑而已）。

　　其实沃尔玛的关店折射出中国零售业的现状。这现状真是零售企业不做“新零售”吗？---“当然不是”。零售君一直认为不存在所谓的“新零售”，新零售只不过是一个概念，或者炒作的靶子而已。零售无所谓新旧之分。只是在零售业的生命周期里的不断优化和调整。所谓的新零售只是解决零售目前困境的一种工具，办法或者渠道。新零售不是零售的所有，也不是零售起死回生的灵丹妙药。

　　关店并不意味着做的不好，而是营运优化

　　在宣布逐步关闭269家门店的同时，沃尔玛将依然坚持去年宣布的扩张计划，即在2016财年在美国开设50到60家购物中心、85到95家社区市场、7到10家山姆俱乐部。而在美国之外，沃尔玛计划开设200到240家门店。

　　从数据中你会发现，沃尔玛在线下并未收缩，甚至依旧处于扩张的态势。不同的是，此次关闭的门店大多是效率低下且成本高昂，而计划中的门店规模化效应带来的运营效率和成本压缩会更为突出，预示着沃尔玛开始以具体和连贯的方式处理缺少收益的门店。沃尔玛需要更大力度的门店重组行动以缩小其关注重点，改善其销售和回报效率。

　　租金之重，还能撑多久？

　　房子是中国人讨论最多的话题，房价也是，房价的飙升引发了中国商业地产市场价格，每年都在刷新着中国人的三观，无论一线二线还是三、四五线城市，房地产市场就是一个字“涨”，而受到最大冲击的就是这些传统零售商，传统零售最讲究选址，人流量一定要大，一定要在商业中心，而这些地段恰恰都是一个城市房价的最高点，零售商不得不每年向物业交付巨额房租和物业费用，房地产市场跑赢了CPI，居民消费跟不上房地产上涨的节奏，于是零售商面不得不面临销售额锐减，利润巨幅下降乃至亏损，不得不以关店应对暴涨的房租物业。

　　而合同期在10-15年的大部分零售企业正面临续签合同的问题。房东的“涨”和零售商的“降”是现在面临的重要问题。

　　中国劳动力不再廉价，人才流动加剧

　　十多年前，说中国的劳动力廉价一点也不假，虽然现在的劳动力也挺廉价，赶不上CPI上涨的节奏。传统零售的一线员工，大部分为年轻人，随着中国教育的普及，越来越多的年轻人不愿意从事营业员或者导购员工作，一则是年轻人认为从事此类工作没面子，二者同比其他行业，一线零售营销收入要低许多。

　　于是零售商不得不提高薪资待遇，来招聘员工。根据浦东创新研究院发布的《2016年中国主要城市企业用工成本趋势预测报告》显示，全国主要城市（北京、上海、广州、深圳、武汉、西安、成都）的最低工资和年均工资逐年增长，复合增长率基本都在10%以上。而许多零售商的业绩利润增幅远达不到这个水准，所以高昂的用户成本也成为导致零售商关店的一个重要原因之一。

　　同时近些年来新零售品牌不断涌现，导致了人才流失和流动，从而加剧了用工成本，虽然零售君不得不承认零售企业的员工工资确实很低。

　　电商平台一边敲打、蚕食一边倒逼改革

　　市场大小是一定的，或者增长是有限的。今年来，中国零售电商可谓在中国迎来了自己的春天。在中国政策监管松懈的的大环境下，和政府鼓励互联网+的热潮下，先后诞生了像阿里、京东、唯品会、聚美优品等电商零售大佬，在瓜分和蚕食着零售市场份额，但不得不承认，他们在促进中国零售业的发展。但由于电商无税费，监管空白导致价格战，不利于零售生态的建设。

　　小业态零售瓜分大卖场

　　为什么大卖场哀鸿遍野便利店却欣欣向荣？这也许是零售人需要思考的一件事。天下分久必合合久必分，零售业态也遵循这个规律吗？大卖场是集合店，一站式购物，在零售业发展过程中扮演了相当重要的角色。然而今年来，很多大卖场的的品类细分成了“专营店”、“专营卖场”。

　　比如家电类成就了诸如国美、苏宁这样的大零售企业。比如休闲食品成就了诸如三只松鼠、良品铺子这样的小业态零售企业。比如酒类成就了诸如1919酒类直供这样的零售连锁企业。比如烟酒饮料，休闲零食成就了千千万万便利店。

　　而这则从侧面反映了，人们对消费需求的变化。