(赢商网运站报道)2017年刚刚开局,国内一季度的零售业绩就迎来了开门红。而马云去年提出的“新零售”更是引发了一系列的线上线下融合。日前,京东首席执行官刘强东就表示,未来五年,京东将开设超过100万家便利店,其中一半在农村。
虽然马云的阿里巴巴早早就入股苏宁、收购银泰、合作三江,积极布局线下,但是京东的线下模式却看中了中国零售生态中的便利店。这无疑从一个侧面体现出便利店模式在国内市场的发展潜力。
从全球市场看,便利店也却也是一个可以大有可为的模式。其中,最值得一提的便是全球知名的便利店品牌7-Eleven。
1927年,美国南方公司在售卖冰块的基础上增加鸡蛋、牛奶等商品,并延长营业时间,改为早上7点到晚上11点。1946年,店铺正式更名为7-Eleven。1964年,该公司开放7-Eleven特许加盟,并指导全球各区域的被授权方进行7-Eleven便利店的连锁经营,不断扩张版图。
截至2016年底,7-Eleven在全球17个国家和地区拥有61,554家门店,是全球最大的连锁便利店集团。
目前,7-Eleven日本所属的7&I控股集团市值约350亿美元,40多年来,经历各种经济周期的7-Eleven日本保持着稳定的增长步伐。现在,7-Eleven日本门店数接近2万,占全球7-Eleven的三分之一。
虽然此前国内也已经有了很多便利店品牌,布局便利店的零售企业也不在少数,但是发展速度和最终效果都没有预想的那么好。那么此次京东布局线下便利店,并提出未来五年京东的便利店规模要达到100万家,这样的规模确实可以说是大手笔,如果能够实现,无疑将让便利店这一模式彻底火一把。
阿里旗下银泰、高鑫零售、盒马均被传出要卖身,京东持续加码线下。对这些大厂而言,战略和抉择不会一成不变,如何活得更好才是永恒的命题。
京东的核心仍是低价,但玩法上化繁为简;淘天在 “ 五一大促 ” 和 618 之前试验了一个 “ 百亿秒杀节 ”,给出直接的七折优惠。
今年5月,京东集团CEO徐雷宣布退休,时任京东集团CFO的许冉接替他成为京东集团新任CEO。
传统商超要从过去营销活动造势为主转型为修炼企业管理内功,形成企业的核心竞争力,激发人的经营活力,提高组织协同运营效率。
Seven & I Holdings将在7-Eleven International LLC(7IN)作为推进全球便利店业务的增长“第三大支柱”。
Seven & I Holdings于10月31日宣布,作为其美国7-Eleven Inc.的增长战略,将继续推进并购(M&A)以提高市场份额。
体验店楼上的办公区也是人去楼空,更有人爆料说汉口二厂还拖欠部分员工的工资,金额甚至高达数万元。