非票房收入增加、并购继续、布局游戏 万达布局电影生态圈

21世纪经济报道   2017-04-26 10:34
核心提示:并收购时光网、开通直播、成立万达传媒、布局游戏产业……这一系列布局的背后,是万达院线整体战略的步步实现,即建立一个电影生态圈。

  去年电影行业增速放缓,多家影视公司业绩出现下滑,万达院线却没有受到太大影响。在一系列的并购整合之后,万达院线完成了2016年112亿营收,同比增长40%;利润13.7亿,同比增长15%。401家影院、3564块屏幕、票房76亿、观影人次1.84亿次,这样的数字让其市场份额连续八年居于国内首位。

  2016年,万达在海外并购院线,并收购时光网、开通直播、成立万达传媒、布局游戏产业……这一系列布局的背后,是万达院线整体战略的步步实现,即建立一个电影生态圈。

  “我们意识到未来的电影是有天花板,但是其他业务的速度是没有天花板的。”万达院线总裁曾茂军对记者表示。2016年,万达院线非票房收入39亿元,同年增长100%。

  3月29日,万达院线发布公告称将改名为万达电影。显然,在成为第一大院线、占比13.6%位列首位之后,万达在文化产业的布局已经不再是简单的院线。包括与万达院线并列的万达影视,也计划注入万达院线平台。

  自2015年上市以来,万达院线战略的三大重要步骤为提高市场份额、打造完整产业链、建立电影生活生态圈。去年,在市场份额、业务扩张基础上,万达院线认为自身已具备完整的生态链,生活生态圈也初具规模。

  万达在电影产业的下一个小目标是什么?4月21日,在结束2016年股东大会后,曾茂军参加了小型媒体沟通会,对过去一年业绩和下一步计划做出解答。

  非票房收入增加

  单从数据来看,万达院线2016年票房收入76亿元,同比增长21%;增加影院100家、屏幕近1000块。这与产业整体发展趋势相同,即票房增速急剧放缓,银幕数却突破4万块,增速30%,成为全球第一。

  数字增长的背后,万达院线也面临同样的问题,即其单一银幕的产出出现下降。

  曾茂军对此回应,在去年新增的影院里,大部分发生在四季度,包括12月底开业的几家,这几家新增影院对于全年票房不会有太大贡献。他表示,如果计入所有银幕数,把去年新增的都刨除,万达的盈利也有下滑,但是这个幅度在可接受之内。

  在影院建设方面,曾茂军表示,由于观影频次还有很大空间,因此万达院线在未来几年还要加大影院建设。而万达院线提供的资料显示,2017年,通过自建、并购等方式,新增影院目标为100-150家。

  “饱不饱和是相对的,即使一个地方影院数量够多了,也要看公司是否属于龙头、还是没有竞争力。”他说。此外,将继续加大与IMAX、杜比的战略合作,推广“万达9号厅”、X-land自主品牌,提高下属影城放映品质。

  这是增加线下流量的重要举措之一,即升级基础配套。在曾茂军看来,线下流量比线上重要,“线下的流量停留的时间是远远高于线上的。整个万达广场去年一年线下会有超过20亿人次,每个人平均在购物广场停留两三个小时,未来线下流量变现是很重要的。”

  他透露,去年并购万达传媒后,从单一广告变为从电影院走出去、做阵地广告,在购物中心做整合营销,去年收入已上亿。

  “我们在去年4月就提出来,4月会是票房增速放缓的拐点,电影是越来越依靠内容驱动,观众还是喜欢看电影,(速8)最终达到26、27亿,是有机会的。”

  有了这样的先知,在增加影院数量的同时,万达院线去年的重点也放在加强非票房收入。2016年财报公布的数据,万达院线影院商品销售(爆米花、可乐、薯片)收入达到 13.3亿,同比增长43.7%;广告(贴片广告、LED广告、灯箱广告等)收入达到16.9亿,同比增长222%。

  并购继续 布局游戏

  近段时间,业内纷纷传言证监会对影视行业收购正在趋紧,但向来买买买的万达并不会因此停止收购。

  “趋严本身是好事,可以避免更多泡沫,避免把非优质公司通过资本运作赚快钱,这是根本目的。并不是说不让做,做得好的公司,证监会是劣币祛除良币;且作为上市公司,是在监管范围、而非审批范围。”他说,“我们并购的标的是盈利的公司。”

  然而,去年全资并购的时光网此前并非盈利。曾茂军表示,万达收购之后,在万达资源的整合下,衍生品和整合营销业务正在发展,时光网已经做到盈利,今年也一定会盈利。

  对于时光网的并购,衍生品是关键,曾茂军给出两个关键点,原创、增长。他透露《长城》的衍生品卖了2000万,而《速8》衍生品售卖则运用了直播。“去年发现直播会成为一种新的营销模式,去年我们就把直播提前了。”与市面其他直播不同,时光网直播是作为分发平台,连接所有直播平台;同时12个机位直播、4K清晰度等也构成差异化。

  王健林在接受英国媒体采访时提到,《长城》无论从内容还是票房,都没有达到预期。对此,曾茂军坦言“这个路没有想象的那么容易。”“这个电影并没有像我们想象的利润增长。《长城》的全球票房超过3.4亿美金,我估计会突破3.5亿美金。当时的制作成本相对比较高。”

  对于合拍片,曾茂军认为,如果定位在全球,中国元素就不会太多。“可能有的故事跟某个明星结合、产生化学反应,将来我们要培养更多人成为世界级明星。中美合拍一定是个趋势,但合拍的比例,分账比例还存在问题。由于中国电影数量限制、特别是进口影片的配额,不能完全做到市场化。”

  而由于传奇影业去年业绩不达标,已经决定剥离。但游戏产业并未被放弃,万达甚至在去年提出要在游戏行业成为行业第三的目标。

  “第三是比较难的,因为第一第二太厉害了。腾讯占据了半壁江山,不过它是我们非常好的合作伙伴。我们做了很多规划,如何与现在的产品结合。”线下又一次成了重要的载体。“我们发现越来越多游戏适合线下玩。”

  去年5月,万达院线372亿元收购万达影视的公告中,披露了万达影视以26亿元的价格收购游戏公司互爱互动,收购万达影视,游戏业务也就自然被装入万达院线。“我们是分阶段,先打造品牌、增加影响力。”曾茂军透露,互爱互动在不到一年的时间内,已经获得了十个成熟的游戏IP。

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