南京新百王黔宁：提供差异化的商品服务 才能可持续发展

　　4月26日，由赢商网江苏站主办的以“区域商业的机遇与挑战”为主题的城市沙龙在河西金盛摩尔5楼的“艾米1895电影街”成功举办，新百集团战略运营管理中心总监王黔宁参加了此次沙龙，他通过自己所处的专业角度，对区域商业存在的机遇和挑战，以及未来的发展方向等问题，发表了自己的观点和看法。

新百集团战略运营管理中心总监王黔宁

　　“从1991年进入新百，到现在我来到新百已经有26年了”，作为资深商业地产人士，新百集团战略运营管理中心总监王黔宁认为：要想形成商圈，笼络客流是最重要的，并且是第一要素。除此之外，政府的干预和扩大面积增加其他配套也很重要。

　　王黔宁以河西为例，河西为什么好，就是因为有政府干预。要打造新城，还需要交通便利。传统的百货面对分流是正常的，这是发展趋势，但是并不可怕，就要看怎么去转变。

　　而在老牌新街口商圈，销售额40亿以上的商业项目有四个店：新百、中央、德基和金鹰，其中金鹰是个神话，金鹰创造的坪效是最高的。另外新街口客流太大，造成了停车难、停车贵等现象，配套设施还没有跟上，也需要扩大面积增加其他的配套。

　　一个购物中心好的还是餐饮业态，互联网对商场的冲击非常大。再看整个新街口商圈一季度的销售总额，新百一季度有8个点的上升，而金鹰下降了8个点左右，中央也是下降了5个点左右。

　　 “现在新百的定位是混合性的购物中心，现在都在做自己的特色，例如文创等”，王黔宁最后表示：“传统百货想要守住人、守住店，一定要提供一些差异化的商品服务，才能获得可持续的发展。”

　　新百积趣坊：

　　今年2月14日，南京新百首创新街口CBD的高格调社交文创区积趣坊并正式开业，积趣坊位于新百B座的4F，所占面积近4000平方米，主要面向15-35岁的年轻客群，有学生、有白领、有亲子，客单价100元以内。

　　目前南京新百B座1-2F为零售部分，3F是亲子，4F文创集合店，5F餐饮，每一层都可以互动，可以达到纵向上下、横向与A座贯通，与 A 座的白领时尚定位形成互补，推行 AB 座联动，很好的将商场人流互相导入到店铺，让商场的人流充分的动起来。