万达城“出海”时速 王健林怼上迪士尼、环球的文旅硝烟

　　（赢商网报道） 一场是中国政法大学《努力践行文化自信》演讲，一场是“一带一路”国际合作高峰论坛上《开展旅游投资 实现民心相通》发言。

王健林“一带一路”国际合作高峰论坛上发言（图片来源：万达集团官方微信）

　　虽然时间隔着二十四小时，但首富王健林关于“文化”鞭辟入里式的解读霸屏了周末各大媒体、网站头条。

　　在王健林的文化王国，有内外两条线谱始终贯穿其中。对内，讲求“文化自信”，特别是员工的文化悟性；对外，猛追的则是“文化产业”的输出，包括院线、酒店，特别是文旅城。

　　对于电影，王健林给自己定了个“小目标”，即“到2020年，万达力争占到全球电影票房市场的两成”。

　　这个目标之所以加上修饰性定语“小”，更多是基于万达已经成为全球第一个跨洲的国际院线集团，全球并购了美国AMC、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典等很多院线。

　　与此不同，当王健林描绘着万达文化旅游城（简称万达城）“出海”计划时，却会更多贯上“大目标”标签，因为其又怼上了迪士尼，且还把环球影城拉入文旅硝烟战。

中国政法大学《努力践行文化自信》演讲（图片来源：万达集团官方微信）

　　“到今年年底，万达海外就有四个万达城。迪士尼发展60年，全球也就6个乐园，其中美国有两个，海外就4个。”万达集团董事长王健林在5月12日中国政法大学演讲上对标迪士尼。

　　万达城的“出海”时速

　　在与中国政法大学学生们交流过程中，王健林介绍称，截至目前，万达已在国内建设了16个万达城，其中6个已经开业。

　　随着其他项目渐次开业，万达城在全国的规模效应也将慢慢显现，可这显然不能满足首富称霸地球的野心，“万达城的建设不但在中国，也在海外产生巨大影响，推动万达城走向全球”。

　　于是乎，万达城走上了“出海”之路，并正式签约了法国巴黎、印度德里两个项目，其中巴黎万达城已经进入实施阶段。

　　据赢商网从万达集团官微了解到，巴黎万达城位于巴黎市区东北部，毗邻戴高乐机场，距巴黎市中心约10公里，由万达集团与法国欧尚集团共同投资，目前项目已正式启动。

　　该项目占地80万平方米，总建筑面积76万平方米，总投资超过30亿欧元，是欧洲最大的旅游投资项目，规划有室内主题乐园、酒店群、商业中心、会议中心等。

万达集团与欧尚集团合作（图片来源：万达集团官网）

　　印度德里万达城位于印度哈里亚纳邦，项目占地11平方公里，规划制造业园区、文化旅游园区和居住园区，其中制造业和文化旅游园区占地超过70%，是印度目前最大的投资项目。

　　“印度产业新城将面向全球特别是主要吸引中国制造企业入驻，推动中国制造企业走出去，同时落实‘印度制造’战略实施。”

　　除上述两已落地项目外，王健林在“一带一路”国际合作高峰论坛上另透露，正在与“一带一路”另外4个国家洽谈项目，有望年内实现2个大型旅游项目正式落地。

　　由于并未直接道出上述两项目更多细节，一周前传出“接盘绯闻”的马来西亚吉隆坡“大马城”不可避免成为“最佳猜测对象”之一。

　　早前5月9日，新加坡《海峡时报》报道称，马来西亚政府正与大连万达集团洽谈开发吉隆坡大型房地产项目“大马城”。

　　按照该外媒报道，马来西亚总理纳吉布希望在5月14-15日访问北京出席一带一路国际合作高峰论坛期间，与万达完成签约。

　　得知上述消息后，赢商网向万达集团相关人士做出求证，可对方表示这一信息还没有确定落实。

　　按照规划，“大马城”项目面积达到200万平方米，总建筑面积约840万平方米，将成为吉隆坡集金融、商业、文化、旅游、高级住宅于一体的国际经济中心。　

　　“随着一带一路概念的推进、中国和东盟关系的强化，这都有利于此类国家的地产投资。另外国内市场的政策调控，也使得此类企业有强化海外市场投资的考虑。”有业内人士对赢商网分析称。

　　怼上迪士尼的文旅硝烟

　　“一带一路”，这个带有高度政治战略色彩的词汇，却让王健林看到潜藏其中的商机，特别是聚焦旅游投资上。在其看来，万达城的“出海”计划恰可借此东风。

　　在王健林的逻辑中，“一带一路”的东风至少存在以下两点：一是沿线发展中国家人口基数大，人口红利多，但旅游设施相对落后，投资空间大；二是沿线欧洲国家虽然经济发达，但大型旅游设施面临更迭换代。

　　如此看来，印度产业新城及巴黎大型文化旅游项目恰对上述两论点做出了论证。东风不歇，万达城的“出海”必定将继续，这次首富追赶的对象不仅限于迪士尼，还有另一文旅巨头环球影城。

　　“到今年年底，万达海外就有四个万达城。迪士尼发展60年，全球也就6个乐园，其中美国有两个，海外就4个。”

　　虽然只是事实的描述，但王健林言辞中隐藏的情绪却暴露无遗。“当然万达和人家还是有距离的，但是这个距离你不去追赶，就永远在那儿摆着。”

　　值得注意的是，或是考虑到竞技场在迪士尼更熟悉的海外，王健林用的词是更为谦虚的“追赶”，而不是此次在国内怼上迪士尼的那般“超越”之霸气。

　　犹记得去年5月28日，时值南昌万达城开业，王健林公开叫板迪士尼：要让迪士尼在中国20年不盈利！而后在8月26日的一档视频节目中，他再放话，无锡万达城目标就是“让上海迪士尼20年内盈不了利”。

　　而从近日华特迪士尼公司公布了截至2017年4月1日的2017财年第二季度报告中，可获知上海迪士尼乐园已在2017年第二财季实现小幅盈利，且将迎来第1000万个游客。

　　在国内一半以上主题公园持续亏损现状下，上海迪士尼的逆市飘红无疑给了万达当头一棒，而其中被多位分析师反复提及的长效机制之一就是迪士尼自带的强IP效应。

　　从目前来看，万达主题公园的盈利点还更多停留在低地价和销售物业之间的利差，而迪士尼靠的是整个IP延伸出来的产业链变现。

　　这种竞争力的差距在国内存在，当战场变为海外后，对万达来说同样“头疼”，甚至可能更为激烈。痛定思痛，王健林已然意识到问题的关键点所在。

　　因此，在与中国政法大学学生交流过程中，其毫不避讳地强调说，推动中国文化走出去，万达还需再做两件事情：建立电影全球发型渠道和打造万达的IP产品。

　　但这可能是个漫漫长路。“因为IP产品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少数公司能创造IP，但是我们有信心。”

　　除了IP缺失外，中国政府实行越来越严格的外汇管制，会也将成为万达城追赶迪士尼、环球影城的一大绊脚石，收购迪克·克拉克失败或是一大例证。

　　对此，王健林在与学生Q&A环节中解释称，相信外汇管制只是暂时性的，“时间不会太久，现在在管制期间，我们的并购至少会精挑细选，或者适当放慢步伐”。

　　当然，海外特殊的政治政策，也可能会在不经意间成为万达城“出海”不利的诱导因素。2016年，万达就因为政策策原因，不得不将仅收购了2年的“西班牙大厦”项目以亏损2亿元人民币的价格抛售。