万达城“出海”时速 王健林怼上迪士尼、环球的文旅硝烟

赢商网 付庆荣   2017-05-15 17:45
核心提示:自带名人效应,王健林不经意说出的言论总能迅速蹿红地产圈。昨日“一带一路”国际合作高峰论坛上,就万达城“出海”其再次怼上了迪士尼。

  (赢商网报道) 一场是中国政法大学《努力践行文化自信》演讲,一场是“一带一路”国际合作高峰论坛上《开展旅游投资 实现民心相通》发言。

王健林“一带一路”国际合作高峰论坛上发言(图片来源:万达集团官方微信)

  虽然时间隔着二十四小时,但首富王健林关于“文化”鞭辟入里式的解读霸屏了周末各大媒体、网站头条。

  在王健林的文化王国,有内外两条线谱始终贯穿其中。对内,讲求“文化自信”,特别是员工的文化悟性;对外,猛追的则是“文化产业”的输出,包括院线、酒店,特别是文旅城。

  对于电影,王健林给自己定了个“小目标”,即“到2020年,万达力争占到全球电影票房市场的两成”。

  这个目标之所以加上修饰性定语“小”,更多是基于万达已经成为全球第一个跨洲的国际院线集团,全球并购了美国AMC、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典等很多院线。

  与此不同,当王健林描绘着万达文化旅游城(简称万达城)“出海”计划时,却会更多贯上“大目标”标签,因为其又怼上了迪士尼,且还把环球影城拉入文旅硝烟战。

中国政法大学《努力践行文化自信》演讲(图片来源:万达集团官方微信)

  “到今年年底,万达海外就有四个万达城。迪士尼发展60年,全球也就6个乐园,其中美国有两个,海外就4个。”万达集团董事长王健林在5月12日中国政法大学演讲上对标迪士尼。

  万达城的“出海”时速

  在与中国政法大学学生们交流过程中,王健林介绍称,截至目前,万达已在国内建设了16个万达城,其中6个已经开业。

  随着其他项目渐次开业,万达城在全国的规模效应也将慢慢显现,可这显然不能满足首富称霸地球的野心,“万达城的建设不但在中国,也在海外产生巨大影响,推动万达城走向全球”。

  于是乎,万达城走上了“出海”之路,并正式签约了法国巴黎、印度德里两个项目,其中巴黎万达城已经进入实施阶段。

  据赢商网从万达集团官微了解到,巴黎万达城位于巴黎市区东北部,毗邻戴高乐机场,距巴黎市中心约10公里,由万达集团与法国欧尚集团共同投资,目前项目已正式启动。

  该项目占地80万平方米,总建筑面积76万平方米,总投资超过30亿欧元,是欧洲最大的旅游投资项目,规划有室内主题乐园、酒店群、商业中心、会议中心等。

万达集团与欧尚集团合作(图片来源:万达集团官网)

  印度德里万达城位于印度哈里亚纳邦,项目占地11平方公里,规划制造业园区、文化旅游园区和居住园区,其中制造业和文化旅游园区占地超过70%,是印度目前最大的投资项目。

  “印度产业新城将面向全球特别是主要吸引中国制造企业入驻,推动中国制造企业走出去,同时落实‘印度制造’战略实施。”

  除上述两已落地项目外,王健林在“一带一路”国际合作高峰论坛上另透露,正在与“一带一路”另外4个国家洽谈项目,有望年内实现2个大型旅游项目正式落地。

  由于并未直接道出上述两项目更多细节,一周前传出“接盘绯闻”的马来西亚吉隆坡“大马城”不可避免成为“最佳猜测对象”之一。

  早前5月9日,新加坡《海峡时报》报道称,马来西亚政府正与大连万达集团洽谈开发吉隆坡大型房地产项目“大马城”。

  按照该外媒报道,马来西亚总理纳吉布希望在5月14-15日访问北京出席一带一路国际合作高峰论坛期间,与万达完成签约。

  得知上述消息后,赢商网向万达集团相关人士做出求证,可对方表示这一信息还没有确定落实。

  按照规划,“大马城”项目面积达到200万平方米,总建筑面积约840万平方米,将成为吉隆坡集金融、商业、文化、旅游、高级住宅于一体的国际经济中心。 

  “随着一带一路概念的推进、中国和东盟关系的强化,这都有利于此类国家的地产投资。另外国内市场的政策调控,也使得此类企业有强化海外市场投资的考虑。”有业内人士对赢商网分析称。

  怼上迪士尼的文旅硝烟

  “一带一路”,这个带有高度政治战略色彩的词汇,却让王健林看到潜藏其中的商机,特别是聚焦旅游投资上。在其看来,万达城的“出海”计划恰可借此东风。

  在王健林的逻辑中,“一带一路”的东风至少存在以下两点:一是沿线发展中国家人口基数大,人口红利多,但旅游设施相对落后,投资空间大;二是沿线欧洲国家虽然经济发达,但大型旅游设施面临更迭换代。

  如此看来,印度产业新城及巴黎大型文化旅游项目恰对上述两论点做出了论证。东风不歇,万达城的“出海”必定将继续,这次首富追赶的对象不仅限于迪士尼,还有另一文旅巨头环球影城。

  “到今年年底,万达海外就有四个万达城。迪士尼发展60年,全球也就6个乐园,其中美国有两个,海外就4个。”

  虽然只是事实的描述,但王健林言辞中隐藏的情绪却暴露无遗。“当然万达和人家还是有距离的,但是这个距离你不去追赶,就永远在那儿摆着。”

  值得注意的是,或是考虑到竞技场在迪士尼更熟悉的海外,王健林用的词是更为谦虚的“追赶”,而不是此次在国内怼上迪士尼的那般“超越”之霸气。

  犹记得去年5月28日,时值南昌万达城开业,王健林公开叫板迪士尼:要让迪士尼在中国20年不盈利!而后在8月26日的一档视频节目中,他再放话,无锡万达城目标就是“让上海迪士尼20年内盈不了利”。

  而从近日华特迪士尼公司公布了截至2017年4月1日的2017财年第二季度报告中,可获知上海迪士尼乐园已在2017年第二财季实现小幅盈利,且将迎来第1000万个游客。

  在国内一半以上主题公园持续亏损现状下,上海迪士尼的逆市飘红无疑给了万达当头一棒,而其中被多位分析师反复提及的长效机制之一就是迪士尼自带的强IP效应。

  从目前来看,万达主题公园的盈利点还更多停留在低地价和销售物业之间的利差,而迪士尼靠的是整个IP延伸出来的产业链变现。

  这种竞争力的差距在国内存在,当战场变为海外后,对万达来说同样“头疼”,甚至可能更为激烈。痛定思痛,王健林已然意识到问题的关键点所在。

  因此,在与中国政法大学学生交流过程中,其毫不避讳地强调说,推动中国文化走出去,万达还需再做两件事情:建立电影全球发型渠道和打造万达的IP产品。

  但这可能是个漫漫长路。“因为IP产品成功率很低,全世界平均成功率不到1%,而且全世界只有少数公司能创造IP,但是我们有信心。”

  除了IP缺失外,中国政府实行越来越严格的外汇管制,会也将成为万达城追赶迪士尼、环球影城的一大绊脚石,收购迪克·克拉克失败或是一大例证。

  对此,王健林在与学生Q&A环节中解释称,相信外汇管制只是暂时性的,“时间不会太久,现在在管制期间,我们的并购至少会精挑细选,或者适当放慢步伐”。

  当然,海外特殊的政治政策,也可能会在不经意间成为万达城“出海”不利的诱导因素。2016年,万达就因为政策策原因,不得不将仅收购了2年的“西班牙大厦”项目以亏损2亿元人民币的价格抛售。

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