2002年：国内首个奥特莱斯开业 购物中心模式日趋丰富

　　步入21世纪，中国的购物中心如雨后春笋般发展出来，新的商业项目体量越来越大，业态愈加丰富，也衍生出多样化的购物中心模式，如精品时尚型、生活配套型、家庭娱乐型、奥特莱斯型等。

　　此外，国内的开发商开始起步，如万达、华润、中粮等，除了进军北上广深等一线城市，也开始布局二三线城市，深入到郊区和新城，购物中心的模式日趋成熟。

　　本期“中国购物中心进化轨迹系列报道”重点梳理2002年中国购物中心的进化故事，聚焦当年开业的中国首个奥特莱斯业态的购物中心——北京燕莎奥特莱斯。

北京燕莎奥特莱斯

　　【2002年中国购物中心发展大事件】

　　1、2002年，中国购物中心发展处于探索期，主要集中在一线城市，部分二线城市也率先开出城市内首个购物中心，比如宁波、天津等。

　　2、2002年9月，万达商业地产股份有限公司正式成立。

　　3、2002年9月28日，由中信深圳(集团)公司投资的中信城市广场开业，开创了深圳“shopping mall”（购物中心）时代。中心城市广场还与深圳地铁公司合作，建造地下商业街。购物中心及地下商业街商业面积分别为12万方与2万方。

　　4、2002年10月1日，当时国内规模最大的“一站式”购物休闲广场宁波天一广场开业，占地面积20万平方米，主体建筑有22座欧陆风情浓郁的现代建筑群组成，总建筑面积22万平方米。广场有10 个商业区，集购物、休闲、娱乐、文化、旅游于一体，被誉为宁波的商业航母。

　　5、2002年10月18日，位于上海浦东新区的正大广场正式开业，这是正大广场在中国最大的投资项目，总建筑面积接近25万平方米，地上10层、地下3层。至今，该项目仍是行业经典。

　　6、2002年12月18日，北京燕莎奥莱A座开业，这是燕莎友谊商城的第一家直属分店，也是国内第一家规范的品牌直销购物中心、首个奥特莱斯项目。

　　【2002年代表购物中心推荐：北京燕莎奥特莱斯购物中心】

　　为什么是它？

　　北京燕莎奥莱位于北京朝阳区东四环南路，总经营面积约10万平方米，是中国首个真正意义上的奥特莱斯业态购物中心，以销售名牌商品的下架、过季、断码商品为主。

　　作为中国第一家奥特莱斯业态的商业零售企业，首商股份燕莎奥莱开辟了一种全新的经营方式。根据对中国市场的分析，北京燕莎奥特莱斯确定了“名牌＋实惠、轻松＋便捷、品类＋规模” 的模式。同时借鉴国际奥莱的经营模式，结合中国市场特点和消费者需求，充分发挥自身品牌优势，以国际顶级品牌、国际知名品牌，国内知名和国内畅销品牌为主要经营方向。

　　2002年开业的A座经营面积约1.6万平方米，商场里聚集了200多个国内外知名品牌。数据显示，开业的第一年北京燕莎奥莱市场销售额近3亿元，而开业当天的销售额就达206.6万元。

　　从开业至2014年，北京燕莎奥莱都稳坐大陆奥莱业绩榜首，直到2015年销售被上海青浦百联奥莱超越。

上海青浦百联奥特莱斯

　　项目大事件

　　1、2002年12月，北京燕莎奥莱A座开业，经营面积约1.6万平方米，商场里聚集了200多个国内外知名品牌。以欧洲精品、商务休闲、妇女儿童、家居用品以及太阳镜、钟表为主。PRADA、VERSACE、GIVENCHY等世界名牌均以1-6折的价格出售。

　　2、2003年11月18日，燕莎奥莱B座开业。至此，燕莎奥莱一期项目完成，总建筑面积达3.5万平方米，其中经营面积近2万平方米。 B座以皮鞋、皮具、运动户外商品为主。

　　3、同年，燕莎奥特莱斯与比邻而居的亮都家居正式签署协议，计划将亮都家居改造成“奥特莱斯二期”。

　　4、2007年12月，投资3亿元建造的北京燕莎奥特莱斯购物中心二期部分的C座开业，经营面积近8万平方米。 至此，燕莎奥特莱斯购物中心全面建成，总建筑面积近12万平方米。C座在经营品类上更加多元，包含餐饮、休闲、保健、美容美发、金融服务等各个方面，麦当劳、星巴克、棒！约翰、东来顺、权金城等品牌均进驻。其中C座3层设奥莱生活馆，划分为生活用品区、美食区、家用电器区等三个特色区域。

　　5、燕莎奥莱与西班牙商会联手于2009年4月成功引进西班牙ECHIZA皮具工厂店，是燕莎奥莱创新工厂店、品牌直营店商业模式的成功实践标志。近10家西班牙皮具品牌工厂直接为燕莎奥莱供货，ECHIZA皮具工厂店内经营的商品款式与西班牙国内市场同步，价格都是正价商品的4-5折。

　　6、2016年7月，北京燕莎奥特莱斯购物中心扩租C座东南角1-3 层建筑面积4190平方米的空置区域，租期为9年。此次扩租有利于改善北京燕莎奥莱整体环境、补充配套服务设施、储备和调整商品品类。　

　　行业启示

　　中国奥莱会会长陈亚波在接受赢商网采访时表示，作为国内首个真正意义上的奥特莱斯，北京燕莎奥莱引导了具有中国特色的奥莱之路，让中国消费者和品牌认识到一种新型的业态，理解了奥特莱斯的文化。对于品牌商，有了消化库存和下架产品的渠道，并成为一种新型的零售渠道；对于消费者，满足部分消费者淘宝“品牌+折扣”的需求。

　　回顾奥特莱斯在中国的发展，陈亚波总结道：2002-2012为第一个发展十年期，奥莱从萌芽到普及，出现多种集团背景的奥莱投资者。在有着百货集团背景的北京燕莎奥莱之后，有着服装行业背景的砂之船集团、杉杉集团等纷纷加入，后期日资三井集团、意大利零售集团RDM Asia等外资企业也开始进入中国市场。此时奥莱的运营管理经验日趋成熟，逐渐形成各大巨头分占市场的局面，集团化、连锁化趋势明显，布局多为一线城市，但同城竞争渐现，同时奥特莱斯商业集群化初具雏形。而从2013年起，中国进入奥莱的第一个黄金十年期，中国奥莱发展高速扩张，形成从一线城市到二线城市，从东往西的发展事态。

　　陈亚波还表示，中国目前有规模的奥莱大概是150 家左右。未来，奥特莱斯的核心竞争力一定是在服务上。消费者会越来越多地从实际需要出发，不再一味地盲目迷信大牌；奥莱将从强调奢侈品消费到与生活消费相结合；奥莱将引领零售业走出概念误区，确立实惠生活。

　　报道背景

　　1996年，广州天河城的诞生，意味着中国正式进入购物中心阶段。经过20余年发展，中国购物中心行业涌现出大量经典——经典的企业、项目、品牌，以及一批敢为人先的商业地产人。他们，构成了一个“中国购物中心时代”。7月6-7日，赢商网发起主办“2017中国购物中心高峰论坛”，本届论坛主题是“以‘我’的名义，向经典致敬”。

　　在此之前，赢商网独家策划“中国购物中心进化轨迹系列报道”，挑选从1996年到2017年每一个阶段，行业里具有典范性、权威性、能够表现行业精髓的项目，挖掘项目的时代意义，梳理中国购物中心的发展轨迹。传承经典，致敬榜样。