专访王光达:商业地产人要“好玩” 星浩商业用匠心打造项目

——2017中国购物中心高峰论坛

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2017年07月24日09:04来自:赢商网上海站 叶苗苗
核心提示:赢商网专访到上海星浩商业管理有限公司总裁王光达先生,聆听他对当前商业地产行业的看法,以及对星浩商业未来发展的愿景。

  7月初,由赢商网发起主办的“2017中国购物中心高峰论坛”在上海成功举办。会上由上海星浩商业管理有限公司(以下简称“星浩商业”)打造的台州星光耀广场,凭借优秀的招商市场运营能力,一举斩获“年度城市商业新地标”大奖,足见星浩商业的实力。

  据赢商网了解,尽管当前商业地产行业面临招商难、开业难等问题,但台州星光耀广场项目却以超95%的开业率亮相,开业四天创下客流60万、销售额超2200万的佳绩。

     除了台州星光耀广场项目外,接下来星浩商业旗下苏州、上海等项目也将陆续开业。此次活动上,赢商网专访到上海星浩商业管理有限公司总裁王光达先生,聆听他对当前商业地产行业的看法,以及对星浩商业未来发展的愿景。

上海星浩商业管理有限公司总裁王光达

上海星浩商业管理有限公司总裁王光达

  商业地产行业最大竞争力在“人”

  进入商业地产行业逾20年的王光达,见证了百货行业的兴衰,也看到了中国购物中心的快速发展。

  赢商网:中国商业地产行业经过20多年的发展,涌现出大量经典项目,但这些项目大部分是由外资、港资开发商打造,真正意义上国内本土经典商业还是比较匮乏。回顾过去20多年的发展,您个人对国内商业地产最大的感触是什么?

  王光达:这20多年是中国经济、商业发展特别快的时期。

  因为我在日本念书,有一段时间一直在日本生活学习。毕业时第一份工作是在永旺集团从事商业,后来又去了九州福冈的博多运河城项目,它是日本最好的购物中心,我从市场推广,到运营、招商各部门全都有涉及,这段经历给我打下很好的基础。

  1998年左右,我跟随永旺集团回到国内工作,这个时期是整个中国商业开始快速发展。当时国内商业还是以百货为主,购物中心刚开始起步,但国外的购物中心已经快速发展到很成熟的阶段了,永旺在这一时期开了很多的永旺JUSCO。

  我个人真正意义上参与国内商业地产项目运营是在2008年,这时国内商业地产已经比较成熟,我很有幸跟随母公司旗下的商业顾问咨询公司,与国内很多开发商甲方公司合作,经历了这些购物中心从项目前期建筑等专项设计、筹备招商到开业运营全过程。

  近几年我每年始终都在参与新项目的开业,从前期定位、设计、招商到后期运营,同时也在不断看国外的商业项目,虽然同行都在谈商业同质化很严重,我也一直在思考如何做差异化和特色化,始终觉得还是要强调精细化运营管理,这方面日本的商业项目做得很好,精细化管理的基础是商管团队,团队里的每个人的专业、敬业、用心都决定了精细化运营管理的水准,商业项目的差异化是表象的呈现,根源在于团队与同行在精细化运营管理中的差异化。

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