上半年成都百货闭店潮来势汹涌 五大老牌百货齐转型

　　从2015年席卷而来的百货闭店潮，近几年有越演越烈的趋势。继2016年华联商厦、北京华联、宜宾新世纪百货接连闭店，2017年百货阵亡名单又新增几家，其中不乏曾经的百货大佬。不过与以往单纯闭店的情况不同，2017年选择闭店的百货纷纷走向了转型。

　　北京华联双桥店

　　面积：3.5万平方米

　　开业时间：2003年

　　闭店时间：2017年1月9日

　　转型方向：疑似奥特莱斯

北京华联双桥店

　　北京华联成都双桥店于2003年正式开业，开业后一度成为成都面积最大最具知名度的百货商场之一。

　　但成都华联经营困境一直存在，据大通燃气2016年中公布的财务报告显示，成都华联已经连续三年营收和净利润双降。并且在去年6月中旬，通燃气发布公告称拟终止子公司成都华联旗下所有商业零售业务，业务范围包括了成都华联自营的商业零售业务。这也表明，北京华联成都双桥店闭店早有“前因”。

　　据接近人士分析，该商场后期或将转型做奥特莱斯业态，与此前建设路成都华联转型优客城市广场相似，将项目定位为城市奥特莱斯。

　　成都仁和春天棕北店

　　面积：1.7万平方米

　　开业时间：2003年11月

　　闭店时间：2017年1月24日

　　转型方向：美克美家

成都仁和春天棕北店

　　成都仁和春天棕北店闭店消息早在闭店一个月前，就在周边商户中发酵。对周边写字楼人群随机调查中，消费客群普遍认为周边并没有形成浓厚的商业氛围，而成都仁和春天棕北店作为高端百货品牌，平时的折扣力度也并不大。

　　赢商网了解到，成都仁和春天棕北店业绩一直不理想。另外，从成都仁和春天棕北店定位为奢侈品卖场来看，业态相对单一，目标消费人群也属于小众，缺乏吸引客流的餐饮、体验业态。而成都仁和春天棕北店闭店撤出，由政府、物业、街道办等多方共同决定引入家居品牌美克美家。

　　摩尔百货会展店

　　面积：3万余平方米

　　开业时间：2005年

　　闭店时间：2017年1月31日

　　转型方向：社区购物中心

　　早在2016年12月底，摩尔百货会展店就贴出公告称，停办及停用提货卡，并在公告中指出摩尔百货面临转型。2016年摩尔百货天府店因租金高昂选择关店止损，2017年在成都仅剩的会展店则宣布易主他人，自此摩尔百货在成都市区再无大型综合物业运营。

　　而在此次摩尔易主事件中，充当“接盘侠”的是圣桦集团。圣桦集团向赢商网表示，后续会对该商场软装进行改造，最大限度地增强消费者的体验感。而商场也将从百货业态逐步过渡到社区购物中心，主要以折扣店、体验互动类品牌为主。

　　项目改造后具体呈现的模式也与之前的百货大不相同：一楼将主要以零售业态为主，零售业态也会上级提档；临街铺面则引入快餐、中国移动等服务强的品牌；二、三楼以儿童、体验类业态为主，与新兴购物中心的业态布局基本一致。

　　锦华万达百货

　　面积：3万平方米

　　开业时间：2007年12月

　　闭店时间：2017年3月

　　转型方向：68街区

锦华万达百货大门处的公告

　　今年3月，锦华万达百货传来闭店的消息，赢商网前去探访发现公告明确显示锦华万达百货闭店调整升级。锦华万达广场作为万达在成都的首个广场项目，无论是客流量还是业绩一直名列前茅，百货业态一直是锦华万达广场的主力店之一。

　　但只要关注万达集团近几年的各大动作就不难发现，压缩零售业态、去百货化，也早已成为其战略转型的重要步骤与手段。

　　4月27日，四川万达广场在2017年媒体交流会上表示，锦华万达百货业态将全面调整，最终以“68街区”的新面貌呈现。据了解，“68街区”取名源于锦华万达的门牌号“锦华路一段68号”，也有地铁6号线、8号线交汇点的意思。

　　而68街区将以潮牌休闲运动、儿童业态及体验式的业态呈现，以差异化的组合式业态区别锦华万达其他业态，并将于国庆开业。

　　更有消息称，传金牛万达广场也将于今年去掉百货业务，百货业态将融入购物中心。是否会与锦华万达百货一样，以室内街区的形式融入商场？还需拭目以待。

　　美美力诚川信店

　　面积：4000平方米

　　开业时间：2003年9月

　　闭店时间：2017年6月6日

　　转型方向：奥特莱斯

美美力诚川信店已转型季度·奥莱重新开业

　　6月6日，位于成都市中心的美美力诚百货传来转型奥特莱斯的消息，并在公告中宣布在短短的十二天后亮相。据了解，此次成都美美力诚牵手赫美集团，重新调整后的美美力诚川信店已改名为“季度·奥莱”，定位为城市奥莱。位于季度·奥莱旁侧的美美力诚天一店目前仍然照常运营，并接收了从原川信店撤出的，自主经营品牌agnes b、Brioni、DIESEL、PINKO等品牌。

　　成都美美力诚董事长陈龙对此次转型，回应称全方位服务的百货公司才能够满足高端消费者的多层次需求。而季库·奥莱则是赫美集团，将从制造业转向高端品质消费零售业的战略部署之一。赢商网实探发现，在原有高端百货业态的基础上改建的奥特莱斯，销售的产品多为原美美力诚自主经营的欧洲一线品牌，折扣低至3折。与其他奥特莱斯不同的是，季度·奥莱并非按照品牌分类，而是以产品分类。

　　美美力诚作为成都老牌高端百货，最后仍然走向了闭店的道路。业内人士分析原因有三：一，核心商圈东移，红照壁商圈丧失了往日的人气；二，传统百货受到购物中心挤压导致业绩下滑，百货业态体验感不佳也受到消费者的诟病，高端百货更是因为目标客群小众、品牌单一成了传统百货中的“重灾区”；三，美美力诚川信店和天一店比邻而居，体量小且两个项目的差异化没有体现出来。