乐宾百货光华村街撤店清盘结算 成都百货又阵亡一家

　　自互联网电商兴起以及购物中心体验感升级，传统百货受限于业态单一、硬件设施老旧、体量小等原因，逐步走入衰落。据赢商网统计，2017年上半年成都已有5大百货相继闭店或转型，紧接着8月又传来百货闭店的消息。

　　8月4日，有消息称位于成都市光华村街的乐宾百货闭店，并称由于经营很难持续下去，总部选择关店止损。8月7日，赢商网去现场了解情况，发现乐宾百货正门仍悬挂着7月底的促销活动宣传海报，成都乐宾百货官方微信也停留在7月27日这一天，而乐宾百货大门仍然被锁住，并未贴出任何有关闭店的告示，门口仅有告示提醒消费者去健身房需从另一侧消防通道进入。

　　虽然乐宾百货通知商户8月31日正式关店，关店之前会继续运营。但赢商网观察到，自8月4日大门被物业方锁住后，直到8月7日商场大门依然紧闭，商户货品全部扣留在商场内，大门处有物业方工作人员看守，商户以及消费者不能进入商场。8月9日，赢商网再度探访乐宾百货，发现商场大门已开放，折扣力度也比较大。

8月7日，乐宾百货仍然处于封店状态

　　乐宾百货现清盘结算 与商户协议赔款事宜

　　赢商网在现场了解到，乐宾百货、大地新光华广场物业方与商户代表正在协议赔付事宜，原乐宾百货的商户聚集在乐宾百货成都公司办公区内。经过询问，这些商户于7日早上就来办公室等待乐宾百货的协议回复。而赢商网采编于7日下午4点半到达，了解到乐宾百货仍然没有宣布协议结果。

　　经过对现场商户的询问，大部分商户表示并不清楚商场经营出现了什么问题，表示闭店事件是突发性的，有商户表示“下岗了”，也有商户表示“看乐宾百货最后的协商结果，如果让商户撤走就会撤走”。此前有商场工作人员爆料，百货提前与物业解约，物业要求赔付违约金，因此将商场大门锁掉，扣押厂商货品。

聚集在乐宾百货成都公司办公楼的各商户

　　而据商户透露，乐宾百货将于8月7日向每家商户支付部分欠款，对于欠付金额超过人民币一万元的商户，先行支付人民币一万元；对于欠付金额等于或少于人民币一万元的商户，一次性支付实际欠付金额。

　　乐宾百货向商户出具的告示还表示，从8月7日开始尽快安排与相关商户核对账目，并于2017年9月最后一个工作日或之前，按照乐宾百货与相关商户签署的相关协议支付欠款余额。

乐宾百货对于各商户欠款结算告示

　　直到赢商网采编当日下午6点离开，乐宾百货、大地新光华广场物业方与商户代表的协议会议依然没有结束，但有商户表示已收到千元欠款。

　　8月9日，据赢商网了解到的最新情况，目前乐宾百货的各商户被要求于8月31日前全部下架产品，由于拖欠租金问题，品牌商户下架产品后仍然不能撤离，而这些问题将在明日统一解决。

　　成都百货“阵亡”名单又添一家 百货进入“大浪淘金”阶段

　　乐宾百货于2007年12月21日正式开业，是大地新光华广场的主力店之一，也是力宝集团在中国西部地区打造的首家百货，商场分为地面五层，共计3万平方。

　　力宝集团是世界知名的华资跨国财团，乐宾百货是力宝集团在中国的主力品牌，2007年于天津开设首家门店，中国地区的第二家门店正是成都光华村街店，而在经营的第十个年头，乐宾百货选择关店止损，更因为与物业方提前解约上演了一出“锁店”的闹剧。

乐宾百货光华店

　　而对于项目方大地新光华广场来说，主力店临时解约，后续招商将成为项目方未来的一大难题。赢商网联系物业方，证实乐宾百货在本月底前可以搬迁完毕，另据独家了解到大地新光华广场项目招商负责人目前正在办理离职，主力店将由集团旗下的招商部负责，物业方表示具体品牌不便透露。而超市和健身房因租期未到，则会继续运营下去。

　　在乐宾百货进入中国的第一年，力宝集团乐宾百货董事长郑承文先生还曾有过“5年内达到100万平方米、30家门店”的拓展计划。但自2015年开始，成都部分热门的百货商场也开始出现销售额下滑的迹象，一阵百货闭店潮席卷而来：2015年，NOVO百货、西武百货、尚泰百货、天虹商场纷纷撤店；2016年，华联商厦、北京华联、宜宾新世纪百货接连闭店；2017年上半年五大老牌百货相继走向闭店转型的道路，转型奥莱或融入购物中心是目前一大转型趋势。

　　专家解读：传统百货已无法满足消费需求 转型奥莱并不是百货的“救命稻草”

　　对于目前成都百货凋零的现状，四川省商业地产联盟、四川省连锁商业协会会长冉立春认为百货相继闭店是有迹可循的，他认为传统百货已无法有效满足日益增长的消费需求，这是百货业态消亡的主要原因之一。

　　其二，由于早期超市、百货业态过度开店，没有站在盈利的角度考虑选址，而是根据战略布局快速落点，所以很多百货的位置不佳，甚至该地段根本不适合运营百货业态，从而导致项目经营状况不佳。

　　从乐宾百货所处位置来看，恰巧在成都仁和·春天百货与优品道广场之间，选址位置并不适宜。冉立春认为，在“夹缝中求生”的情况下，乐宾百货能够运营十年之久，已是不错的成绩。

　　他还指出，在门店盈利能力下降的同时，房租、人力等成本上升，以及电商对传统百货的冲击，也是导致百货业态逐步凋零的原因。

　　此外对于很多百货转型奥莱业态的现象，冉立春称，“百货转型奥莱要看项目所处的商圈、覆盖客群，是否适合。而最重要的，还是看本身项目是否具备奥莱品牌资源。”转型奥莱并不是传统百货的“救命稻草”，如果不具备硬性条件，转型奥莱可能是另一条“死路”。

　　同时，冉立春也认可百货业态是需要转型的，并认为百货业态转型应逐步购物中心化，升级为跨界式体验商业。或者转轻资产运营模式，让更成熟的商管团队来运营。