黄春雷加入新城控股 这些年从万达商业出走的前高管们

　　随着新城控股的一纸任命，又一位万达高管选择出走。

　　11月1日，新城控股发布公告披露，同意聘黄春雷先生任公司副总裁，任期与本届董事会任期相同。

　　据观点地产新媒体查阅，黄春雷1975年出生，1997年毕业于上海财经大学，获工学学士学位。于新城控股任职前，他先后任职于浪潮软件股份有限公司、上海万申信息产业股份有限公司，美通无线通信（上海）有限公司、微软（中国）有限公司企业咨询部及万达集团股份有限公司等公司，是典型的技术型高管。

　　同时，这也是继去年陈德力加入新城担任副总裁后，又一位从万达转入新城的高管。2016年8月，新城控股发布公告称，经董事会审议通过，同意聘请陈德力任公司副总裁，分管新城商业管理事业部与资产管理中心。

　　相比于彼时市场关于陈德力离职时的各种传闻，如今黄春雷的出走显得低调许多。

　　黄春雷的新城

　　公开资料显示，在万达时，黄春雷先后担任了集团总裁助理兼信息管理中心常务副总经理、集团总裁助理兼金融集团网络数据中心总经理。

　　加入新城后，他也将分管集团信息管理中心及创新业务，负责集团信息化建设，包括住宅和商业的信息化将会进行一体化建设。

　　随着房地产行业从黄金时代进入白银时代，信息化建设被越来越多纳入房企的管理中，王石甚至曾经说过，“搞不懂IT，我就连董事长都辞掉”。

　　据观点地产新媒体了解，早在2012年，万达内部就开始推行信息化管理，将所有的商业运营通过信息化平台集合完成，以降低人力成本，同时使快速的商业扩展得到保证。

　　为此，万达集团专门成立了慧云专项工作小组，由商业规划院、信息中心、商管公司等多部门合作，经过五年时间，研发出“慧云”信息管理系统，这也是全球规模最大的商业建筑智能化管理系统，并运用于旗下所有的万达广场中，包括轻资产模式中。

　　显然，作为万达商业模式中重要的一环，黄春雷此前所在的信息管理中心对万达商业快速扩张起到了重要作用。

　　无独有偶，在不久前举行的新城商业年会上，陈德力曾表示，目前重要的一个工作是打通新城商业的全产业链，即形成一个贯穿土地获取、规划设计、开发建设、招商运营、资产管理、资产证券化的闭环。其中，系统和人才是最大挑战的一部分。

　　有市场人士对观点地产新媒体指，此次新城再度挖来万达前高管，昭显了其进一步加快跻身商业地产第一梯队的步伐。

　　随着黄春雷的加入，这是近年来新城引入的第四位万达高管。除了陈德力，万达商管公司南区营运中心副总经钱文虹也于去年离职，现任新城招商中心总经理一职；此外，新城还挖来了原万达商管综合管理中心副总经理唐剑锋，担任新城商管运营中心总经理。

　　在新城的规划中，到2020年，公司要实现100座吾悦广场的开业，同时取得百亿租金，进入商业地产第一梯队。

　　万达商业前高管们

　　众所周知，万达的人事变动频率向来不低。曾有这样一句话这样形容万达，铁打的营盘，流水的高管。

　　从内部来看，模块化管理和刚性的制度确保了每年20个万达广场的高速化发展，同时也造成了高管的频繁离职。

　　在外部环境上，不少商业地产商极力模仿万达时，也在不断挖万达的墙脚，其中不乏带领万达一路扩张的高管们，包括张华容、王寿庆、陈德力、张立洲等，均已悉数离职。

　　时间回到2011年，张华容从万达离职，加盟红星商业，成为红星美凯龙商业地产新团队中的核心，此前她已在万达供职五年。

　　观点地产新媒体了解，在张华容加入之初，万达商业正处于摸索阶段，此后万达一路扩张。直到2011年离职时，她共参与了43个万达广场的项目设计和招商工作，职位为万达商业管理副总经理兼招商中心总经理。

　　张华容之后，曾有“上海王”之称的王寿庆也于翌年选择离开，加入广东创鸿集团担任执行总裁。

　　2002年正式进入万达集团，主要参与上海项目公司的工作，且在万达内部有着很大的影响力。尤其是在运营上海万达广场上，从奠基到开业仅耗22个月零18天，并引进了沃尔玛等八大主力店，商场开业一年便实现盈利。他由此被业内称为“上海王”。

　　不过，令人意外的是，在外兜兜转转三年后，王寿庆于2015年11月重回“老东家”，彼时被任命为万达文化产业集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司总经理。只是不足一年后，他再次离职，上演了“二进二出万达”的戏码。

　　事实上，自2016年文旅产业成为万达集团重点发展的业务线后，万达广场的扩张步伐逐渐减慢，而曾经陪伴万达经历发展最迅速阶段的六年老将陈德力也在此时离开，加入正处于快速发展阶段的新城。

　　资料显示，陈德力作为领导万达快速发展的大功臣，万达广场在他任期内开业数量逐年递增，截至离职前，已在全国开业超过133座。

　　作为国内商业地产界的“黄埔军校”，万达近年来一直扮演着培养职业经理人的机构。而对于职业经理人而言，职业跑道的转换之间无非遵循“领导与战略、经营与平台、基因和文化、薪酬与激励”高管四原则，这或许也是众多万达商管高层离职的主要因由。