购物中心将早教业态当作“新”主力店 家长更关心儿童安全

　　过去5年，是儿童业态集体爆发的5年。根据赢商网大数据显示，目前儿童业态已占购物中心总体量的20%，仅次于休闲娱乐和餐饮业态。购物中心乘此时机大打儿童体验牌，新兴儿童业态层出不穷，幼儿园/托儿所/私立学校、儿童剧、儿童主题餐饮、儿童互动体验博物馆……

　　随着80、90后结婚生子，他们对物质品质消费需求也同样转嫁到孩子身上，他们的消费观念相比上一辈更加随性，育儿观念也更偏向于精细化，对生活品质也有更高的要求。中国儿童产业研究中心调查显示，有80%的受访家庭，孩子的支出占家庭支出的30%至50%。

　　当今中国，宝爸宝妈给一两岁的宝宝寻找早教机构已不是新鲜事，在2016年最受购物中心关注Top50儿童亲子品牌中，游乐园、零售、教育培训分别占比30%和28%和22%。

　　由此可见，早教机构属于儿童业态占比较大的部分，据《中国早教蓝皮书》研究显示，2017年我国早教市场规模将有望突破2000亿元。

　　果真应了那句：再穷不能穷教育、孩子是祖国的未来。

　　购物中心里的早教机构

　　早教广义上是指从人出生到小学前的教育，自早教概念从国外传入国内，各大城市中的早教机构如雨后春笋般冒出，大部分早教机构遵循着自己的教学理念，而购物中心常见的早教机构可分为三种：美式早教、英式早教和日式早教。

　　美式早教

　　美式早教侧重激发宝宝的潜能，注重培养创造力和个性。通过各种游戏鼓励家长更多的参与其中，与宝宝有良好的互动，增强亲子关系。不会将不属于这个年龄段的知识技能硬灌输给孩子，而是崇尚让他们多动手、多体验，培养良好的性格、沟通与运动能力。

　　比如：美式早教代表的金宝贝，提供0-5岁幼儿音乐、育乐、艺术在内的双语早教课程，迄今为止，金宝贝在全球近40个国家和地区设立了600多个早教中心。

金宝贝

　　美式早教阵营拥有多家优秀品牌，除了金宝贝，还有美吉姆、积木宝贝、悦宝园、纽约国际……

　　英式早教

　　与美式教育类似，英式早教也十分看中“快乐教育”，通过“游戏教学”和“体验教学”等寓教于乐的教育方法，鼓励孩子们在欢笑、放松、自信、好奇和理解中成长。

　　要说差异化，英式早教的“精英教育”重点培养学生独立、自信、分析、判断和决定的能力。

　　比如，英式早教中的优秀品牌——英国天线宝宝早教就秉承了《天线宝宝》的创始人安妮·伍德女士所倡导的“I want children to smile”的早教哲学，环境保持了原汁原味的英式装修风格，不仅真实再现了《天线宝宝》的真实场景，其功能分区也是根据天线宝宝人物、性格、色彩进行搭配设计。

英国天线宝宝早教

　　日式早教

　　日式早教非常注重仪式与规范，以端正的姿势坐在椅子上精心上课，是非常具有日本特色的学习方式，通过使用单词和绘画卡片进行高速、大量信息导入，提高大脑活性，还十分注重培养儿童的各类礼仪习惯。

　　比如，彩虹鸟日式早教中心在东京有着25年教育经验的优秀早教机构，于2011年进入中国，遵循日本传统的右脑开发教育方法(著名的七田式和久保田式的右脑教育)，循序渐进的引导孩子茁状成长。

　　彩虹鸟日式早教中心

　　艺术类私立学校

　　早教行业有以培养儿童情商与性格的，也有专门培养儿童才艺的。

　　杨梅红国际私立美校是一家专注于美术教育的国际品牌，总部设在美国华盛顿，校区分布于多伦多、温尼伯、巴黎、香港、北京、上海、广州、深圳、武汉等地。自2005年成立至今，它在全球已拥有超过150家分校，其中国内超过130家，在永旺梦乐城经开店、武汉壹方购物中心均有引入。

　　儿童托管班

　　现在很多家庭都是“双薪家庭”，孩子下学后到父母下班前的空窗期应该如何解决？

　　有些购物中心提供的“儿童托管”服务是不错的方式，北京大兴龙湖天街，联合众多儿童品牌打造“五点半课堂”，孩子放学后可以到大兴天街学习、玩耍、社交，解决了孩子放学但家长还没下班的托管问题。

　　还有一种儿童托管旨在解决购物的爸妈带娃问题，在宜家购物中心西红门项目里600多平方米的“荟聚宝贝”里，有各种从瑞典运过来的玩具和体验项目。在这里购物的家长，可将孩子免费托管两小时，宜家购物中心有六七个受过专业训练的员工负责看护，这种业态在武汉同样存在。

　　荟聚宝贝

　　早教行业在近20年的迅猛发展中，呈现本土品牌和国际品牌齐头并进，大型连锁机构和小微区域品牌共存的格局，部分购物中心也试水了短期托管业务，学前教育形式日渐多元与灵活。

　　教育本身就需要专业、人品素质过硬，于家长而言，将孩子交给陌生人与机构代管，需要勇气与信心，此时，早期教育质量与安全成为家长最关心的话题。

　　教育质量与安全两手抓

　　为何部分早期教育机构质量难以提升？

　　较低的社会地位、培训体制不健全、教师流动性高与性别比例失调都限制了早期教育发展，因此，早期教育很难吸收到高质量的师资力量。

　　作为家长，从师资力量与可靠性方面，他们会倾向于选择知名早教品牌，知名早教品牌在教师选拔、渠道晋升、教材选择、环境设计、教具等方面都有健全的体系，这些条件让家长吃了“定心丸”。

　　即便如此，以加盟为主的早期教育机构也很难保证“百店如一”，就在上周，知名私立幼儿园——北京黄红蓝幼儿园就被爆出的虐童事件让人触目惊心，而9月27日，此家教育机构已经在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为中国首家独立上市的学前教育企业。事件的背后可以看出：监管不力、幼儿园失职以及人性扭曲。

　　还儿童天真的笑脸，彻底杜绝此类事件发生，早教机构、大众与社会都有责任。

　　加强政府监督、设置教师准入高门槛、肯定幼教老师社会价值、实现教师同工同筹制度，保证教师心理正直阳光与教学水平，于有早教机构的购物中心而言，定期物业监管与消费者反馈都能起到好效果。

　　未来，随着大牌早教机构渠道下沉至三四线城市，整体市场需求也在不断快速提升，早教市场的蛋糕越做越大，一线城市早教市场发展势态良好，二三线城市早教市场逐渐走向成熟，照这趋势，至少在未来十年，早教行业的前景一定是可观的。

　　正因如此，伴随市场变大，早教会与每个中国家庭息息相关，作为特殊消费业态，早教市场不能只关心经济增长与市场份额，还需要以儿童成长为己任，以儿童安全与教学质量为重，商家逐利不失德，方能长长久久。