“犀利”总裁祝九胜到任 万科新一代权力格局已浮出

　　34岁的万科，迎来了其历史上第四位总裁（总经理）；新总裁祝九胜的到任，也补足了新一代万科管理层的一块关键拼图。

　　从王石到郁亮，从郁亮、祝九胜到孙嘉、刘肖，从60后到70后，万科新老搭配的管理层已搭建完毕。

　　在过去的一年里，深铁入局，万科基本扫除了股权之争的障碍；转型城市配套服务商、美好生活场景师，去除“发展商”的标签，这家知名的中国上市公司未来将变成什么样子？至少从目前看，它依然在沿着郁亮和管理团队既定的方向行进。

　　与王石时代不同，郁亮时代的万科更重视投资、资本运作、物业运营和资产管理，祝九胜作为郁亮的搭档，其深厚的金融背景和专业能力也与此匹配。

　　祝九胜说万科不做中国的黑石，万科要做自己。在城市配套服务商战略下，未来的万科，将很大概率变身为最大的开发商兼资产管理者，在各个细分城市空间如商业地产、物流地产、长租公寓等领域领先领跑。

　　万科最新权力拼图

　　2月1日，郁亮携祝九胜共同亮相深国投广场万科移动办公区；10点半，两人准时步入会场，脸上都带着笑容，显得很轻松。

　　这是王石、郁亮这对“最佳拍档”之后，万科董事长和总裁的最新组合。他们是否也将演绎“最佳拍档”？从现场来看，郁亮对祝九胜充满信任和信心。

　　首次出现在媒体面前的祝九胜稍显腼腆，显然尚未熟练面对媒体。郁亮“爆料”说，祝九胜在外显得害羞，其实在内部开会是个“大炮”，是个很犀利、直言不讳的人。

　　对于外界将祝九胜视为万科接班人的说法，万科方面认为不准确。郁亮与祝九胜两人相差仅四岁，关系更像是拍档而非继承人。在见面会现场，郁亮也称祝九胜为搭档。

　　提到为何选择祝九胜，郁亮表示，万科不是靠一两个明星经理人打理的公司，而是整体能力出众的公司，从中选择搭档比较困难；经过长时间的考察、论证、评估，费时半年，才选择了祝九胜。

　　谈到过去两年去职高级副总裁，祝九胜表示，自己从未离开万科，只是做事的方式、范围有了差异；今日的总裁之位，更是一份沉甸甸的责任。

　　而将一名过去两年游离于现任副总裁序列之外的“老臣”重新委以重任，并获董事会全体通过，郁亮与大股东深铁的沟通显然必不可少。

　　21世纪经济报道记者注意到，当日，万科官网管理团队一栏已经悄然更新，祝九胜位列总裁兼首席执行官一职。

　　至此，万科最新管理架构为：董事会主席郁亮，党委书记、监事会主席解冻，总裁兼首席执行官祝九胜；三位执行副总裁王文金、张旭、孙嘉，其中王文金为首席风险官，张旭为首席运营官，孙嘉为首席财务官。

　　万科还有八位高级副总裁，包括四大（南方、北方、上海、中西部）区域本部首席执行官张纪文、刘肖、张海、王海武，商业平台印力集团董事长丁力业、物业事业本部首席执行官朱保全，以及老将丁长峰、谭华杰；另有四位副总裁，分别为：党委副书记、万科产业城镇公司董事长周巍，香港管理部董事总经理阙东武，董事会秘书朱旭，以及王蕴。

　　有意思的是，这四位副总裁均为女性。此前在万科历史上，仅有一位女性高管肖莉。

　　上述18人中，有8位是60后，10位70后，最小的刘肖为1979年生。

　　接近郁亮的人士透露，在股权之争的两年里，由三大执行副总裁和四大区首组成了一个更为核心的权力机构“七人会”，由四大区首轮值担任“主席”，代郁亮行使部分总裁之责。

　　如今新总裁到任，上述七人会如何演变还需继续观察。

　　这是历经两年多的动荡之后，万科管理层最新的权力格局，职能覆盖了万科开发业务、运营业务、创新业务、技术研发、公司治理等方方面面；也正是这些人，要带领万科这艘巨舰，驶向那个万亿的大目标。

　　此外，已经离开的王石，仍为万科董事会名誉主席。

　　华创证券认为，万科当前的股权格局较以往更加明确，管理稳定，看好其未来三年发展。

　　新总裁和万科的未来

　　作为一位“金融男”，自2012年加入万科，祝九胜的专业和理念对万科影响至深。

　　郁亮透露，万科去年实现了5200亿回款，在同业中回款率最高，这种不追求销售金额，只在乎回款数字，以现金流为基础的做法，就是祝九胜加入之后给万科带来的变化。

　　在当下，选择祝九胜作为总裁，也与万科过去几年的战略转型、未来的发展路径一脉相承。

　　转型城市配套服务商的万科，已发展出除住宅，商业之外的多个新业务，并且也不满足于从0到1慢慢开始做，而是借助并购、资本和金融，利用万科的品牌、能力及信用，去“嫁接”更多更强的资源，快速做大。

　　这是郁亮的经营管理思路。从股权之争后期至今，郁亮的理念更多贯彻到了公司的业务之中。

　　过去一年多，万科对外股权投资和金融资本运作彪悍。如联合招行等建立收购平台，将印力商业集团收入囊中，从而进入国内商管平台前三；联合厚朴等竞购物流巨头普洛斯，万科占股21.4%成为第一大股东，借此一举成为国内物流地产老大。

　　此外，万科还入股了链家、中城新产业、鹏金所、中长胜基金等各类有助于其生态系统的公司。

　　据21世纪经济报道记者粗略统计，2017年万科股权投资已超300亿，成立的各类基金管理平台有十数个之多。万科向外界展示了其“最大住宅开发商”之外的野心，在城市配套服务商的各个领域，万科也有意争夺老大之位。

　　出身建行，在万科又负责资金管理、财务投资、互联网金融等业务，外界对祝九胜的印象是金融属性很强，这位新任总裁上任后是否会更加强化万科的金融特征？

　　对此，祝九胜表示，万科不会因为重要岗位人员的变化而改变公司的战略和风格。金融化的逻辑和思维对房地产业务有可以借鉴的地方，但万科不会直接去做金融，而是对金融化做有意义有限度的尝试和探讨，但不会改变公司城市配套服务商战略。

　　对于万科会不会成为中国的黑石的问题，祝九胜认为，如果只是学别人，永远只是追赶，不能超越。万科会在时代的背景下，在合伙人制度下，做更多的探索。

　　郁亮补充说，说万科地产金融化、用金融的思维去做地产是不对的，万科只是借助金融手段，始终为普通人提供好房子、好服务，这是公司业务的核心。“万科是有理想、有情怀的公司，同时也创造更多真实价值，这是两条非常清晰的主线。”

　　对于万科的未来，郁亮曾表示，希望能达到万亿企业的水准，能继续引领行业，并创造世界级的商业管理案例。