阿里95亿美元收购饿了么 整合盒马、口碑决战“3公里生活圈”

　　阿里收购饿了么，是迟早的事。

　　这消息，今天（2月26日）下午，终于有人捅开了。

　　这倒不是说《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）料事如神，而是早在2017年8月，阿里扶持饿了么收购百度外卖时，就有市场传闻，阿里将最终全资收购饿了么。

　　原因是在2016年底就有传闻爆出，饿了么因为与阿里对赌失败，将面临阿里全盘接管，包括创始人张旭豪在内的4个创始人将出局。

　　现在，貌似传闻的另一只靴子，即将落地。

　　1、饿了么一步步滑向阿里怀抱

　　正所谓字越少，事越大。

　　今天下午，微信公众号《丁叔碎语》突发消息，寥寥数十个字，曝光阿里将收购饿了么全部股份。

　　“阿里收购饿了么，已签排他，3个月内阿里按95亿美元（每股0.6517美元）现金收购饿了么全部股份。”

　　《零售老板内参》第一时间联系阿里相关对接人，询问有关收购的更确切消息。阿里方面提供的信息，基本证实了阿里将全资收购饿了么。双方将在阿里“三公里理想生活圈”上，扩大覆盖范围和服务深度。

　　这起收购案，坊间已经早有预料和传闻。

　　36氪针对2018年大事件预估中，就已将阿里有望最终全资收购饿了么，列入本年度大事件之一。从首次传出阿里将全盘接管饿了么到今天，时间已经过去14个月之久。

　　这距离双方首次牵手，仅仅过去一年。

　　2015年底，阿里巴巴集团以12.5亿美元投资饿了么，占股约27.7%，成为第一大股东。此前不久，美团刚刚合并大众点评，外卖模式走入新美大、阿里饿了么、百度外卖三足鼎立之势。阿里二号人物蔡崇信和滴滴创始人程维，都入席饿了么董事会。

　　2016年底，有传闻说饿了么与阿里对赌失败，阿里将全面接管饿了么，对此饿了么创始人张旭豪回应称不存在。而据市场传闻，实际上时张旭豪并不甘心，希望通过筹钱以求最后一搏。

　　2017年5月，饿了么获得来自阿里和蚂蚁金服共同追加的新一轮融资。融资后阿里方占股比例接近33%，已经事实上超过饿了么张旭豪等4人创始团队。据传张旭豪本人股份，已不足2％。

　　2017年8月，事实上掉队的百度外卖，在阿里的“助攻”下，饿了么一举收购百度外卖。外界对此一致认为，外卖每年1500亿市场，将在美团＋大众点评PK 饿了么＋百度外卖之间展开。而对垒的两家背后，依然是腾讯和阿里的资本作主导。

　　而就在两强攻势持续升温的当下，有关对张旭豪和饿了么创始团队的出路猜测，反倒是外界更关切饿了么动态变化的焦点所在。

　　一方面，饿了么与美团之间，已经陷入“囚徒式困境”，双方既不能轻易吃掉对方，又不能像百度外卖那样，轻易退出。对于张旭豪来说，成为阿里事实上的“附属”，似乎只有俞永福、古永锵和王兴三条路可选。

　　要么像俞永福那样，彻底归入到阿里旗下，自己成为阿里的核心管理团队；或者像古永锵那样，获得足够的财富回报后，适当的彻底退出。又或者如他创业至今最大的对手王兴，选择和阿里决裂，投奔腾讯或继续前趟自己的独立之路。

　　不管怎样，张旭豪的饿了么，在随后的半年期间，是在一步步滑向阿里的怀抱。

　　2、饿了么最值钱的是啥

　　阿里入股饿了么，是全方位的赋能支持。

　　流量上，饿了么获得来自淘宝、支付宝APP的独家外卖入口，5亿用户量为饿了么提供不再发愁的流量资源。

　　资金上，饿了么还拿到蚂蚁对商家和个人的信贷，从资金上扶持饿了么平台壮大。

　　只是，拿了太多阿里“好处”的饿了么，根本无法疏解与阿里的未来关系。

　　不仅阿里已在半年前就成为饿了么第一股东，全面控制了饿了么董事会。对饿了么来说，外卖大战深不见底的补贴，以及与美团基本不可能拉开胶着状态的厮杀，都让饿了么没有任何办法，继续维持下一步的高速前进。

　　一方面，阿里和蚂蚁在半年前的追加入股，已经是饿了么F轮融资。要么上市，要么被阿里收购。持除此之外，饿了么没法让早期风投退出。

　　另一方面，阿里作为第一大股东，根本不缺饿了么上市后的那些融资。张旭豪团队就算想上市，预计在阿里那里，根本得不到同意。

　　对阿里来说，饿了么值钱的不是资本市场的估值。而是饿了么这些年来，构建的一条完整的外卖业务链路。

　　相对于饿了么拥有的资产优势，阿里并不缺钱，不缺流量，不缺技术，只缺一只覆盖全国的外卖骑手团队。

　　恰好，饿了么就有。

　　来自阿里官方提供给《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）的资料显示，2015年8月，饿了么成立了全国性即时配送体系——蜂鸟配送，专注于即时配送本地生活最后一公里。最新数据显示，蜂鸟日均配送订单已达450 万单，服务覆盖1200多个大中小城市，已合作商户数100 万家，骑手人数300 万人。在配送品类和时段数据方面，蜂鸟的服务品类涵盖外卖、商超、鲜花、蛋糕、文件等，提供全段配送。

　　2017年6月，天猫超市正式对外喊出“三公里理想生活圈”服务。意图在及时配送的外卖模式下，加大对一二线城市居民“吃喝购”方面，提供快速配送到门的新体验。

　　为了这点，当时天猫就追加对国内冷链配送商安鲜达的投资。这点，天猫与阿里另一个新零售领头业务——盒马，基本具有共同目标。

　　而随着即时配送的进一步成熟，新零售和新消费在“三公里近场景”的战斗，越发明显。越来越多的新品类，得到消费者的呼应，渴望通过即时配送服务获得。

　　还有，饿了么毕竟拥有与美团同等规模数量的餐厅、超市外卖的商家资源。随着阿里自己的“亲儿子”口碑，于今年1月正式从蚂蚁体系回归阿里，阿里新零售在三公里生活圈的布局，已经基本搭建完成。

　　交易平台上，阿里拥有四个独立平台：天猫超市、盒马、口碑、饿了么。商家资源上，口碑和饿了么各自都已对接合作千万级商户。而在配送团队上，盒马、蜂鸟、安鲜达，将形成有效的互补协同。

　　最后一点，盒马今年已经正式对外喊出全品类快速配送战略，正在发力运营淘宝平台上的“淘鲜达”入口。饿了么的蜂鸟配送大军，十有八九会陆续对接上来。

　　毕竟，一只覆盖全国的外卖配送大军，阿里从今天起，总算有了。