北京坊王春艳：时尚是一种有内涵的生活状态

　　人们喜欢用温婉、妩媚、聪慧、高雅等形容词来赞美女性，但女性的魅力却远不仅如此。

　　在商业地产领域，越来越多的女性凭借着对零售商业的灵敏嗅觉和独到的见解，在商业领域崭露头角，打破了原来“男性绝对主导”的格局。

　　基于此，赢商网在“3.8”妇女节来临之际，特别策划了《女神节——站在商业潮头看时尚》高端访谈栏目，倾听行业女性高管的真知灼见。本期的主角是广安商业管理有限公司总经理、北京坊执行总经理王春艳女士。

　　如果说精明、强势是外界对女性高管的既定印象，那么王春艳应该是活在常规标签以外的人。用现在比较流行的说法就是，这个领导“有点佛系”。

　　2017年，网络上一篇名为《第一批90后已经出家了》的文章，让“佛系少女”这个词迅速蹿红；它所表达的理念大致是：有也行，没有也行，不争不抢，不求输赢。与王春艳交谈的过程中，笔者对她的“佛系”特质印象深刻。

　　谈及职场晋升，她说“很多事如果可以放开其实是你的幸运，去争抢、去较劲都没有意义，结果是水到渠成的。”

　　谈到孩子的教育，她说她有一个朋友从来不管女儿，衣服脏了就脏了，回到家扔进洗衣机就行。后来她想想觉得也对，“管那么多干嘛”，于是放手让孩子独立成长。

　　谈及中国的商业发展，她说太激进了，“整个行业都特别着急挣钱，希望两三年之内赶紧大挣一笔，恨不得一夜成大佬。但哪有这么容易，一个项目成功可能需要几代人的积累。”

　　但是，“不争不抢”不代表“无欲无求”，在职场打拼多年的王春艳，有着一套自己的处事原则。她崇尚“实力至上”，认为踏踏实实做好自己才是最重要的，因为只要有实力，即便没有很多钱，也不惧怕任何变化。

　　“我认为我是有实力的，把我放到任何一个项目上，我都能根据自己对项目的分析和理解，招到项目所需要且适合它的商户，而不是市场上有什么品牌我就招什么品牌。”

　　要知道，为项目量身打造适合它的品牌组合，是很考验能力的。而王春艳的自信，完全来自于她在招商岗位的积累。　　 

　　十年前，王春艳是北京蓝色港湾项目的招商总监，从项目建设完成到招商开业，她倾注了很多心血。在外界屡传项目招商不利的压力下，她引进了美瑞百货、ZARA、Promod、Sephora、一千一夜、拉丁餐厅、传奇时代影城等众多知名品牌，以80%的入驻率帮助项目顺利开业。

　　之后，她又接手了宜家在北京地区的第一个商业项目——荟聚中心。约20万平方米的商业面积，对于任何一个团队来说都并非易事，更何况是在商业地产领域不占优势的宜家。不过王春艳没有让公司失望，她在项目开业前已经完成了75%的签约招商率，开了一个漂亮的好头。

　　之后几年，她辗转了一家零售外资企业后，进入了中粮体系，并接手了因招商不利险些被迫转卖的“中粮祥云小镇”。

　　“你知道那个项目有多难吗？它就像一个孤岛，附近3公里没有任何商业，你唯一能看见的是偶尔有一个农民在那里放羊。我们当时调侃说，真是‘风吹草低见牛羊’。”

　　其实在进入中粮之前，王春艳就知道这个项目的难度，但她还是接了。“我觉得我是一个很有韧劲的人，业内都说这个项目必死无疑，但我偏想挑战一下。而且我考察过，它不是完全不能做起来。”

　　从零售品牌到餐饮品牌，再到深挖“城市微度假”的宣传概念，王春艳带着团队一边招商一边开业，慢慢地将项目带入正规，并且越走越好。如今，祥云小镇已经成为社区商业的代表，在业内堪称“奇迹”。

　　但在半年前，王春艳因为种种原因离开了祥云小镇，加入了位于前门大街的北京坊项目。谈及原因，王春艳说这是自己作为北京人的一种情愫。做商业这么多年，王春艳一直希望北京能有一个真正代表北京的商业项目，她觉得北京坊可能是。

　　“我希望将来有一天，人们会觉得这个项目确实是属于北京的，可以成为北京的地标，但这不是我一个人能做好的，它需要几代人的积累才能成功。但只要我们现在一步一步地走，打下一个好的基础，我相信它将来一定能成功。”王春艳说。

　　以下是采访实录：

　　您怎么理解现在的商业地产？

　　我觉得现在的商业地产有点“居家了”。以前大家做商业都是着急挣钱，引进的都是客单价高的大品牌。但是现在，无论是儿童、文创、健康等新兴业态还是科技、人工智能等潮流体验，都是在满足家居生活，有点像女人一样回归家庭了。所以我认为，现在的商业正在回归它原本应该回到的地方。

　　您觉得女性在商业地产领域最大的优势是什么？

　　第一是敏感。女人逛街肯定比男人多，所以对购物环境、产品、内容、调性等综合感觉，把握更敏锐一些。这可能就是女人的第六感。

　　我相信第六感是有科学依据的，不是凭空产生的。它是根据你这么多年的生活经验、工作积累慢慢形成的，就像你看到一副刀叉，就知道它是吃西餐的一样。所以我相信第六感，凭着感觉往前走就不会错。

　　女性的第二点优势就是韧性。商业管理的工作压力真的很大，我觉得女人更有韧性。带团队有点像带孩子，女性的母性会给他多一点的宽容，教会他如何往前走。男性领导可能脾气更急躁一点，风格不太一样。

　　那么您觉得女性在商业管理中还有哪些局限性？

　　绝对是有局限性的，包括我自己。你观察一下周边的女人一般看什么小说？言情小说是吧。而男人喜欢什么书呢？政治、历史方面的。你知道不读历史、不关心社会发展，人就很难了解到万千事物当中的规律，所以说女性在宏观方面的思考还欠缺一些。

　　不过，我现在也有意在提升这方面的能力，刻意去关心政治与历史这方面的事情。

　　作为女职业经理人，您如何在事业与生活中获得最佳平衡点？

　　女儿还小的时候，我还没有现在这么忙，有精力去接送她、陪伴她、教育她。但是慢慢地，随着我的工作越来越忙，确实没有那么多时间管她了。不过放手以后我倒发现，她变得更加独立了。

　　以前我关注她的时候，给她提过很多要求，比如别把这个蹭脏了，那个要小心一点之类的，小孩根本记不住。后来我放手了，她反倒爱干净了。现在我也想开了，只要她的人身是安全的，教育环境是好的，正常的关注就可以了。

　　您对当下的时尚潮流有怎么样的态度？

　　我觉得时尚不是指具体的某种服饰或者品牌，它是一种生活状态。这种气质不是依靠单一件衣服表现出来的，它一种整体的综合感觉，而且这里面一定要有内涵。

　　一个人能成为时尚或者某个时尚领域的Leader，他一定有过人之处，而不是平庸之辈，至少大家是欣赏他的。做商业也是一样，一个代表时尚的品牌或者商业项目，首先要有内涵，东施效颦不是不可以，但传递出来的气质肯定不一样，体现出来时尚感也会大打折扣。