新华都2017年持续新零售转型 新开6店、关闭10店

　　4月25日，新华都购物广场股份有限公司（下称“新华都”）发布2017年年度报告。报告显示，2017年1-12月，新华都实现营业收入69.73亿元，同比增长3.92%；零售行业平均营业收入增长率为14.52%；归属于上市公司股东的净利润-5244.34万元，同比下降196.43%；零售行业平均净利润增长率为48.29%，公司每股收益为-0.08元。

　　营收微涨 净利润大幅下降

　　新华都指出，经过长期经营发展，公司扎根福建市场，已经形成超市（含邻聚生活超市）、百货、体育、数字营销/网络销售及海物会等业态格局。涵盖百姓日常生活所需服装、日化、果蔬、熟食、电器等商品，以及为客户提供餐饮、娱乐、数字营销等服务。

　　2017年度，公司实现营业总收入697,253.88万元，较上年同期增长3.92%。归属于上市公司所有者的净利润为-5,244.34 万元。报告期末公司总资产为351,859.76万元，归属于上市公司股东的股东权益为164,600.35万元。

　　虽然零售行业持续受电商冲击依旧低迷，但新华都表示从创新、服务深处挖潜、拓展新商品，坚持以顾客为中心，为打造新零售打下基础。

　　对于净利润的下滑，新华都表示主要受三大因素影响。一是，2017年初注销清算的杭州新华都和上海松江新华都，递延所得税费用转回，影响本期净利润；二是，受南昌洪城店闭店经营场所及江西高安经营场所签约诉讼赔偿计提预计负债影响；三是，主力店装修停业影响及关闭的部分门店装修费一次性摊销处理等影响。

　　分产品看，生鲜类、食品类和其他业务实现营收上涨，分别增长3.75%、15.46%和4.92%；百货类、日用品类营收下降，分别减少7.05%、0.67%。

　　分地区看，福建作为新华都的大本营，省内营收占总营收的85.65%，其中，闽南地区占总营收比重近50% 。

　　持续聚焦新零售战略 新开6店、关闭10店

　　2017年线下零售整体并未企稳，面对零售“新物种”不断推陈出新及线上线下融合深化，新华都持续聚焦 “新华都·新零售”战略。

　　2017年5月，新华都首家全新商业模式“餐饮+零售”海物会正式开业；12月，新华都自由人“运动概念主题店”在福州东街开业，推动购物场景及业态组合创新、丰富消费者体验；深入探索邻聚生活超市及与之关联的B2B供应链共配模式。

　　报告期内，新华都实现与阿里巴巴战略合作，共享各自供应链优势和在零售业务转型升级等方面开展业务合作。超市主要门店拟计划全面对接“淘宝到家”业务；合资设立新盒公司，投资、建设和运营创新门店。

　　在门店方面，2017年新华都完成多家门店布局调整，增加店铺专业性与顾客粘性，进一步升级购物体验，满足消费者多层次、多方位的需要。久爱致和电子商务公司经营业绩符合预期，收入增速明显。商品盈利结构调整，供应链整合优化。优化组织能力、提高协同效率。

　　截止至2017年12月31日，新华门店数为143家。按地区划分，闽南地区67家、闽东地区41家、闽西、北地区26家、省外地区9家；按经营业态划分，超市125家、百货7家、体育11家。

　　报告期内，新华都原拟新增 10家连锁门店，实际开店6家，处置门店10家，主要原因是公司放缓扩张步伐，注重商品运营精细化管理，加上网上零售增长快速，实体零售竞争日趋激烈等致使未达计划目标。

　　具体来看，新华都新开立6家超市门店，其中新开立门店位于闽南地区4 家、闽东地区2家；处置门店位于闽南地区6家、闽东地区4家。

　　报告期内新增门店情况

　　处置的10家门店，分别是7家超市门店、2家百货门店、1家体育门店。具体是厦门仙岳店、厦门翔安店、三明尤溪店、晋江洪山店、安溪大同店、泉州清濛店、三明崇桂店、福州东街百货店、泉州钟楼百货店和泉州太古体育店。　 

　　从门店经营方面来看，2017各地区总销售额达61.89亿元，较同期下滑2.95% 。其中闽东地区门店坪效最高为9495.69元/㎡，闽南地区以9464.20元/㎡次之。

分地区可比店同比情况

　　从细分经营业态来看，超市、百货、体育业态年销售额皆下滑。在坪效方面，百货业态最高为8832.63元/㎡，超市8592.05元/㎡。

分业态可比店同比情况

　　多种业态融合发展

　　2017年被定义为是“新零售”的元年。零售行业在经历了较长时间的低谷迷茫期后，不断涌现新模式、新业态、新技术等创新变革举措，行业呈现出万千气象，整体趋势回稳向好。

　　在去年，新华都旗下多种业态融合发展，其中：

　　·深入探索发展新业态“邻聚”生活超市；

　　·创新发展全新的“餐饮+零售”业态“海物会”及新华都自由人“运动概念主题店”，推动购物场景及业态组合创新、丰富消费者体验；

　　·实现与阿里巴巴战略合作，共享各自供应链优势和零售业务转型升级等方面开展业务合作，并合资设立公司，投资、建设和运营创新门店。

　　多形态商业模式互相补充，有利于新华都占领区域市场中的商业制高点，确立在特定区域的领先地位。

　　新华都表示，未来将继续发挥数字营销、电商运营、数据分析等方面的优势，助力公司提升线上销售规模和品牌影响力。去年末，新华都与阿里巴巴的战略合作有了实质性进展，对接阿里巴巴的电商资源，开展淘宝到家等业务，实现会员、支付等系统的对接及打通，有效促进线上线下积极融合。深挖数据资源，顾客、员工、商品等数字化管理能力得到有效提升。

　　 2018坚持转型 拟新增10家门店

　　根据《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》，福建省政府办公厅出台了《福建省推动实体零售创新转型实施方案》。一方面支持引导实体零售调整商业结构、创新发展方式；另一方面政府部门优化实体零售发展环境，强化政策支持。

　　2018年，在宏观经济形势持续向好、现代信息技术应用步伐加快的背景下，实体零售资源重新成为线上线下企业竞逐的焦点，实体零售回暖趋势将持续增强。

　　在一个重新布局的零售市场上，2018年整体市场可能将围绕市场份额的角度进行快速布局，乃至整合。在互联网、人工智能等技术变革的支持下，电商平台开始大规模的向线下渗透，线下扩张常态化，线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。

　　因此，新华都在报告中指出，2018年仍将坚持“新华都·新零售”转型目标不动摇。业务模式上以顾客为中心、以商品为核心、以技术为驱动，以互联网为联动，重构线上线下“人、货、场”三要素，实现高效率、低成本、好体验的有效经营。组织机构上实现向扁平化、共享化、数据化转型，进一步提升组织效率。具体如下：

　　·专注商品品质和渠道开发，品牌优化升级，强化消费体验。加强门店商品运营精细化管理，开拓线上渠道，促进线上线下融合发展。

　　·搭建供应链平台，实现数字化经营。加强生鲜采配中心建设，完善物流配送体系，推动供应链整合。借助“淘宝到家” 等业务，推进会员、支付等系统的对接及打通，实现线上线下一体化经营。

　　·多业态融合发展。久爱致和电子商务继续拓展新的客户群，加快新零售渠道覆盖率。进一步拓展邻聚生活超市业态，加强和提升服务社区功能，实现配送到家全覆盖。实现“海物会”餐饮零售化策略，对小业态与半成品输出，携同、组合发展其他业态。借助国家大力提倡“全民健身新时尚”，持续发展体育板块，培育新利润增长点。加速探索发展新业态，增强消费粘性，打造O2O商品供应链，实现商品零售全渠道化。

　　·解构组织激活个体，各业态后台体系共享化。进一步实现组织扁平化、平台化，进一步提升组织效率。推进信息化建设，实现基本经营环节数字化管理。　　 

　　据公告披露的新华都2018年经营计划显示，主营业务收入保持要平稳增长，力争实现营业收入比上年同期相比有所增长，归属于母公司所有者的净利润扭亏为盈；2018年拟新增10家连锁门店。