打造IP主题亲子乐园 奥飞欢乐世界未来三年拓店超过50家

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2018年04月27日15:00来自:赢商网 蔡妍妍
核心提示:奥飞欢乐世界打造了“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+动漫周边”一站式娱乐模式。

  伴随着“二胎政策”开放以来,中国家庭结构已走向“4+2+2”模式,中国0-14岁人口将激增至2.6亿,儿童消费市场规模或破4.5万亿元,儿童消费潜力将对儿童产业发展起到极大地推动作用,无疑将引爆儿童消费市场新一轮的“淘金热”。   

  根据赢商大数据分析显示,购物中心游乐业态坪效,儿童比成人高出38%,而且家长陪同产生的收益已占19%,渐成新的利润主力。一直以来被认为是购物中心“客流发动机”的IP及儿童乐园,在购物中心比重呈现爆发式增长,2017年国内儿童乐园市场规模近3000亿。

  奥飞以其强大的打造精品爆款能力和覆盖全年龄段的IP矩阵,2017年12月连开两家奥飞欢乐世界,打造“IP+全产业链”运营平台,为国内儿童市场创造了多元的IP体验。  

   

  丰富的原创IP与内容+剧场舞台是核心竞争力

  奥飞的核心竞争力是拥有丰富的原创IP矩阵:《超级飞侠》、《喜羊羊与灰太郎》、《萌鸡小队》、《贝肯熊》、《巴啦啦小魔仙》、《铠甲勇士》等,并且还会继续创造新的IP,因此未来奥飞欢乐世界会有越来越多的IP。

  奥飞娱乐高级副总裁何德华认为,一个好的IP必须要有:好的内容、有效的传播以及情景式娱乐体验,三者缺一不可。   

  之所以涉足儿童乐园市场打造奥飞欢乐世界, 何德华表示有三个原因: 首先,研究表明,1-6岁的小孩有个很明显的特点——重复性很高,不像年轻人一样容易喜新厌旧,因此他们愿意重复到同一个儿童乐园去游玩消费;其次,儿童基数是不断增长的,因此消费客群会持续不间断出现;第三,奥飞会不断创造与引入新的IP,如今也证明了这是一个好生意。”   

  在如今“全民遛娃”的时代,亲子家庭的流量可以带动购物中心创造更多额外消费。奥飞的目标客群正好是以1—7岁的年龄层为主,这是“一拖二、一拖三、一拖四”的人群,平均每个小孩会有2.5个左右的家长陪同。   

  在高竞争的儿童乐园市场里,作为奥飞娱乐旗下首家儿童室内乐园——奥飞欢乐世界主要是拥有别人没有的产品:拥有卡通动漫明星、主题餐厅、舞台、剧院,并且所有IP都融为一个动画场景。奥飞有自己的舞台剧团,在周末推出40分钟的亲子互动剧的演出,剧场里面的小朋友也成为剧中的一员,参与互动,收费标准是人均30元-50元左右。不同时期会有不同的IP以及不同的主题,每个季度上新的内容。   

  奥飞欢乐世界不仅提供亲子主题娱乐的场所,通过把我们的动漫明星和动画场景融入其中,让孩子们游玩的同时达到寓教于乐的效果,而家长也能享受愉快的亲子时光。

   

  “亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+动漫周边”一站式娱乐模式   

  如今国内儿童乐园已经进入第三代版本,奥飞结合了独家原创IP、亲子体验、教育社交等元素,让乐园具备更多吸引家庭的附加价值和属性。  

  2017年12月16日,首家奥飞欢乐世界在广州奥体优托邦开业。整个主题乐园融合旗下喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、贝肯熊以及萌鸡小队等热门IP,打造出“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+动漫周边”的一站式娱乐模式。   

  奥飞欢乐世界主要分为电玩区、软体游乐区、职业体验区、餐饮零售区和剧院5大区域,而各大热门IP也融入到各项游乐设施、舞台演出以及主题场景互动体验中。   

  例如奥飞动漫全明星大巡游也是十分受欢迎的项目之一。小火车行进过程中结合奥飞动漫IP, 游行时特别的舞蹈唱跳,表演内容吸引人群紧紧跟随游行队伍,一场亲子共享的惊艳、有趣的盛宴!   

  随后,奥飞又在全国布局第二家门店,位于成都凯德天府,占地面积近2500平米。据悉,两家店既有相同之处也有不同之处,不同在于两家店所处的商业业态竞争环境不一样,成都店更多是新增客户的竞争,帮助商业地产吸引更多亲子家庭人流。成都店第一个月就正向现金流,广州店作为后来者进入优托邦这个竞争环境下,在3月份也正向现金流,现在已经迅速获得排名第二的营收。   

   

  未来三年拓店50家,营业规模将达到3亿

  何德华透露,奥飞欢乐世界计划2018年再开店10家,三年内开店超过50家,营业规模将达到3亿。稳步扩张覆盖二三线城市,根据点以及位置的情况,来构建不同形式的室内乐园。未来希望可以在一二线城市开展奥飞主题乐园,早教、零售、餐厅、酒店、演出等多种业态,利用奥飞的IP做独立的包装,成为整个城市的旅游目的地,打造周边游的概念,成为家庭2天游的首选地。  

  同时,通过IP、乐园引流,奥飞旗下的玩具、衍生品、婴童、影视、授权、儿童教育等产业协同推广,进一步提升了奥飞泛娱乐平台的价值和综合实力。  

  未来,奥飞将继续夯实以IP为核心的生意模型,创造一系列优质的头部IP,通过广泛而有效的传媒网络将内容扩散,打造属于奥飞的IP+全产业链运营平台。在继续夯实IP+全产业链平台的基础上,深度介入两个商业领域——主题乐园和学前教育。   

  谈及未来战略方向,何德华表示,在儿童领域,我们在持续产出高质量的精品内容和产品的同时,通过内外部合作形成合力,致力于成为全球儿童 IP 产业有力竞争者。   

  经过这一轮儿童乐园的火爆阶段后,如今整个儿童市场呈现出怎样的状态?    

  何德华认为,“从宏观纬度上来看,整个商业体将来会面对流量、黏度的竞争。现在5万多平方米的商业体大概有6000多个,到2025年后将会将近一万多个,如何可以拿到流量?如何让消费者停留时间更长、黏度更高?这是一个宏观现象。

  而从另一个维度,对于室内乐园来说,奥飞欢乐世界是独一无二的,它所拥有的IP独特性是别人复制不了的。通过这一点奥飞希望可以帮助解决商业体的流量和黏度需求,这种竞争环境,对于奥飞来说存在着很大的机会点。

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文章关键词:奥飞欢乐世界 亲子乐园
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