打造IP主题亲子乐园 奥飞欢乐世界未来三年拓店超过50家

　　伴随着“二胎政策”开放以来，中国家庭结构已走向“4+2+2”模式，中国0-14岁人口将激增至2.6亿，儿童消费市场规模或破4.5万亿元，儿童消费潜力将对儿童产业发展起到极大地推动作用，无疑将引爆儿童消费市场新一轮的“淘金热”。　　 

　　根据赢商大数据分析显示，购物中心游乐业态坪效，儿童比成人高出38%，而且家长陪同产生的收益已占19%，渐成新的利润主力。一直以来被认为是购物中心“客流发动机”的IP及儿童乐园，在购物中心比重呈现爆发式增长，2017年国内儿童乐园市场规模近3000亿。

　　奥飞以其强大的打造精品爆款能力和覆盖全年龄段的IP矩阵，2017年12月连开两家奥飞欢乐世界，打造“IP+全产业链”运营平台，为国内儿童市场创造了多元的IP体验。　 

　　丰富的原创IP与内容+剧场舞台是核心竞争力

　　奥飞的核心竞争力是拥有丰富的原创IP矩阵：《超级飞侠》、《喜羊羊与灰太郎》、《萌鸡小队》、《贝肯熊》、《巴啦啦小魔仙》、《铠甲勇士》等，并且还会继续创造新的IP，因此未来奥飞欢乐世界会有越来越多的IP。

　　奥飞娱乐高级副总裁何德华认为，一个好的IP必须要有：好的内容、有效的传播以及情景式娱乐体验，三者缺一不可。　　 

　　之所以涉足儿童乐园市场打造奥飞欢乐世界， 何德华表示有三个原因： 首先，研究表明，1-6岁的小孩有个很明显的特点——重复性很高，不像年轻人一样容易喜新厌旧，因此他们愿意重复到同一个儿童乐园去游玩消费；其次，儿童基数是不断增长的，因此消费客群会持续不间断出现；第三，奥飞会不断创造与引入新的IP，如今也证明了这是一个好生意。”　　 

　　在如今“全民遛娃”的时代，亲子家庭的流量可以带动购物中心创造更多额外消费。奥飞的目标客群正好是以1—7岁的年龄层为主，这是“一拖二、一拖三、一拖四”的人群，平均每个小孩会有2.5个左右的家长陪同。　　 

　　在高竞争的儿童乐园市场里，作为奥飞娱乐旗下首家儿童室内乐园——奥飞欢乐世界主要是拥有别人没有的产品：拥有卡通动漫明星、主题餐厅、舞台、剧院，并且所有IP都融为一个动画场景。奥飞有自己的舞台剧团，在周末推出40分钟的亲子互动剧的演出，剧场里面的小朋友也成为剧中的一员，参与互动，收费标准是人均30元-50元左右。不同时期会有不同的IP以及不同的主题，每个季度上新的内容。　　 

　　奥飞欢乐世界不仅提供亲子主题娱乐的场所，通过把我们的动漫明星和动画场景融入其中，让孩子们游玩的同时达到寓教于乐的效果，而家长也能享受愉快的亲子时光。

　　“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+动漫周边”一站式娱乐模式　　 

　　如今国内儿童乐园已经进入第三代版本，奥飞结合了独家原创IP、亲子体验、教育社交等元素，让乐园具备更多吸引家庭的附加价值和属性。　 

　　2017年12月16日，首家奥飞欢乐世界在广州奥体优托邦开业。整个主题乐园融合旗下喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、贝肯熊以及萌鸡小队等热门IP，打造出“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+动漫周边”的一站式娱乐模式。　　 

　　奥飞欢乐世界主要分为电玩区、软体游乐区、职业体验区、餐饮零售区和剧院5大区域，而各大热门IP也融入到各项游乐设施、舞台演出以及主题场景互动体验中。　　 

　　例如奥飞动漫全明星大巡游也是十分受欢迎的项目之一。小火车行进过程中结合奥飞动漫IP， 游行时特别的舞蹈唱跳，表演内容吸引人群紧紧跟随游行队伍，一场亲子共享的惊艳、有趣的盛宴！　　 

　　随后，奥飞又在全国布局第二家门店，位于成都凯德天府，占地面积近2500平米。据悉，两家店既有相同之处也有不同之处，不同在于两家店所处的商业业态竞争环境不一样，成都店更多是新增客户的竞争，帮助商业地产吸引更多亲子家庭人流。成都店第一个月就正向现金流，广州店作为后来者进入优托邦这个竞争环境下，在3月份也正向现金流，现在已经迅速获得排名第二的营收。　　 

　　未来三年拓店50家，营业规模将达到3亿

　　何德华透露，奥飞欢乐世界计划2018年再开店10家，三年内开店超过50家，营业规模将达到3亿。稳步扩张覆盖二三线城市，根据点以及位置的情况，来构建不同形式的室内乐园。未来希望可以在一二线城市开展奥飞主题乐园，早教、零售、餐厅、酒店、演出等多种业态，利用奥飞的IP做独立的包装，成为整个城市的旅游目的地，打造周边游的概念，成为家庭2天游的首选地。　 

　　同时，通过IP、乐园引流，奥飞旗下的玩具、衍生品、婴童、影视、授权、儿童教育等产业协同推广，进一步提升了奥飞泛娱乐平台的价值和综合实力。　 

　　未来，奥飞将继续夯实以IP为核心的生意模型，创造一系列优质的头部IP，通过广泛而有效的传媒网络将内容扩散，打造属于奥飞的IP+全产业链运营平台。在继续夯实IP+全产业链平台的基础上，深度介入两个商业领域——主题乐园和学前教育。　　 

　　谈及未来战略方向，何德华表示，在儿童领域，我们在持续产出高质量的精品内容和产品的同时，通过内外部合作形成合力，致力于成为全球儿童 IP 产业有力竞争者。　　 

　　经过这一轮儿童乐园的火爆阶段后，如今整个儿童市场呈现出怎样的状态？ 　　 

　　何德华认为，“从宏观纬度上来看，整个商业体将来会面对流量、黏度的竞争。现在5万多平方米的商业体大概有6000多个，到2025年后将会将近一万多个，如何可以拿到流量？如何让消费者停留时间更长、黏度更高？这是一个宏观现象。

　　而从另一个维度，对于室内乐园来说，奥飞欢乐世界是独一无二的，它所拥有的IP独特性是别人复制不了的。通过这一点奥飞希望可以帮助解决商业体的流量和黏度需求，这种竞争环境，对于奥飞来说存在着很大的机会点。