武商2017年年报：营收181.22亿元 持有物业138万方

　　2018年4月28日晚间，武汉武商集团股份有限公司（以下简称武商集团）发布2017年年度报告。

　　报告指出，武商集团2017年实现营业收入181.22亿元，同比增长2.44%；利润总额16.44亿元，同比增长24.05%；其中，归属于母公司净利润12.41亿元，同比增长25.18%，利润同比呈两位数增长，创历史最好水平。

　　从武商集团各个季度财务指标来看，2017年第一季度武商实现营业收入46.72亿元，归属于上市公司股东的净利润2.85亿元；第二季度实现营业收入41.79亿元，归属于上市公司股东的净利润3.72亿元；第三季度实现营业收入41.67亿元，归属于上市公司股东的净利润2.16亿元；第四季度实现营业收入51.03亿元，归属于上市公司股东的净利润3.66亿元。

　　从武商集团收入构成来看，武商集团购物中心业务是收入大头，2017年营业收入125.24亿元，占总营业收入的69.11%，毛利率达22.94%；超市营业收入55.22亿元，占总营业收入30.48%，毛利率达21.29%；其他营业收入7510千万，毛利率为87.76%。

　　武商集团累计开发购物中心10家，持有物业138万方

　　武商集团主要从事购物中心和超市业务，公司购物中心和超市业务主要经营模式包括联营、自营、代销和物业分租等，下属购物中心有国际广场、武商广场、世贸广场等10家购物中心，坐落于武汉市、襄樊市、十堰市、仙桃市、黄石市、老河口等核心商圈，购物中心总面积约为146.5万平方米，自有物业面积约127.13万平方米。

主要购物中心分布情况

　　超市业务布局湖北省内武汉市及多个二级城市，拥有77家门店，其中35家门店位于武汉市，42家门店位于湖北省其他城市，包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、恩施、咸宁、仙桃、汉川等地，超市门店总面积约为66.81万平方米，自有物业面积约11.24万平方米。

超市业态门店分布情况（营业收入前十名）

　　武商集团主要业务继续保持核心优势 梦时代项目加速推进

　　2017年，武商集团的购物中心和超市持续优化，国际广场夯实奢侈品经营，引进新能源汽车特斯拉和豪车城市展厅，拓宽高端经营领域；武商广场进一步巩固了化妆、女装、男装品类全国同业领先的市场地位；世贸广场完成经营调整和物业升级改造，紧盯黄金珠宝销售，引进88家新品及浪琴、欧米茄等名表品牌，提升品牌级数和品类优势。区域购物中心竞争力显著增强。众圆广场、襄阳购物中心、十堰人商区域市场领先地位进一步突显。亚贸广场、仙桃购物中心、黄石购物中心、老河口购物广场适应区域特点，调整经营结构，逐步提升市场影响力。超市公司开启“超市+餐饮”模式，继续保持全省超市行业利润总额领先的良好业绩，区域购物中心不断提档升级，找准定位，竞争力显著增强。

　　年度报告发表同期，武商集团还发布《关于武汉梦时代广场投资项目部分内容调整的公告 》，报告指出，经过董事会审议通过，将武汉梦时代广场项目原计划投资金额84.25亿元变更为119.95，原计划兴建总面积59.93万平方米变更为81.67万平方米。

　　目前，武商梦时代广场项目加速推进，A地块顺利摘牌，各个主题项目完成可研分析，合作引入乐高探索中心项目，室内主题乐园、冰雪乐园进入设计深化阶段，项目招商筹备工作全面铺开，预计于2019年9月开业。

　　武商2018年一季度营业收入48.36亿元，同比增长3.51%

　　根据武商集团2018年4月28日发布的2018年第一季度报告显示，2018年第一季度，公司营业收入48.36亿元，比2017年同期增长3.51%；归属于上市公司股东的净利润2.84亿元，比2017年同期下降0.41%。截至2018年3月31日，公司总资产194.95亿元，比2017年度末增长8.19%；归属于上市公司股东的净资产74.78亿元，比2017年度末增长4.19%。

2018年第一季度

　　武商集团未来发展战略

　　围绕“十三五”发展规划，武商集团将不断适应消费者观念的变化，从满足人们物质生活的需要向满足人们精神生活上转变，提质效、保增长。

　　正在开发的梦时代项目按照2018年“露真容”的发展目标，工程建设要倒排工作计划表，确保A地块年内完成主体结构封顶， C、D地块年内实现主体结构封顶。乐园及酒店项目尽快落地，经营招商要顺利推进。

　　已开业的购物中心提质增效，实现对标超越。比如国际广场优化名品结构，巩固高端市场地位；武商广场巩固化妆、女装和男装品类销售的强势地位，打造“精致、时尚、高端购物中心”；世贸广场加速品质提档升级，加快名表引进，加强优势品类与穿类商品联动,强化黄金珠宝全国购物中心卖场零售领先的经营目标；众圆广场丰富品类特色和功能组合，增强文娱互动体验，激发年轻人和家庭消费力；亚贸广场开展经营调整；襄阳购物中心完成品牌定位重组和形象提档，实施卖场软硬件设施改造；十堰人商加大化妆品、名表招商力度，提升家电运营能力；仙桃购物中心加大招商力度和对现有品牌的调整升级，缩短与同城竞争对手的差距；黄石购物中心要加大名品、潮牌引进力度；老河口购物广场要针对县域市场的消费特点，加快品牌招商和经营业态结构调整，缩短市场磨合期。

　　超市板块，在经营质效上，以生鲜、进口两大品类为突破口，整合供应链，提升门店大客户档次，招商引进全国连锁性、生活服务类优质项目；在物业环境上，对门店进行标准化分级管理，打造标杆门店；在门店发展上，积极开发符合标准的新门店，对长期扭亏无望的门店选择退出经营；在创新用工模式上，扩大超市合伙人试点，激发员工积极性。

　　同时，武商将加速全渠道销售场景打造，加大与线下实体店融合，实施品类整合布局，与重点品牌供应商成为战略合作伙伴，增强武商对优秀供应商的凝聚力和号召力，建立后备渠道体系。